【正文】 ?質(zhì)量管理 ?相關(guān)工程師 ?策劃員 ?調(diào)研員 ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 1 2 34 5 7 6 8 9 11 7 9 9 6 1 二級機(jī)構(gòu) 正職 二級機(jī)構(gòu) 副職 主管 副總裁 －－－ 計劃成本 管理室主管 人力資源 管理室主管 人力資源 開發(fā)室主管 汽車隊 隊長 文秘機(jī)要部 主管 外聯(lián)接待部 主管 宣傳策劃部 主管 －－－ 質(zhì)量管理室 主管 －－－ 相關(guān)部門 主管 －－－ 產(chǎn)品廣告 /市場調(diào)研主管 －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 辦公室主任 －－－ －－－ －－－ 營銷副總裁 －－－ 研發(fā) 副總裁 10 12 13 14 10 12 14 15 16 17 18 人力資源部經(jīng)理 －－－ 三級機(jī)構(gòu) 正職 三級機(jī)構(gòu) 副職 －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 副經(jīng)理 市場策劃部 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 經(jīng)理 市場策劃 部經(jīng)理 營銷行政部 經(jīng)理 －－－ －－－ 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 45頁 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會較少 某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時，可能要從員工層開始 由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層 員工層 主管層 三級機(jī)構(gòu)管理層 二級機(jī)構(gòu)管理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 16 14 14 13 15 12 11 10 16 17 18 16 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 46頁 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計劃室 主管 制造公司副總經(jīng)理 ?文秘員 ?統(tǒng)計員 ?內(nèi)勤員 ?計劃員 ?成品庫管員 國內(nèi)采購室 主管 ?主管助理 ?采購員 ?司機(jī) ?統(tǒng)計員 外協(xié)室 主管 進(jìn)出口部 經(jīng)理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?司機(jī) ?核算員 ?經(jīng)理助理 ?業(yè)務(wù)員 各生產(chǎn) 工廠廠長 生產(chǎn)配料 倉儲室主管 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?統(tǒng)計員 ?叉車工 ?機(jī)加工廠行車工 ?轉(zhuǎn)運工 ?轉(zhuǎn)運司機(jī) ?配料員 ?配送員 ?庫管員 ?叉車司機(jī) 檢測室 主管 計量室 主任 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?檢驗員 ?統(tǒng)計員 ?計量員 計件工人 二級機(jī)構(gòu) 正職 二級機(jī)構(gòu) 副職 主管 關(guān)鍵崗位 員工 副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 8 2 3 6 7 10 13 12 18 1 1 1 5 3 1 14 9 9 11 15 15 19 20 制度介紹 發(fā)展矩陣 綜合計劃部 副經(jīng)理 副經(jīng)理 （分管外協(xié)、自制廠） 質(zhì)檢部 副經(jīng)理 三級機(jī)構(gòu) 正職 三級機(jī)構(gòu) 副職 綜合計劃部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 質(zhì)檢部 經(jīng)理 17 副經(jīng)理 （分管裝配廠、倉儲） 16 16 16 16 17 17 一般崗位 員工 4 3 53 5 4 5 2 3 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 47頁 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度：主管層、三級機(jī)構(gòu)、二級機(jī)構(gòu)均可平級調(diào)動 特殊事項：工廠廠長由調(diào)度員、計劃員、外協(xié)、工藝師 。 董事長 134 141規(guī)劃委員會主任 134 141基建委員會主任 134 141投資委員會主任 134 141監(jiān)事會主席 133 140總經(jīng)理 134 141副總經(jīng)理（營銷） 132 140副總經(jīng)理（制造） 133 141副總經(jīng)理（研發(fā)） 132 140總工程師 133 141財務(wù)總監(jiān) 133 141董事會秘書 132 141高管崗位 倍數(shù)樣本量 年薪樣本量 調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 11頁 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果 一元結(jié)構(gòu) 二元結(jié)構(gòu) 三元結(jié)構(gòu) 4 3 137 144 合計 結(jié)構(gòu)類型 選擇人數(shù) 三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)論 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 12頁 高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果 高管各崗位年薪平均倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 0510152025董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務(wù)總監(jiān)董事會秘書倍數(shù) 崗位 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 13頁 年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致 以董事長的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長平均年薪倍數(shù)： 年薪倍數(shù)區(qū)間 人數(shù)≥50 64050 83040 192030 571520 34＜15 10合計 134調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 14頁 年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果 高管各崗位的平均年薪對比圖 020406080100120董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務(wù)總監(jiān)董事會秘書萬元 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 15頁 各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致 以董事長的調(diào)查結(jié)果為例： 董事長平均年薪： 年薪總額區(qū)間（萬元） 人數(shù)≥200 11150200 14120150 19100120 4080100 286080 213060 8141調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 16頁 不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較 100%58%57%58%57%63%47%45% 45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務(wù)總監(jiān)董事會秘書0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%注 1： 以董事長的指標(biāo)為 100%，其他各崗位的相對比例 注 2：通過比較，可以看出兩個調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 17頁 績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力 員工薪酬 工作努力 個人績效 公司績效 期望鏈 價值鏈 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 18頁 經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應(yīng)三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對員工的指導(dǎo)與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經(jīng)理層 主管層 員工層 績效考核得分 最高為標(biāo)準(zhǔn)績線工資的 130% 績效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 19頁 績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經(jīng)理級 主管級 員工級60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %90 % % %91 % % %94 % % %99 % % %100 % % %標(biāo)準(zhǔn)績效工資發(fā)放率績效考核得分高管薪酬 員工薪酬 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 20頁 為了保證不同考評人評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對各崗位的考評得分進(jìn)行調(diào)整 各部門平均得分 ∑各崗位考核得分 247。主管層均可由技術(shù)研究所工程師輪換 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)部其中 2個功能小組、或技術(shù)研究所擔(dān)任過崗位 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 員工層 主管層 三級機(jī)構(gòu)管理層 二級機(jī)構(gòu)管理層 副總裁層 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 1 13 2 3 4 5 16 17 15 16 17 18 7 8 6 5 制度介紹 發(fā)展矩陣 6 7 12 9 16 16 8 11 19 15 20 14 15 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 48頁 制造領(lǐng)域計件工人專業(yè)發(fā)展之路 職層 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 職級 初級 91級 中級 91級 高級 91級 技師 91級 高級技師 91級 劃分標(biāo)準(zhǔn) 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。 部門數(shù)量 公司平均得分 247。中聯(lián)重科績效管理咨詢項目 高層匯報版 湖南 長沙 20xx年 8月 1日 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 2頁 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力