工程項目預結算及成本預算管理最終版-文庫吧
2025-07-31 21:30 本頁面
【正文】 行市場價的材料填寫單價為市場價。 8 中標預算材料費下達指標 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 材料單價 材料費合計 合計 其中 預算價 指導價 1 水泥 kg 2 水泥 kg 3 外墻半硬質(zhì)礦巖棉板保溫 厚 60mm m3 810 810 4 中砂 m3 5 板方材 m3 2200 2200 6 圓木 m3 1780 1780 7 鋼筋 一級 t 4660 4660 8 鋼筋 二級 t 4700 4700 9 鋼筋 三級 t 4900 4900 10 加氣砼塊 m3 280 280 11 鑄鐵水斗 直徑 100 個 6 12 水 m3 合 計 表二 9 執(zhí)行的定額分析出來的機械品種和機械型號與實際施工所使用的機械無法對應，因此用定額分析各種機械的臺班沒有實際意義，也起不到與實際發(fā)生機械對比的作用，所以 機械費指標的下達是以分部工程機械費總額的形式下達 。見表三 例如某工程中標機械費情況：根據(jù)中標預算中直接工程費、定額措施費的機械費總額加上投標時計入的機械費調(diào)整，作為機械費總額的控制指標。 機械費下達指標 10 中標預算機械費下達指標 序號 分部工程機械費 單位 機械費總額 合計 其中 定額機械費 機械費調(diào)整 1 土方工程 元 60500 50000 2 磚石工程 元 3 砼及鋼筋砼工程 元 4 抹灰工程 元 5 定額措施費 元 合 計 表三 11 項目管理費是指除上述人工費、材料費、機械費以外的，按 《 項目管理目標責任書 》 規(guī)定的臨時設施費、安全措施、環(huán)境保護、文明施工、冬雨季施工、生產(chǎn)工具使用費、工程定位復測、場地清理費、危險作業(yè)意外傷害保險費、現(xiàn)場施工管理等費用。見表四 項目管理費用指標 12 中標預算項目管理費下達指標 序號 費用名稱 計算基礎 費率 金額 1 項目管理費 12500000元 直接工程費 % 312500 2 項目管理費 520220元 定額措施費 % 13000 合 計 13020220 % 325500 表四 13 目前，我們采用的用工形式主要有兩種，一是 勞務分項分包 ，即采用混凝土、鋼筋、砌筑、抹灰、模板等分項制定單價分包的形式，二是 采用主體施工按建筑面積制定單價勞務分包 的形式。因此，項目部在收到公司下達的人工費控制指標后，在下達的人工費控制指標的基礎上做出與分包項目相對應的人工費控制指標，其內(nèi)容和形式見 表五 ； 預算工程量、人工費與實際完成工程量、人工費對比情況。 通過任務單簽發(fā)工程量與施工圖預算工程量對比，控制人工費支出。見 表六 項目部對成本預算的各項指標的控制與管理 人工費的控制與管理 14 一、預算工程量、人工費與實際完成工程量、人工費對比情況 序號 分部工程名稱 單位 人工費控制指標 實際完成 節(jié)約 超支 工程量 單價 人工費 工程量 單價 人工費 工程量 人工費 工程量 人工費 一 主體工程人工費分包控制 部分 1 其中：鋼筋工程 t 300 2 混凝土工程 M3 2500 3 砌體工程 M3 1400 4 模板工程 建筑面 積 5451 小 計 5451 5451 140 763140 245653 二 分部分項人工費分包部分 1 貼地磚 M2 3260 16 52160 2 地面抹水泥砂漿 M2 3500 9 31500 3 水泥砂漿踢腳線 M 9 0 0 4 貼地磚踢腳線
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