工程項(xiàng)目施工成本管理分析報告(編輯修改稿)
2024-08-30 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則（1）成本最低化原則：一方面挖掘企業(yè)各種減低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，比如進(jìn)行實(shí)際成本與責(zé)任成本的對比分析，以便從中分析成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平；另一方面從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則：全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行。（3）動態(tài)控制原則：成本控制中應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程中間段的控制，即動態(tài)控制。（4）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)的管理包括目標(biāo)的設(shè)定、分解、目標(biāo)責(zé)任的到位與執(zhí)行、檢查執(zhí)行的結(jié)果、目標(biāo)的評價和修正。在項(xiàng)目實(shí)施前，把責(zé)任目標(biāo)加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到各責(zé)任中心，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項(xiàng)目施工的過程中項(xiàng)目部、各工種、班組要定期進(jìn)行檢查考評工作，實(shí)行獎懲制，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。（三）工程項(xiàng)目施工成本管理重要性施工項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同和預(yù)算的管理。這一切管理的內(nèi)容，無不與成本管理息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)效益的好壞與成本管理有直接關(guān)系。從某一意義上來說，施工項(xiàng)目管理的水平體現(xiàn)在成本管理水平上。成本管理的好壞，直接影響到企業(yè)的盈利、管理水平和競爭水平。三、當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中成本管理存在的主要問題從當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程來看，還存在以下主要問題。（一）管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本包括故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等三類。[4]保證質(zhì)量往往會導(dǎo)致成本的提高，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的互惠互利關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制工期成本是指為實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工企業(yè)能否按時完成工程是保證企業(yè)信譽(yù)的重要因素。目前，施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是某些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時為了虛有的名氣確定不合理的工期，導(dǎo)致最后趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。項(xiàng)目成本管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，把業(yè)主總包分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識；遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理工作中，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)參差不齊。另外，由于責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，這些都相應(yīng)增長了員工消極怠工的情緒，表現(xiàn)為員工的責(zé)任心不強(qiáng)。（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個工程造價的70%以上，是整個項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏直接責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。（四）成本核算沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，項(xiàng)目沒有分步分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有單位工程項(xiàng)目的成
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