【正文】 的分析了資本主義經(jīng)濟(jì)條件下，商品價(jià)值的構(gòu)成，他認(rèn)為“成本是商品生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)等必要?jiǎng)趧?dòng)的貨幣表現(xiàn)，是產(chǎn)品價(jià)值的最重要組成部分，是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的醬價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值”，馬克思對(duì)成本的考察，是既看耗費(fèi)，又重視補(bǔ)償，這是馬克思對(duì)成本涵義的完整理解。（3）客觀事物在發(fā)展過程中，為達(dá)到控制目的，必須創(chuàng)造一定的條件，具備一定的控制能力。運(yùn)用控制理論指導(dǎo)成本控制實(shí)踐，是成本控制管理的一個(gè)重要發(fā)展，也是現(xiàn)代成本管理的重要標(biāo)志與內(nèi)容。成本控制的發(fā)展階段是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：1．產(chǎn)品制造成本控制階段（20世紀(jì)30年代之前）在20世紀(jì)以前，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，當(dāng)時(shí)的管理者只是注重產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算，用來進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和期間損益的計(jì)量。2．責(zé)任成本控制階段（20世紀(jì)30年代50年代）20世紀(jì)30年代，美國(guó)工業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，科技的進(jìn)步更加迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，西方資本主義企業(yè)廣泛推行職能管理與行為科學(xué)管理以增加競(jìng)爭(zhēng)力，成本高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，責(zé)任成本控制就是在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，一種成本發(fā)生與職能部門或個(gè)人的責(zé)任相結(jié)合的成本控制方法。它既包括了對(duì)成本發(fā)展的事前、事中、事后的成本控制，又涉及上、中、下層管理人員及生產(chǎn)工人，從而進(jìn)入了廣義成本控制階段。此時(shí)對(duì)各種影響因素預(yù)測(cè)的可靠程度、詳盡程度及其與實(shí)際情況的吻合程度，對(duì)前饋控制的有效性起著決定性作用。對(duì)生產(chǎn)已經(jīng)定型的企業(yè)來講，前饋成本控制主要涉及與成本有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、制造工藝、資源利用、市場(chǎng)開發(fā)以及企業(yè)間的橫向協(xié)作等；而對(duì)于擬建中的新型企業(yè)，其成本前饋控制范圍除要考慮上述因素外，還應(yīng)權(quán)衡企業(yè)的規(guī)模與廠址選擇等。各級(jí)責(zé)任中心之間不斷傳送信息反饋控制狀況，上級(jí)責(zé)任中心的決策是下一級(jí)責(zé)任中心的指令信息，而下一級(jí)責(zé)任中心的報(bào)告又是上一級(jí)的責(zé)任中心的反饋信息；同一級(jí)責(zé)任中心之間同時(shí)進(jìn)行信息交流，實(shí)際上這也是一種分級(jí)集中控制的結(jié)合。它把成本同其他經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行控制，而不是單純控制成本的絕對(duì)數(shù)，相對(duì)成本控制的內(nèi)容常常包括本量利分析、質(zhì)量成本控制、成本功能分析、成本支出效益分析，且主要在成本發(fā)生之前進(jìn)行。因此，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。(l)時(shí)間進(jìn)度費(fèi)用法建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程從時(shí)間上看可以大概分基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾階段等。利用S型曲線原理本文介紹下面兩個(gè)圖表，用來結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行成本控制:工時(shí)費(fèi)用與進(jìn)行進(jìn)度關(guān)系圖。個(gè)人認(rèn)為這種方法有值得改進(jìn)之處。項(xiàng)目成本控制法基本程序如下:①根據(jù)計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及最低成本，確定實(shí)際成本的變化范圍。首先通過四算（中標(biāo)合同概算、項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際消耗成本）對(duì)比對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和分析，并通過WBS(工作結(jié)構(gòu)分解)、OBS(組織結(jié)構(gòu)分解)、CBS(成本結(jié)構(gòu)分解)，將成本計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃分解到具體的實(shí)施者并將責(zé)任同時(shí)分解。對(duì)施工計(jì)劃成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性的對(duì)策。②根據(jù)成本核算資料，及時(shí)在圖中布點(diǎn)連線，繪制實(shí)際成本曲線。在項(xiàng)目施工中，有關(guān)成本的偏差有三種:實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差。