工程項(xiàng)目成本管理-文庫吧
2024-12-31 03:27 本頁面
【正文】 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。第二章 工程項(xiàng)目成本管理概述 工程項(xiàng)目施工成本管理涵義 工程項(xiàng)目施工成本、成本管理的定義工程項(xiàng)目施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼，以及進(jìn)行施工組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本又兩部分組成，即直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)；間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 實(shí)施成本管理的方法和意義成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。那么究竟如何去進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理而言開源就是控制計(jì)劃成本不突破預(yù)算成本，節(jié)流就是控制實(shí)際成本不超計(jì)劃成本。 施工項(xiàng)目成本管理方法施工過程既是成本管理過程，在此過程中成本管理水平的高低基本決定了項(xiàng)目的利潤水平。所以加強(qiáng)全員和全方位成本管理至關(guān)重要。（1）優(yōu)化組合項(xiàng)目部、優(yōu)選施工班組“黃金累千，不如一賢”，項(xiàng)目部的人力資源優(yōu)化配置就成了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。一個(gè)合適的項(xiàng)目部組成要求崗位人員配置既懂技術(shù)又善經(jīng)營，量才錄用、各盡所能、各負(fù)其責(zé)。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，獲得最大的勞動(dòng)效率；要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長的，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)過硬的包工隊(duì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，建立能者上庸者下的機(jī)制。（2）控制材料成本工程項(xiàng)目的主要資金都花在材料上，材料成本約占施工總成本的70%左右，有較大的節(jié)流潛力可挖，降低項(xiàng)目總成本就要在材料的管理和使用上動(dòng)心思，減少不必要的材料成本損耗。一是控制材料的用量，實(shí)行限額領(lǐng)料，從而降低料耗水平；二是控制材料價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)購料，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)批次數(shù)量，降低材料儲(chǔ)備；三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料堆放，減少二次周轉(zhuǎn)損耗。（3）控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)不必可少的物質(zhì)料件，對(duì)機(jī)械設(shè)備的充分利用和合理管理事關(guān)成本管理水平。（4）項(xiàng)目管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化由于施工
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