工作分析項目中、高層溝通會(編輯修改稿)
2025-02-13 11:20 本頁面
【文章內容簡介】 APTRAININGSENIOR01 組織目標 部門目標 部門目標 部門目標 崗位目標 崗位目標 崗位目標 崗位目標 崗位目標 崗位目標 …… …… ? 崗位是連接組織與員工的基本單位 ? 對崗位工作的分析就是要保證讓合適的人做合適的事，實現(xiàn)生產 效率和人才使用效率的最大化、最優(yōu)化。 ? 事事有人做，人人明其責。 什么是工作分析（ 2） CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 工作分析的內容與階段性目標 ——1 工作職責與任務分析 什么是工作分析（ 3） （ 1）工作職責與任務的完整性： （ 2）工作職責與任務的合理性： ? 從組織目標開始分析，逐層落實到每位員工。員工職責與任 務的總和是部門職責與任務。 ? 沒有“工作漏項”和“不必要的工作”。 ? 崗位任務范圍是否合理、權限與職責是否匹配； ? 工作量分配是否合理； ? 工作時間是否合理； ? 資源支持是否充足（資金、設備、儀器、工具、原材料，等） CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 工作分析的內容與階段性目標 —— 3 工作流程與工作過程分析 什么是工作分析（ 4） ? 每一項工作內容是否有清晰的工作流程（書面流程圖） ? 該項工作內容是獨立完成的還是有其他崗位協(xié)作完成？各自 在流程中的定位和職責是否明晰？ ? 工作流程中是否存在“繞圈子”和“斷檔”的現(xiàn)象影響流程效率？ ? 崗位工作所需的勞動力配置 ——定編； ? 完成職責與任務所應具備的知識與技能、工作經驗與能力、 身體素質、品性要求 ——任職資格能力、培訓、招聘； ? 成本投入 ——崗位價值與薪資 工作投入分析（人力資源投入）： CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 工作分析的內容與階段性目標 —— 5 工作產出分析 什么是工作分析（ 5） ? 產出的數(shù)量與質量（有形的與無形的） ? 產出效率（投入與產出比） ? 時間、成本等分析 ? 容易產生問題的環(huán)節(jié)（根據(jù)歷史統(tǒng)計） ? 應該具備哪些權限？權限過大與過小的現(xiàn)象？ ? 如何監(jiān)控這些權限得以有效實施 ——―職責權限”與“職務權限” ? 是否與其他崗位的權限“沖突”？ 工作權限分析： 績效考核 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 工作分析的內容與階段性目標 —— 7 工作關系分析 什么是工作分析（ 6） ? 與其他崗位的業(yè)務協(xié)作關系（監(jiān)督與被監(jiān)督、內部客戶） ? 崗位“相關”分析 ——崗位輪換、崗位晉升、崗位調配 ? 工作匯報和 /或業(yè)務指導關系 ? 特殊作業(yè)條件需求，如溫度、濕度、室外（業(yè)務員與行政人員） ? 危險性分析，如噪音、有毒氣味、粉塵 ? 潛在危險因素分析，意外傷害的可能性、職業(yè)病 工作環(huán)境條件分析： 崗位評價 勞動補償 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 工作分析的內容與階段性目標 ——8 工作分析與工作設計 什么是工作分析（ 7） 工作設計 職位設計 工作分析 工作再設計 動態(tài)的企業(yè)環(huán)境 以崗位為中心的任務管理 工作分析的內容不同，可實現(xiàn)的分析結論各有側重。企業(yè)可以根據(jù)實際需要，結合自身能力選擇幾個主要方面加以深入分析。 由于環(huán)境的變化，企業(yè)需要定期 /不定期進行工作分析，但每次分析的側重點可不盡相同。 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 公司名稱： 崗位說明書 所屬部門： 崗位關系：直接上級崗位： 直接下級崗位： 崗位職責 工作內容 遵循的法規(guī)、制度 工作權限 1. 1 1. …… 崗位要求： 崗位員工的培訓與發(fā)展計劃 1 . 2 . 1 . 2 . 編制： 審核： 批準： CRB此次工作分析的核心內容（包括但不限于） 什么是工作分析（ 8） CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 CRB此次工作分析的核心內容（包括但不限于） 什么是工作分析（ 9） 2021年的側重點是職責和權限，做到： ? –每一件事情都有人做，職責不交叉、不漏項 ? –每一個人知道 ? –每一個崗位明確誰能做 崗位要求 ?自己做什么 職責 ?為什么 崗位存在的價值 ?怎么做 工作內容 ? 有何權限 CRBHRJAPTRAININGSENIOR01 工作分析結果的應用（ 1） 應用于管理層： （ 1）通過工作
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