【文章內容簡介】 ........................................ 37 合同變更管理 ........................................................................................................... 39 索賠管理 .................................................................................................................. 39 工程延期 .................................................................................................................. 40 開工、停工、復工管理 ............................................................................................. 40 違約處理 ................................................................................................................. 41 12 工程項目風險管理 .......................................................................................................... 42 工程 項目管理 策劃 書 第 4 頁 共 50 頁 項目風險管理目標 .................................................................................................... 42 對項目建設期間的風險認識 ...................................................................................... 42 技術與環(huán)境方面的風險 ....................................................................................... 42 合同簽定及履約風險 ........................................................................................... 43 貨物運輸風險 ..................................................................................................... 44 項目風險管理的原則及步驟 ...................................................................................... 44 風險識別 ............................................................................................................ 44 風險分析 ............................................................................................................ 44 風險控制 ............................................................................................................ 45 項目風險防范及控制措施 .......................................................................................... 45 風險防范措施 ..................................................................................................... 45 風險控制 ............................................................................................................ 45 13 項目收尾 管理規(guī)劃 .......................................................................................................... 47 項目竣工驗收階段管理 ............................................................................................. 47 竣工驗收管理 ...................................................................................................... 47 竣工結算 ............................................................................................................. 47 項目移交內容 ........................................................................................................... 48 項目移交時的狀態(tài) .................................................................................................... 48 項目回訪與保修管理 ................................................................................................. 48 謝 辭 ................................................................................................................................... 49 參考文獻 .............................................................................................................................. 50 工程 項目管理 策劃 書 第 1 頁 共 50 頁 摘 要 本設計以 新疆工業(yè)高等?？茖W校師資培訓中心 工程圖紙為基礎 ，編制了項目管理規(guī)劃大綱。其中項目管理規(guī)劃大綱 是企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內部組織管理、相關方溝通 協(xié)調、項目實施技術措施和信息管理等多方面，是既定工程項目管理的綱領性文件，作為中標后簽訂合同和編制項目管理實施規(guī)劃的依據。 本設計依據項目管理、風險管理、信息管理和施工技術等理論知識，制定項目實施技術組織措施；通過并對項目的質量、投資和進度目標進行分析，制定有效目標控制方案，以按要求完成項目的三大目標；通過對風險管理的分析，制定有效風險管理措施，以減少項目風險，實現項目的目標。 關鍵詞 ： 風險管理； 三大目標； 項目管理規(guī)劃大綱 工程 項目管理 策劃 書 第 2 頁 共 50 頁 工程項目管理 課程設計 —— 師資培訓中心 1 前 言 編制的背景 我國建筑市場競爭激烈，國家為保證建筑市場有序公平競爭，于 2020 年 7 月 1日頒布國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB 50500—2020)，標志著我國計價模式轉向由企業(yè)自主報價的計價模式。建筑企業(yè)根據自身情況自主報價，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會主義市場經濟的要求。 編制的內容 本設計包括選題、工程手工算量、項目管理規(guī)劃大綱的編制 ，收集資料，確定方案， 進度計劃編制， 修改，整理，綜合等等。本次設計參考有關文獻資料，利用所學項目管理、施工技術、工程經濟學和施工組織等理論知識，完成設計。 編制的意義 項目管理規(guī)劃大綱的編制，通過對工程項目質量目標、進度目標、投資目標三大目標控制和工程項目的風險管理和信息管理進行分析并提出有效技術組織措施，以達到建設方的建設功能要求、投資要求、質量要求和工期要求等目標要求。 工程 項目管理 策劃 書 第 3 頁 共 50 頁 2 工程項目管理概況 引言 工程建設是一個多學科、多專業(yè)、長周期、高風險的投資實現過程，同時，工程 建設項目在實施過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象地質條件的變化、規(guī)劃以及設計的變更、國家或地方法規(guī)的變化、組織及其他人為因素等，這些因素都會對工程建設項目的成功與否產生巨大影響。 由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，對于業(yè)主來說，想要按照既定的目標完成工程項目，不妨選擇委托專業(yè)的項目管理進行項目管理。 根據招標文件要求，本項目的管理公司應負責的項目管理內容包括：項目前期階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段、動用前準備階段和保修階段的全 過程管理工作。 管理公司將根據建設單位的委托，負責項目全過程的設計管理、工程、物資采購管理、政府報批報建相關手續(xù)的辦理、合同管理、工程管理、信息綜合管理。 專業(yè)項目管理公司的優(yōu)勢在于：此類公司擁有一批有項目管理經驗的專業(yè)技術人員，專業(yè)齊全，人員固定，有成熟的管理制度和項目管理程序，運作規(guī)范。在與業(yè)主的經濟關系上，除了為業(yè)主提供高智能的管理服務所獲取的服務費外，不與投資產生任何經濟聯系。因而對業(yè)主的建設資金的投放管理，有十分客觀公正的立場，對工程項目的投資控制、質量控制、進度控制均能有效撐握。 工 程概況 （ 1） 工程名稱 ：貴州亞泰職業(yè)學院圖書館工程 （ 2） 工程地點 :貴州省貴陽市花溪區(qū)鴻源路八號貴州亞泰職業(yè)學院 （ 3） 工程規(guī)模： ㎡ （ 4） 建設單位： 清遠市凱景實業(yè)發(fā)展有限公司 （ 5） 設計單位： 北京炎黃聯合建筑設計有限公司 （ 6） 施工單位 ： 中鐵一局 第 一 建筑 有限公司 項目管理理念 項目管理理念 明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值； 把握項目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效管理平臺； 以現代項目管理模式和先進科技為手段，以目標驅動為核心組織項目建設管理； 制定項目生命 周期各階段、各領域綜合計劃，實施項目全面管理。 將整體管理的思想融入到項目管理各個層面 以整體思想為指導，從全局角度出發(fā)，以項目總體利益最大化為目標； 協(xié)調和統(tǒng)一項目各方面專項管理，消除項目各方面專項管理的局部性，平衡項目各目標間的沖突，保證項目過程各階段的順利實施； 項目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進行控制和管 明確項目管理的任務、目標 在項目總體目標框架內，將組織協(xié)調各級承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位構成項目管理平臺，整合各方目標，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目管理模式。 工程 項目管理 策劃 書 第 4 頁 共 50 頁