某某軟件管理咨詢項(xiàng)目高層啟動會(編輯修改稿)
2024-08-18 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 5 頁 后不能做如是期望； ? 股份公司上市后的暴發(fā)性的項(xiàng)目需求不能不抓（張海燕：可能也是一種狙擊競爭對手的考慮）； ? 通過項(xiàng)目，也能促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 f) 服務(wù)也是源于從項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題。數(shù)據(jù) 采集、數(shù)據(jù)管理（服務(wù)）、數(shù)據(jù)應(yīng)用是相互關(guān)聯(lián)的，必須做這三件事，三件事要同步考慮。不僅是軟件開發(fā)，必須做數(shù)據(jù)服務(wù)。這方面需求極大，當(dāng)時大家都不看好，而目前在公司內(nèi)人均利潤最高。大慶評價是最好的外包項(xiàng)目（ 01 年 600 萬合同， 02 年又續(xù)簽；西指、塔里木、大港也會簽。全國油田勘探部 20 多個，將來可以做到采油廠。目前已經(jīng)代表股份公司做到大港開發(fā)公司。）現(xiàn)在做工程服務(wù)，沒有有力的對手（對手都是中石油的存續(xù)公司，在人員、技術(shù)上走下坡路），要抓住這個機(jī)會。斯倫貝謝的道路是工程－ 服務(wù)－ 信息，侏羅紀(jì)要倒過來；這些想法在公司 內(nèi)已經(jīng)溝通過，也有一些投入，處于準(zhǔn)備階段，明確要求不僅做產(chǎn)品，還要做延伸； g) 從 00 年、 01 年開始就注意到項(xiàng)目（ 00 年接了長慶的項(xiàng)目）， 02 年大規(guī)模投入。一共做了十幾個項(xiàng)目，賺錢的不到 1／ 3。不賺錢的項(xiàng)目分三類： ? “研發(fā)”項(xiàng)目，一開始就知道不賺錢。很多需求、流程、模式基本一樣，但要求（侏羅紀(jì)）先有東西，然后完善；（李波：專門開一次會解剖一下項(xiàng)目）； ? 從市場角度考慮，要控制標(biāo)準(zhǔn)。例如股份公司的大港項(xiàng)目，做好后在全國推廣。對標(biāo)準(zhǔn)的研究和控制很重要； ? 項(xiàng)目管理出了問題。這是影響項(xiàng)目效率的第一位因素。這個問題有兩個層 面：第一，技術(shù)思想上，要（將項(xiàng)目）產(chǎn)品化（即技術(shù)復(fù)用），大幅度減少成本；第二，在人員管理、調(diào)度、財務(wù)管理上。這次最主要解決這兩個方面的問題。 h) 包重視投入，其他人可能不認(rèn)同。有人認(rèn)為只做賺錢的，包不這么看。某些東西缺失會影響到其它東西，例如不做信息系統(tǒng)就沒法做信息服務(wù)。 4. 對于技術(shù)復(fù)用問題，目前主要依靠在煙臺研究院的譚遠(yuǎn)華團(tuán)隊(duì)。侏羅紀(jì)高層對技術(shù)復(fù)用的方向有共識，但對實(shí)現(xiàn)的途徑（也即譚遠(yuǎn)華團(tuán)隊(duì)的能力）存在疑問，對團(tuán)隊(duì)的融合也有擔(dān)心 a) 技術(shù)復(fù)用的想法一直以來就有，要做模板（共用技術(shù)資源）。但忽略了一個問題，就是要先有 一些基本的東西，這樣在項(xiàng)目中才可以在這些基本的東西上加以發(fā)展?，F(xiàn)在是多個項(xiàng)目平行，沒有基本的東西，也無法引導(dǎo)客戶，技術(shù)控制上也不足（李波：主要是缺少這樣一個人），結(jié)果導(dǎo)致在項(xiàng)目中無法形成共用技術(shù)資源。在技術(shù)控制上，技術(shù)部缺少宏觀運(yùn)籌，這是對技術(shù)部的主要不滿，也是搞煙臺研究院的主要原因； b) 不做技術(shù)復(fù)用就會死掉，后續(xù)無法支持（李波：中國軟件企業(yè)很多就是這么死掉的）；明后年大量項(xiàng)目上來，（不做復(fù)用）是死路一條，而理論上組件化還有成功的可能；這個思想形成花了幾年時間，技術(shù)做了兩年多時間，大
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