3建筑工程項目材料成本控制管理探討(完整版)
【正文】 善的材料發(fā)放管理機制。因此，需要注重 “ 陽光采購 ” 方式的合理運用。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。結合現(xiàn)階段建筑工程項目的建設實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利于實現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：（ 1）結合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；（ 2）結合材料采購計劃及相關質(zhì)量標準的作用，對材料型號、數(shù)量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進入 第 4 頁 共 5 頁 施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)材料驗收環(huán)節(jié)的全面控制 管理。 參考文獻： [1]郭利琴，郝文明 .關于建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析 [j].企業(yè)改革與管理， 2024，（ 17）： 130131. [2]向俊龍 .如何加強建筑工程項目成本控制及管理探究 [j].江西建材，
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