某某軟件管理咨詢項目高層啟動會(存儲版)
【正文】 d) 98 年石油分家，下半年委托項目停掉，面臨兩個選擇：繼續(xù)做公司、退回體制內(nèi)；決定繼續(xù)做公司，主要是因為已占有有利的市場地位； e) 99 年初成立西安公司，原因有二：加強對西部的支持、建立銷售 能力（這是最主要的）；此前侏羅紀對銷售完全沒有經(jīng)驗。 94 年的幾個項目開始起步，初衷是為了與國外軟件競爭， 98 年（中石油）上市后才有了需求； ? 進入壁壘高。不碰資料處理與解釋的大型軟件，而主要做管理業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件（如 OE）、輔助的研究與決策工具； e) 由產(chǎn)品向項目拓展基于三個理由： ? 產(chǎn)品開發(fā)速度不能支持公司發(fā)展目標(biāo)。全國油田勘探部 20 多個，將來可以做到采油廠。對標(biāo)準的研究和控制很重要； ? 項目管理出了問題。侏羅紀高層對技術(shù)復(fù)用的方向有共識，但對實現(xiàn)的途徑（也即譚遠華團隊的能力）存在疑問，對團隊的融合也有擔(dān)心 a) 技術(shù)復(fù)用的想法一直以來就有，要做模板（共用技術(shù)資源）。沒有新項目，許多談好的項目也都沒有做； b) 相比 01 年， 02 年在產(chǎn)品上有下降。（ 10 月份來了銷售 副總，鄧，以前在中原油田）。同時也希望在項目進行中，通過雙方的接觸對團隊產(chǎn)生影響； e) 在治理結(jié)構(gòu)與團隊分工方面，最痛疼的問題是對職責(zé)劃分的尺度把握。（李波：診斷思路上，要看包總的時間分布，包括想象的與實際的；要看與付總分工以后的問題。 下一步行動： 1. 第一輪溝通結(jié)束后，做出本次項目任務(wù)的調(diào)整建議，與侏羅紀高層討論并形成共識 2. 參加一些侏羅紀的內(nèi)部會議，加深對侏羅紀面臨所問題的認識和理解 【文檔結(jié)束】 。（包）自己也覺得伸手太長了。要讓人認識到管理有什么用，能解決什么問題。原因是沒有市場部經(jīng)理，周走后包兼任，中間譚做了幾個月， 02 年 5 月又由包兼任。 e) 目前煙臺在做兩件事：體系和技術(shù)結(jié)構(gòu)的分析；專業(yè)需求的分析和測試；煙臺答應(yīng) 3 月底滿足 70－ 80％的需求， 6 月底融合現(xiàn)有產(chǎn)品，滿足全部需求；（李波：這是方向）目前煙臺的技術(shù)已經(jīng)在創(chuàng)造效益了 ， EIB（企業(yè)信息化構(gòu)建）在西指的項目上已經(jīng)用上了；3 月份要拿一個東西給股份公司看； f) 除了技術(shù)之外，另一個重要的擔(dān)心是團隊（部門和人）的融合問題（也包括技術(shù)的融合），（李波：這是本次項目要解決的問題），希望通過流程、制度解決一部分問題；將來譚對付總（總經(jīng)理）負責(zé)。某些東西缺失會影響到其它東西，例如不做信息系統(tǒng)就沒法做信息服務(wù)。很多需求、流程、模式基本一樣，但要求（侏羅紀）先有東西，然后完善；（李波：專門開一次會解剖一下項目）； ? 從市場角度考慮，要控制標(biāo)準。這方面需求極大，當(dāng)時大家都不看好，而目前在公司內(nèi)人均利潤最高。 因此，在石油行業(yè)要想做大，一定要做綜合 性的，三個層次相互支持。 3. 侏羅紀在戰(zhàn)略上有兩個重要特點：第一，由“產(chǎn)品＋服務(wù)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品＋服務(wù)＋項目”；第二，重視復(fù)用技 術(shù) a) 談到戰(zhàn)略，要認識到石油行業(yè)（信息化）的特點： ? 對計算機的依賴超過金融業(yè)。
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