【正文】 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 如果沉沒成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 固定成本并不是絕對“固定”不變的。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 定額成本是指根據(jù)一定時(shí)期的執(zhí)行定額計(jì)算成本。 ? （２）計(jì)劃成本。生產(chǎn)產(chǎn)品需要耗費(fèi)占用在勞動(dòng)對象上的資金，如原材料的耗費(fèi)；需要耗費(fèi)占用在勞動(dòng)手段上的資金，如設(shè)備的折舊；需要耗費(fèi)占用在勞動(dòng)者身上的資金，如生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)。第一章 建筑工程成本管理概論 ? 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? 一、成本的概念 ? 成本一般是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)（如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等）所發(fā)生的全部費(fèi)用。 ? （３）產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用。計(jì)劃成本是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各項(xiàng)平均先進(jìn)消耗定額和有關(guān)資料確定的成本。將實(shí)際成本和定額成本進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，可改善經(jīng)營管理。 ? ３． 成本的其他分類 ? （１）邊際成本。 ? 從成本的形態(tài)看，沉沒成本可能是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是確認(rèn)資源消耗和補(bǔ)償水平的依據(jù)。 ? 企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。內(nèi)容包括： ? ①計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資：是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間或?qū)σ炎龉ぷ靼从?jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。 ? ②運(yùn)雜費(fèi)：是指材料、工程設(shè)備自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。間接成本是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 建筑工程成本概述 ? ８）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。 ? 14）其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 ? ３． 崗位管理層 ? 崗位管理層是指項(xiàng)目經(jīng)理部的各管理崗位，其在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)成本管理制度和成本管理程序，在實(shí)際管理過程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)。 ? （３）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。 ? （２）在公司項(xiàng)目成本管理體系中，建立本項(xiàng)目的成本管理體系，并保證其正常運(yùn)行。 ? （４）按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。 ? （３）目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。 上一頁 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與原則 ? 項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此，項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實(shí)現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因此，確保項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成本管理的靈魂，否則，項(xiàng)目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。 ? １． 成本預(yù)測 ? 成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。 ? ６． 成本考核 ? 成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并依此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 ? 綜上所述，項(xiàng)目成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 ? ４． 成本核算 上一頁 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 成本核算是指項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用所形成的項(xiàng)目成本的核算。 下一頁 返回 第三節(jié) 建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序 ? 通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足建設(shè)單位和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。項(xiàng)目成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。 ? （５）動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。企業(yè)確定工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。 ? （４）分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。 ? ２． 項(xiàng)目管理層的職責(zé) ? 公司管理層對項(xiàng)目成本的管理是宏觀的，項(xiàng)目管理層對項(xiàng)目成本的管理則是具體的，是對公司管理層項(xiàng)目成本管理工作意圖的落實(shí)。公司管理層是項(xiàng)目施工成本管理的龍頭。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系是公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的三級項(xiàng)目成本管理體系