某某軟件管理咨詢項目高層啟動會(編輯修改稿)
2025-08-18 19:44 本頁面
【文章內容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 5 頁 后不能做如是期望； ? 股份公司上市后的暴發(fā)性的項目需求不能不抓（張海燕：可能也是一種狙擊競爭對手的考慮）； ? 通過項目，也能促進產品銷售。 f) 服務也是源于從項目中發(fā)現(xiàn)的問題。數(shù)據(jù) 采集、數(shù)據(jù)管理（服務）、數(shù)據(jù)應用是相互關聯(lián)的，必須做這三件事，三件事要同步考慮。不僅是軟件開發(fā)，必須做數(shù)據(jù)服務。這方面需求極大，當時大家都不看好，而目前在公司內人均利潤最高。大慶評價是最好的外包項目（ 01 年 600 萬合同， 02 年又續(xù)簽；西指、塔里木、大港也會簽。全國油田勘探部 20 多個，將來可以做到采油廠。目前已經代表股份公司做到大港開發(fā)公司。）現(xiàn)在做工程服務，沒有有力的對手（對手都是中石油的存續(xù)公司，在人員、技術上走下坡路），要抓住這個機會。斯倫貝謝的道路是工程－ 服務－ 信息，侏羅紀要倒過來；這些想法在公司 內已經溝通過，也有一些投入，處于準備階段，明確要求不僅做產品，還要做延伸； g) 從 00 年、 01 年開始就注意到項目（ 00 年接了長慶的項目）， 02 年大規(guī)模投入。一共做了十幾個項目，賺錢的不到 1／ 3。不賺錢的項目分三類： ? “研發(fā)”項目，一開始就知道不賺錢。很多需求、流程、模式基本一樣，但要求（侏羅紀）先有東西，然后完善；（李波：專門開一次會解剖一下項目）； ? 從市場角度考慮，要控制標準。例如股份公司的大港項目，做好后在全國推廣。對標準的研究和控制很重要； ? 項目管理出了問題。這是影響項目效率的第一位因素。這個問題有兩個層 面：第一，技術思想上，要（將項目）產品化（即技術復用），大幅度減少成本；第二，在人員管理、調度、財務管理上。這次最主要解決這兩個方面的問題。 h) 包重視投入，其他人可能不認同。有人認為只做賺錢的，包不這么看。某些東西缺失會影響到其它東西，例如不做信息系統(tǒng)就沒法做信息服務。 4. 對于技術復用問題，目前主要依靠在煙臺研究院的譚遠華團隊。侏羅紀高層對技術復用的方向有共識，但對實現(xiàn)的途徑（也即譚遠華團隊的能力）存在疑問，對團隊的融合也有擔心 a) 技術復用的想法一直以來就有，要做模板（共用技術資源）。但忽略了一個問題，就是要先有 一些基本的東西，這樣在項目中才可以在這些基本的東西上加以發(fā)展。現(xiàn)在是多個項目平行，沒有基本的東西，也無法引導客戶，技術控制上也不足（李波：主要是缺少這樣一個人），結果導致在項目中無法形成共用技術資源。在技術控制上，技術部缺少宏觀運籌，這是對技術部的主要不滿，也是搞煙臺研究院的主要原因； b) 不做技術復用就會死掉，后續(xù)無法支持（李波：中國軟件企業(yè)很多就是這么死掉的）；明后年大量項目上來，（不做復用）是死路一條，而理論上組件化還有成功的可能；這個思想形成花了幾年時間，技術做了兩年多時間，大
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