有利于進(jìn)一步采取措施順利完成成本計(jì)劃(見圖3－3)。每個(gè)施工階段有不同的費(fèi)用支出特點(diǎn)。項(xiàng)目施工設(shè)備管理的主要內(nèi)容有:設(shè)備選擇、合理使用和檢驗(yàn)維修、修理保養(yǎng)以及設(shè)備的配件供應(yīng)等。第3章 施工項(xiàng)目成本控制方法本節(jié)的主要內(nèi)容是在明確了控制的一般原理及其在施工項(xiàng)目的成本控制中的應(yīng)用原則后，找出成本控制問中涉及技術(shù)方面的主要因素，根據(jù)分析結(jié)果選擇技術(shù)措施的方法。一般分級(jí)控制的職能分工是基層負(fù)責(zé)作業(yè)控制、中層負(fù)責(zé)管理控制、高層負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)控制。前饋控制雖然具有前瞻性，但它不可能將未來的一切都考慮得完全周密，必然會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在出入；況且實(shí)際情況經(jīng)常變化，原先預(yù)測(cè)、估計(jì)的基礎(chǔ)可以改變，甚至不再成立。（2）反饋控制主要目的是要達(dá)到原定成本目標(biāo)，而前饋控制的目的是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本方案和最佳的成本支出效果。（2）重視固定成本控制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的事前控制。它是通過對(duì)成本形成有關(guān)各責(zé)任部門（或個(gè)人）的考核與評(píng)價(jià)，來調(diào)動(dòng)各級(jí)成本管理部門控制成本的積極性，從而實(shí)現(xiàn)控制產(chǎn)品成本目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算應(yīng)運(yùn)而生，被企業(yè)用作改善經(jīng)營(yíng)、控制成本水平和進(jìn)一步提高盈利的重要手段。而成本控制的基本程序包括三個(gè)步驟：（1）確定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況與結(jié)果；（3）糾正脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的偏差；此外，在成本控制活動(dòng)中還首先應(yīng)當(dāng)明確成本控制的環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看，成本控制的環(huán)節(jié)應(yīng)是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各階段?？赡苄钥臻g是控制論的出發(fā)點(diǎn)，客觀事物在可能性空間的發(fā)展變化是由于事物發(fā)展自身的“不穩(wěn)定性”造成的，可能性空間與不穩(wěn)定性成正比關(guān)系變化?；蛘哒f，是指一個(gè)系統(tǒng)通過某種信息的傳遞、交換或處理，發(fā)出指令，調(diào)節(jié)另一個(gè)系統(tǒng)的行為，使其穩(wěn)定地按照既定的軌道行進(jìn)，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理:就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，實(shí)或超過項(xiàng)目厲害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的要求和期望，其特點(diǎn):(1)復(fù)雜性； (2)創(chuàng)造性；(3)需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織；(4)目經(jīng)理起著重要的作用。從控制的角度看，要求信息流和物流是同步的，但實(shí)際上，信息流往往有滯后性，特別是人工處理信息，跟不上物流，比物流遲緩很多，這就是影響到成本控制的效果。對(duì)成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不祥。財(cái)務(wù)主管（項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師）在多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中接受了貨幣資金的資金時(shí)間價(jià)值理論，忙于預(yù)付款的索取、工程款的結(jié)算以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的傳道、授業(yè)解惑，對(duì)成本控制一時(shí)不知如何下手。由于施工企業(yè)推行項(xiàng)目法管理，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無法真正的對(duì)工程成本產(chǎn)生影響。各施工企業(yè)仍普遍存在這樣一些問題：1．施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備，人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接對(duì)成本的影響。最后，管理中缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)際上，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等，無不與其息息相關(guān)，在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。一般來說，施工企業(yè)的成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；WBS、OBS、CBS集成；施工定額ABSTRACTWith the socioeconomic development, building construction enterprises are faced with intense market petition, and as a free lowprofit sectors, especially construction enter