工程項(xiàng)目月度成本分析模板(編輯修改稿)
2025-02-09 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門必須在財(cái)務(wù)部門總體分析的基礎(chǔ)上，就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸詳細(xì)分析發(fā)言，查找問題的根源和細(xì)節(jié)，提出整改意見。財(cái)務(wù)部門做好記錄，將項(xiàng)目部本月成本分析會(huì)中各部門所分析出的問題及針對(duì)問題所提出的解決措施一一列示，按照一個(gè)問題一個(gè)解決方案逐條列示。根據(jù)分析、討論形成的改進(jìn)措施方案形成最終的“月度成本分析報(bào)告”三、對(duì)項(xiàng)目部上月成本分析中所分析出的問題以及提出的整改措施進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要對(duì)上月分析中提出的解決問題的措施在本月的類似情況中是否起到了控制作用，并對(duì)這些措施的實(shí)行做總體評(píng)價(jià)。各部門應(yīng)提供和分析的成本分析內(nèi)容一、項(xiàng)目工程部：根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況表（見附表1）針對(duì)表中出現(xiàn)的未完成月度施工計(jì)劃和形象進(jìn)度的單項(xiàng)工程進(jìn)行原因分析。對(duì)影響工期的情況進(jìn)行分析，分析工程進(jìn)度滯后的原因以及有此可能給項(xiàng)目帶來的工期壓力、成本壓力。二、項(xiàng)目計(jì)合部：根據(jù)工程部提供的本月分部分項(xiàng)工程完成數(shù)量，填寫附表2，對(duì)本月業(yè)主計(jì)價(jià)及內(nèi)部計(jì)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，有無對(duì)業(yè)主（內(nèi)部）計(jì)價(jià)滯后現(xiàn)象（已完未計(jì)價(jià)數(shù)量偏大），有無超計(jì)價(jià)現(xiàn)象（已完未計(jì)量為負(fù)數(shù)），有無內(nèi)部計(jì)價(jià)超業(yè)主計(jì)價(jià)或超設(shè)計(jì)現(xiàn)象，分析查找原因。根據(jù)工程部提供的各勞務(wù)隊(duì)伍本月完成數(shù)量，結(jié)合勞務(wù)分包合同，分析本月及開累內(nèi)部計(jì)價(jià)情況，填寫附表3。分析是否存在計(jì)價(jià)滯后或者超前計(jì)價(jià)現(xiàn)象，說明原因。工程變更計(jì)價(jià)情況填寫附表5參考附表3分析方法進(jìn)行分析。三、項(xiàng)目物設(shè)部：物資（1）量差分析：項(xiàng)目物設(shè)部應(yīng)根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際材料使用情況以及各類物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，根據(jù)以下表中所反映的數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行分析說明。量差分析主要從進(jìn)料環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。進(jìn)料環(huán)節(jié)主要從收料人員責(zé)任心、地磅精確度、協(xié)作隊(duì)伍倒賣、現(xiàn)場(chǎng)丟失、保管過程中的損耗、浪費(fèi)、損耗系數(shù)的確定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度、盤庫的準(zhǔn)確度、拌和站配合比等原因進(jìn)行分析，物設(shè)部提出整改措施，寫出分析報(bào)告。施工環(huán)節(jié)主要從設(shè)計(jì)量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、變更數(shù)據(jù)的更新、實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、損耗系數(shù)的確定、偷工減料、工藝改進(jìn)節(jié)省、施工工序銜接、混凝土運(yùn)輸過程、材料倒賣、過程技術(shù)控制(樁頭標(biāo)高控制、塌孔、擴(kuò)孔、超設(shè)計(jì)量施工、填料厚度控制、漲模、跑模等)、工程質(zhì)量缺陷返工、施工過程浪費(fèi)、為滿足工程質(zhì)量人為提高標(biāo)準(zhǔn)等原因進(jìn)行施工過程原材節(jié)超分析。項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、試驗(yàn)室、拌和站等部門進(jìn)行綜合分析，查找原因，物設(shè)部寫出分析報(bào)告，相關(guān)部門提出整改措施。 進(jìn)料消耗量差分析 年 月 日名稱開累進(jìn)料單位分部分項(xiàng)工程
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