建筑工程管理下成本控制(完整版)
【正文】 質(zhì)量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。機械設備管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進行，甚至造成人為的損壞等。三、有效實現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施（一）加強相關人員的成本控制意識和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制。（三）積極測算項目成本，加強會計核算。工程預算人員應充分掌握市場信息，以施工成本預算為依據(jù)，科學分析衡量工程分包單價，如果分包單價超出預算，應及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，避免分包單價大于施工單位和甲方的結(jié)算價格。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實際情況。企業(yè)應對整個工程成本控制進行分解，使得各部門有自己明確的工作目標，從而使成本控制制度最大限度的發(fā)揮作用。造成設備投資的浪費。合同管理是工程施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時也是降低成本的有效途徑。可以說材料成本管理制度的健全與否決定著項目成本控制的成敗。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟效益。建筑工程管理下成本控制建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1