工程項(xiàng)目的組織(編輯修改稿)
2025-09-11 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn) ①失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ②導(dǎo)致各產(chǎn)品、各事業(yè)部之間缺乏協(xié)調(diào) ③不利于專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng) ④對事業(yè)部經(jīng)理要求高 ⑤需要較多的職能管理人員 ⑥各事業(yè)部之間技術(shù)整合、資源共享難 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 介于直線職能式與事業(yè)部結(jié)構(gòu)之間的一種模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)，它適合于生產(chǎn)規(guī)模較大，產(chǎn)品工藝相近，流程型生產(chǎn)的企業(yè)（如化工企業(yè)等）。 企業(yè)無法分解為幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，但規(guī)模太大 ，高層管理較難，則采用這種模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。 模擬分權(quán)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的差別至少有三點(diǎn)： ①這種結(jié)構(gòu)的中層單元是生產(chǎn)階段，并非產(chǎn)品事業(yè)部； ②各生產(chǎn)階段沒有獨(dú)立的外部市場，而是相互聯(lián)系的生產(chǎn)鏈； ③ 各生產(chǎn)階段有自己的管理層和職能部門，還有自己的產(chǎn)量和利潤指標(biāo)，但利潤按企業(yè)內(nèi)部價(jià)格確定，實(shí)行內(nèi)部交換而不是外部市場交換。 缺點(diǎn)： 模擬分權(quán)式結(jié)構(gòu)很難適合所有的組織設(shè)計(jì)規(guī)范。它不是一種明確的結(jié)構(gòu)，不能使組織中的每一成員都能了解其本身的任務(wù)，也不能使各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人了解整個(gè)企業(yè)的全貌。 混合式結(jié)構(gòu) 混合式結(jié)構(gòu)是綜合兩種結(jié)構(gòu)特征的一個(gè)典型結(jié)構(gòu)。 混合式結(jié)構(gòu)適合于環(huán)境變化程度中等，各部門之間相互依存，適應(yīng)環(huán)境目標(biāo)規(guī)模較大的公司。 優(yōu)點(diǎn)： ①使組織在追求產(chǎn)品事業(yè)部適應(yīng)性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了職能部門的內(nèi)部效率； ②實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品事業(yè)部與組織目標(biāo)的一致； ③產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部內(nèi)部的協(xié)調(diào)，而集中的職能實(shí)現(xiàn)了跨事業(yè)部的協(xié)調(diào)。 缺點(diǎn)： 一是管理費(fèi)用問題， 二是公司與事業(yè)部管理人員有沖突。 矩陣式結(jié)構(gòu) 矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中， 參加項(xiàng)目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排， 在項(xiàng)目工作期間，這些人員的項(xiàng)目 工作內(nèi)容上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的安排， 人員不獨(dú)立于職能部門之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)臵項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。 適用范圍： 矩陣式結(jié)構(gòu)適用于外部環(huán)境復(fù)雜且不確定的情況，當(dāng)環(huán)境變化頻繁，工作小組的應(yīng)變也加快，它對職能部門的依賴性就會更強(qiáng)，縱向與橫向方面的協(xié)調(diào)與信息交流都是十分必要的。 優(yōu)點(diǎn)：具備了 職能式 組織結(jié)構(gòu)和 部分項(xiàng)目式 組織結(jié)構(gòu)： ⑴ 團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作 . ⑵ 團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂。 ⑶各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。 ⑷提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。 ⑸ 相對項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。 缺點(diǎn)： ⑴ 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。 ⑵信息回路比較復(fù)雜。 ⑶項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 項(xiàng)目主任（ Project Director） 項(xiàng)目經(jīng)理甲 項(xiàng)目經(jīng)理乙 C T Q CA IM Qamp。C C T Q CA IM Qamp。C 投資 /成本控制 C 進(jìn)度 控制 T 質(zhì)量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 組織與協(xié)調(diào) Qamp。C 某建筑公司總經(jīng)理 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙項(xiàng)目經(jīng)理 丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 . . . . . . 業(yè)主方項(xiàng)目管理 組 織 案 例 上海 地 鐵一期 工 程 指 揮 部 經(jīng) 理 地 面 車 站 地 下 車 站 區(qū) 間 隧 道 試 車 線 車 輛 段 機(jī) 電 設(shè) 備 系 統(tǒng) 一 號 線 總 工 室 總 體 組 征 地 拆 遷 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 設(shè) 計(jì) 科 研 部 工 程 部 設(shè) 備 材 料 部 . . . . . . 地 鐵 工 程 總 指 揮 地 鐵 公 司 經(jīng) 理 投 資 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 進(jìn) 度 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 質(zhì) 量 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 合 同 管 理 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 接 口 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 車 站 監(jiān) 理 班 子 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 車 輛 監(jiān) 理 班 子 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 . . . . . . 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 人民廣場站駐地監(jiān)理組 . . . . . . 工務(wù)段駐地監(jiān)理組 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 計(jì) 劃 部 設(shè) 科 部 工 程 部 . . . . . . 地 鐵 工 程 總 指 揮 地 鐵 公 司 經(jīng) 理 投 資 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 進(jìn) 度 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 質(zhì) 量 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 合 同 管 理 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 技 術(shù) 接 口 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理 車 站 監(jiān) 理 班 子 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 車 輛 監(jiān) 理 班 子 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 . . . . . . 投 進(jìn) 質(zhì) 合 技 人民廣場站駐地監(jiān)理組 . .
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