公路工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算及責(zé)任成本管理-文庫(kù)吧
2025-08-04 06:02 本頁(yè)面
【正文】 間接成本費(fèi)用 。是項(xiàng)目部編制成本控制計(jì)劃和成本核算 ,以及資源采供的依據(jù) ,也是公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行效益考核的依據(jù)。 下面 ,我對(duì)標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本管理的組織管理、工作管理、標(biāo)后預(yù)算 (責(zé) 任成本 )編制方法和原則、考核與獎(jiǎng)懲等作一些簡(jiǎn)單的闡述。 1 組織管理 以公司成本管理部門為標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本管理的主責(zé)部門 ,其它部門為配合部門 ,負(fù)有其職能范圍內(nèi)的管理職責(zé)。 工程中標(biāo)、接到《中標(biāo)通知書》后 ,公司投標(biāo)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)在 3天內(nèi)組織中標(biāo)交底 ,向公司各相關(guān)部門通報(bào)中標(biāo)情況 (工程概況、報(bào)價(jià)水平、資源情況、主要技術(shù)方案 ),并移交投標(biāo)相關(guān)文件及投標(biāo)考察報(bào)告和報(bào)價(jià)記錄。 公司工程管理部門和成本管理部門需依據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目文件 ,以及進(jìn)一步澄清和落實(shí)后的情況 ,在公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)的主持安排下 ,在中標(biāo)后 20天內(nèi)編制 完成具有可實(shí)施性的施工方案 (工期不足半年的項(xiàng)目應(yīng)在 15 天內(nèi)完成編制 ),明確各項(xiàng)施工措施和技術(shù)措施 ,為測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本提供依據(jù) 。成本管理部門在中標(biāo)后 25
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