公路工程項目管理問題和路徑(編輯修改稿)
2024-11-16 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員也沒有結(jié)合具體施工現(xiàn)狀，制定相對嚴格的安全管理機制，相關(guān)人員的職責(zé)不能夠得到有效落實，安全管理的責(zé)任制經(jīng)常被忽視，從而導(dǎo)致在施工作業(yè)期間，安全問題頻頻出現(xiàn)。此外，在工作開展過程中，也沒有嚴格依照要求，有效的對施工現(xiàn)場進行巡視以及檢查，不能夠及時的將存在安全隱患進行排除，進而引發(fā)安全事故，影響了施工效率的同時，也為工程項目造成了不必要的損失。2公路工程施工項目管理水平提升的具體路徑分析為了可以進一步提升公路工程施工項目管理的水平以及質(zhì)量，在實際的施工作業(yè)階段，一定要強化對材料管理的重視，能夠?qū)⑵浞旁谕怀龅奈恢?。并且，在對材料進行購買的過程中，應(yīng)該選擇質(zhì)量可靠并且具有一定實力的廠家，強化對比分析，深入調(diào)查，保證所購買的材料不僅具有較好的質(zhì)量，價格還相對合理。同時，應(yīng)該嚴格的對水泥、砂石等材料進行要求，合理的進行試驗，能夠充分的了解以及掌握施工材料的綜合性能，以確保其能夠滿足施工作業(yè)的具體需求，從而為工程后續(xù)質(zhì)量的提升提供一定保證[3]。此外，應(yīng)該強化對施工現(xiàn)場材料的保護，加大防水防潮的重視，以便材料的綜合性能能夠處于良好的狀態(tài)，提升公路工程的建設(shè)效果，也促進項目管理質(zhì)量的提高
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