【摘要】2023/3/281第8章工程項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/282一、概述工程項(xiàng)目成本是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程一般要經(jīng)過項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目完工交付階段,每個(gè)階段都有相
2025-03-09 14:42
【摘要】工程項(xiàng)目成本管理***、**第二組:項(xiàng)目成本管理的特征例如承包商對工程成本的責(zé)任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時(shí)為了增加自己的盈利,千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支;如果訂立的是固定總價(jià)合同,則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。(一)工程參加者對
2025-01-10 17:27
【摘要】 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)控制責(zé)任成本管理的動(dòng)態(tài)控制包括責(zé)任成本的確定和落實(shí)、成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目的成本核算?!∝?zé)任成本的落實(shí)責(zé)任成本確定以后,要按成本計(jì)劃和責(zé)任成本...
2025-11-08 00:04
【摘要】
2025-01-14 08:26
【摘要】1論工程項(xiàng)目成本管理李銳2論工程項(xiàng)目成本管理建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),以下將對這一問題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)
2025-01-08 11:08
【摘要】河南廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)論文中文論文題目姓名:劉亞博學(xué)號(hào):1141001456025分校:周口市川匯區(qū)分校指導(dǎo)教師:河南廣播電視大學(xué)二〇一〇年十一月十六日河南廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要項(xiàng)目的成本管理,一直是每個(gè)企業(yè)
2025-08-22 20:24
【摘要】云南東源礦山工程公司淺淡工程項(xiàng)目成本管理礦建第三項(xiàng)目部姓名:夏躍銳2022年6月19日內(nèi)容摘要成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。本文擬結(jié)合成本管理項(xiàng)目施工過程中的各種費(fèi)用,
2025-06-25 11:58
【摘要】第二章工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總論第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺(tái)銘對生產(chǎn)線成本計(jì)算比工業(yè)工程博士還要嚴(yán)苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時(shí),郭臺(tái)銘找了三位學(xué)工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計(jì)算既有的訂單必須開多少條生產(chǎn)線會(huì)最省錢,幾位專家通力合作計(jì)算出,必須建置4條生產(chǎn)線才能符合要求。郭臺(tái)銘聽完后,立刻
2025-03-09 22:25
【摘要】04通信工程作者:李濤 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
【摘要】淺談建筑工程管理論文 摘要:建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn),對建筑工程進(jìn)度管理,現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了分析,僅供參考。 關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績,但是其質(zhì)量事故、
【摘要】....第一部分國內(nèi)外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程及典型案例國外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程及典型案例國外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程國外企業(yè)成本管理理論的發(fā)展歷程可以分為以下四個(gè)階段。(1)簡單成本計(jì)算階段19世紀(jì)中期以前,由于生產(chǎn)方式比較單一,會(huì)計(jì)主要記錄企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來
2025-06-23 00:23
【摘要】淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對項(xiàng)目成本的影響摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的趨勢下,工程項(xiàng)目作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要經(jīng)濟(jì)措施,在工程項(xiàng)目運(yùn)作期間,對于其項(xiàng)目本身來說,時(shí)間就是金錢,控制好項(xiàng)目工程進(jìn)度,降低項(xiàng)目成本是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的有效管理手段。工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或者提前完成而投入使用,不僅給企業(yè)自身帶來經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)會(huì)為使用者帶來同樣的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵字:項(xiàng)目工程進(jìn)度管理項(xiàng)目成本
2025-08-23 07:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的創(chuàng)建和實(shí)施責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來,集團(tuán)公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索,在工作實(shí)踐中總結(jié)出施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一套有效運(yùn)行機(jī)制和
2025-08-22 20:26
【摘要】工程項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算定義及相互關(guān)系投資控制工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),在工程項(xiàng)目的不同階段,項(xiàng)目投資有估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算等不同稱呼,這些“算”的依據(jù)和作用不同,其準(zhǔn)確性也“漸進(jìn)明細(xì)”,一個(gè)比一個(gè)更真實(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際投資。估算也叫投資估算,發(fā)生在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段;估算的依據(jù)是項(xiàng)目規(guī)劃方案(方案設(shè)計(jì)),對工程項(xiàng)目可能發(fā)生
2025-09-03 21:44
【摘要】工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的創(chuàng)建和實(shí)施責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來,集團(tuán)公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索,在工作實(shí)踐中總結(jié)出施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一套有效運(yùn)行機(jī)制和方法,實(shí)施后收到了明顯的效果。其具體內(nèi)容和操作方法簡要介紹如下。
2025-06-24 00:21