公路工程項目標后預(yù)算及責(zé)任成本管理(編輯修改稿)
2025-10-13 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天內(nèi)編制完成標后預(yù)算 ,經(jīng)討論后在中標后 30天內(nèi)提交《項目責(zé)任成本指導(dǎo)書》 ,明確各項費用指標和資源消耗指標。經(jīng)公司核準后與工程分公司或項目部簽訂《目標責(zé)任書》。 《項目責(zé)任成本指導(dǎo)書》由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ,由公司負責(zé)人審批?！俄椖控?zé)任成本指導(dǎo)書》確定后 ,由工程管理部門 (成本管理部門 )組織公司經(jīng)營、財務(wù)、機料管理部門 ,以及項目負責(zé)人進行交底 ,并向有關(guān)職能部門和項目部 復(fù)制移交有關(guān)文件。 項目部在 15天內(nèi)編制完成《項目效益籌劃書》 ,在 20天內(nèi)編制完成《施工圖預(yù)算書》并上報公司 ,經(jīng)公司授權(quán)后方可與工程分公司 /項目部簽訂《工程項目經(jīng)濟目標考核責(zé)任書》。 2 工作管理 《項目責(zé)任成本指導(dǎo)書》和《工程項目經(jīng)濟目標考核責(zé)任書》為公司法規(guī)性經(jīng)濟管理內(nèi)控文件 ,須合理配發(fā)、簽收并妥善保管。 工程分公司 /項目部須明確成本管理工作各相關(guān)管理人員職責(zé) ,指定專人負責(zé) ,設(shè)立責(zé)任成本“工料機”、管理費、開辦費等各項費用投入和消耗明晰臺帳。認真并及時做好《月 (年 )度責(zé)任成本
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