公路工程項目標后預算及責任成本管理(編輯修改稿)
2024-10-13 06:02 本頁面
【文章內容簡介】 天內編制完成標后預算 ,經討論后在中標后 30天內提交《項目責任成本指導書》 ,明確各項費用指標和資源消耗指標。經公司核準后與工程分公司或項目部簽訂《目標責任書》。 《項目責任成本指導書》由公司分管領導審核 ,由公司負責人審批。《項目責任成本指導書》確定后 ,由工程管理部門 (成本管理部門 )組織公司經營、財務、機料管理部門 ,以及項目負責人進行交底 ,并向有關職能部門和項目部 復制移交有關文件。 項目部在 15天內編制完成《項目效益籌劃書》 ,在 20天內編制完成《施工圖預算書》并上報公司 ,經公司授權后方可與工程分公司 /項目部簽訂《工程項目經濟目標考核責任書》。 2 工作管理 《項目責任成本指導書》和《工程項目經濟目標考核責任書》為公司法規(guī)性經濟管理內控文件 ,須合理配發(fā)、簽收并妥善保管。 工程分公司 /項目部須明確成本管理工作各相關管理人員職責 ,指定專人負責 ,設立責任成本“工料機”、管理費、開辦費等各項費用投入和消耗明晰臺帳。認真并及時做好《月 (年 )度責任成本
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