【摘要】云南東源礦山工程公司淺淡工程項目成本管理礦建第三項目部姓名:夏躍銳2022年6月19日內(nèi)容摘要成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。本文擬結(jié)合成本管理項目施工過程中的各種費用,
2025-06-25 11:58
【摘要】第二章工程項目成本管理系統(tǒng)總論第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺銘對生產(chǎn)線成本計算比工業(yè)工程博士還要嚴(yán)苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時,郭臺銘找了三位學(xué)工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計算既有的訂單必須開多少條生產(chǎn)線會最省錢,幾位專家通力合作計算出,必須建置4條生產(chǎn)線才能符合要求。郭臺銘聽完后,立刻
2025-03-09 22:25
【摘要】04通信工程作者:李濤 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。
2025-08-22 20:24
【摘要】淺談建筑工程管理論文 摘要:建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗,對建筑工程進(jìn)度管理,現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了分析,僅供參考。 關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,但是其質(zhì)量事故、
【摘要】....第一部分國內(nèi)外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程及典型案例國外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程及典型案例國外企業(yè)成本管理的發(fā)展過程國外企業(yè)成本管理理論的發(fā)展歷程可以分為以下四個階段。(1)簡單成本計算階段19世紀(jì)中期以前,由于生產(chǎn)方式比較單一,會計主要記錄企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來
2025-06-23 00:23
【摘要】淺談工程項目進(jìn)度管理對項目成本的影響摘要:在經(jīng)濟發(fā)展全球化的趨勢下,工程項目作為拉動經(jīng)濟增長的重要經(jīng)濟措施,在工程項目運作期間,對于其項目本身來說,時間就是金錢,控制好項目工程進(jìn)度,降低項目成本是給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的有效管理手段。工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成或者提前完成而投入使用,不僅給企業(yè)自身帶來經(jīng)濟利益,同時會為使用者帶來同樣的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵字:項目工程進(jìn)度管理項目成本
2025-08-23 07:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程項目責(zé)任成本預(yù)控機制的創(chuàng)建和實施責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進(jìn)管理方法,是增強企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來,集團公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索,在工作實踐中總結(jié)出施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一套有效運行機制和
2025-08-22 20:26
【摘要】工程項目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算定義及相互關(guān)系投資控制工程項目管理的重點和難點,在工程項目的不同階段,項目投資有估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算等不同稱呼,這些“算”的依據(jù)和作用不同,其準(zhǔn)確性也“漸進(jìn)明細(xì)”,一個比一個更真實地反映項目的實際投資。估算也叫投資估算,發(fā)生在項目建議書和可行性研究階段;估算的依據(jù)是項目規(guī)劃方案(方案設(shè)計),對工程項目可能發(fā)生
2025-09-03 21:44
【摘要】工程項目責(zé)任成本預(yù)控機制的創(chuàng)建和實施責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進(jìn)管理方法,是增強企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來,集團公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索,在工作實踐中總結(jié)出施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一套有效運行機制和方法,實施后收到了明顯的效果。其具體內(nèi)容和操作方法簡要介紹如下。
2025-06-24 00:21
【摘要】成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本考核成本分析比較分析預(yù)測糾偏檢查表格法將項目編號、名稱、各費用參
2025-03-09 14:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程項目責(zé)任成本預(yù)控機制的創(chuàng)建和實施責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進(jìn)管理方法,是增強企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來,集團公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索,在工作實
2025-08-25 11:41
【摘要】建筑工程項目施工成本管理,學(xué)習(xí)指導(dǎo),了解建筑工程項目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及...
2024-11-20 22:00
【摘要】第六章工程項目成本管理§工程項目成本管理概述一、工程項目成本管理的主要環(huán)節(jié)?預(yù)測?決策?成本計劃的編制?成本計劃的實施(控制)?成本核算?成本檢查與分析?成本考核施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本
2024-12-31 08:02
【摘要】第十三章工程項目成本控制to?概述?實際成本核算?成本跟蹤和診斷?成本和工期動態(tài)控制方法一、概述?成本控制的重要性?成本控制的特點?實施中的計劃變更問題?成本控制時間區(qū)段的劃分?成本控制的主要工作to(一)成本控
2025-01-09 16:19
【摘要】對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制建設(shè)工程項目成本控制概述人工、材料、設(shè)備等費用持續(xù)上漲人們對建筑功能的要求越來越高新材料、新理念、新技術(shù)的引進(jìn)建筑成本逐年上升建筑成本不斷上升的原因建設(shè)工程項目成本的構(gòu)成(一)建設(shè)投資
2025-02-17 23:20