某某軟件管理咨詢項目高層啟動會(文件)
【正文】 通過項目，也能促進(jìn)產(chǎn)品銷售。這方面需求極大，當(dāng)時大家都不看好，而目前在公司內(nèi)人均利潤最高。）現(xiàn)在做工程服務(wù)，沒有有力的對手（對手都是中石油的存續(xù)公司，在人員、技術(shù)上走下坡路），要抓住這個機(jī)會。很多需求、流程、模式基本一樣，但要求（侏羅紀(jì)）先有東西，然后完善；（李波：專門開一次會解剖一下項目）； ? 從市場角度考慮，要控制標(biāo)準(zhǔn)。這個問題有兩個層 面：第一，技術(shù)思想上，要（將項目）產(chǎn)品化（即技術(shù)復(fù)用），大幅度減少成本；第二，在人員管理、調(diào)度、財務(wù)管理上。某些東西缺失會影響到其它東西，例如不做信息系統(tǒng)就沒法做信息服務(wù)。現(xiàn)在是多個項目平行，沒有基本的東西，也無法引導(dǎo)客戶，技術(shù)控制上也不足（李波：主要是缺少這樣一個人），結(jié)果導(dǎo)致在項目中無法形成共用技術(shù)資源。 e) 目前煙臺在做兩件事：體系和技術(shù)結(jié)構(gòu)的分析；專業(yè)需求的分析和測試；煙臺答應(yīng) 3 月底滿足 70－ 80％的需求， 6 月底融合現(xiàn)有產(chǎn)品，滿足全部需求；（李波：這是方向）目前煙臺的技術(shù)已經(jīng)在創(chuàng)造效益了 ， EIB（企業(yè)信息化構(gòu)建）在西指的項目上已經(jīng)用上了；3 月份要拿一個東西給股份公司看； f) 除了技術(shù)之外，另一個重要的擔(dān)心是團(tuán)隊（部門和人）的融合問題（也包括技術(shù)的融合），（李波：這是本次項目要解決的問題），希望通過流程、制度解決一部分問題；將來譚對付總（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。另外， GeoMap 被股份公司買斷；在服務(wù)費(fèi)收費(fèi)方式上由于溝通出了問題，導(dǎo)致收費(fèi)方式不利； c) 由于在后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)上出了問題，影響到產(chǎn)品銷售。原因是沒有市場部經(jīng)理，周走后包兼任，中間譚做了幾個月， 02 年 5 月又由包兼任。 d) 高層的知識結(jié)構(gòu)有缺陷，主要是對管理缺乏認(rèn)識和能力。要讓人認(rèn)識到管理有什么用，能解決什么問題。包原想只管技術(shù)方向和高層客戶關(guān)系，試行了一個月，發(fā)現(xiàn)不行。（包）自己也覺得伸手太長了。有些問題與人沒有關(guān)系，是機(jī)制和管理手段的問題。 下一步行動： 1. 第一輪溝通結(jié)束后，做出本次項目任務(wù)的調(diào)整建議，與侏羅紀(jì)高層討論并形成共識 2. 參加一些侏羅紀(jì)的內(nèi)部會議，加深對侏羅紀(jì)面臨所問題的認(rèn)識和理解 【文檔結(jié)束】 。希望能夠在正規(guī)的體系里培養(yǎng)人。（李波：診斷思路上，要看包總的時間分布，包括想象的與實際的；要看與付總分工以后的問題。對內(nèi)溝通頭疼。同時也希望在項目進(jìn)行中，通過雙方的接觸對團(tuán)隊產(chǎn)生影響； e) 在治理結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊分工方面，最痛疼的問題是對職責(zé)劃分的尺度把握。對“管理究竟有什么用”認(rèn)識膚淺。（ 10 月份來了銷售 副總，鄧，以前在中原油田）。原來都由幾個老人負(fù)責(zé)，技術(shù)、責(zé)任心使之有保障；后來研發(fā)隊伍擴(kuò)大，老人往后撤，導(dǎo)致出現(xiàn)問題（ 02 年技術(shù)部門全面未完成任務(wù)）； d) 項目上業(yè)績下滑也有管理上的原因。沒有新項目，許多談好的項目也都沒有做； b) 相比 01 年， 02 年在產(chǎn)品上有下降。目前已經(jīng)抽調(diào)了幾個老人，準(zhǔn)備用幾個月的時間看底層的東西，在整體上認(rèn)同的思維下進(jìn)行審視；（李波：建議找一 些外部專家做評估） ? 清晰認(rèn)識對公司業(yè)務(wù)能夠／不能夠支撐哪些方面（即技術(shù)能夠／不能夠覆蓋業(yè)務(wù)
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