六安市立醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度及考核辦法-文庫吧
2025-08-04 06:01 本頁面
【正文】 。 二、 外包的優(yōu)點(diǎn) ： 避免組織過度膨脹 ,集中人力資源降低成本 。 利潤提升 ,成本降低 ,資金可做更高效益 。 投資致力醫(yī)院 競爭力 ,提升效益與患者 滿意度 。 不受限 ，既有相關(guān) 專業(yè)知識技能 時(shí) ,醫(yī)院可以 運(yùn)作更靈活 。 三、 外包關(guān)系的管理目標(biāo)就是要使外包合作者的行為與外包主體的目標(biāo)保持一 致。對外包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理包括以下 五 個(gè)方面內(nèi)容 ： 確定要外包的業(yè)務(wù) 。 選擇外包合作者 。 外包的過程管理：為實(shí)現(xiàn)外包的目標(biāo)，外包主體應(yīng)當(dāng)始終以積極的姿態(tài)與外包合作者互動(dòng)，在互動(dòng)過程中，使外包合作者滿足外包主體的需求，并促成外包主體和合作者之間技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和知識的擴(kuò)散，從而極大地提 高雙方合作的質(zhì)量 。 考核外包的績效：從外包的戰(zhàn)略目標(biāo)（如 ： 節(jié)約成本和 資源，提升核心能力和提高效率等方面）出發(fā)對外包
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