工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制思路(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)籌計(jì)劃管理工具來(lái)即時(shí)匯總、分析與調(diào)整工作計(jì)劃。我們?cè)趹?yīng)用國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具的同時(shí)，也要去思考這些工具運(yùn)行的障礙所在，如何讓這些工具更好地適應(yīng)中國(guó)的管理環(huán)境與思維習(xí)慣。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，普華科技根據(jù)多年項(xiàng)目計(jì)劃與控制系統(tǒng)的參與實(shí)踐，提出在統(tǒng)一的計(jì)劃數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上，吸收國(guó)際工程進(jìn)度計(jì)劃體系、方法與工具在專業(yè)計(jì)劃管理上的優(yōu)點(diǎn)，更多地提供適合中國(guó)管理層掌握宏觀統(tǒng)籌計(jì)劃的表現(xiàn)手段，從而覆蓋計(jì)劃管理的各個(gè)層級(jí)，并實(shí)現(xiàn)多級(jí)聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一體系、信息透明、有序協(xié)作，實(shí)現(xiàn)提高國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目和企業(yè)組織計(jì)劃與進(jìn)度控制能力的一套要素方法，也就是項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制體系的方法論“五步法”?！拔宀椒ā庇?jì)劃與進(jìn)度控制體系需要考慮以下幾個(gè)方面：01計(jì)劃與進(jìn)度控制思想針對(duì)目前大項(xiàng)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中存在的意識(shí)缺位、制度缺位、人員缺位以及方法和手段缺位的問(wèn)題，需要在思想層面首先建立統(tǒng)一的“預(yù)則立、不預(yù)則廢”的統(tǒng)籌計(jì)劃管理意識(shí)，從項(xiàng)目范圍管理出發(fā)，建立項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃體系，層層分解，編排項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，設(shè)定項(xiàng)目權(quán)重檢測(cè)與EVM贏得值考核方法，最后通過(guò)軟件系統(tǒng)的建立和應(yīng)用來(lái)固化這些思想、制度和方法。與軟件系統(tǒng)配套的，是采取有效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制方法，進(jìn)一步建立與體系思想適應(yīng)的組織與管理責(zé)任體系，完善系統(tǒng)運(yùn)行制度，提高人員能力。計(jì)劃與進(jìn)度控制的要素思想“五步法”02計(jì)劃與進(jìn)度控制組織計(jì)劃與進(jìn)度控制的組
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