【正文】 層級 分為員工層、主管層、三級機構(gòu)正職層、三級機構(gòu)副職層、二級機構(gòu)正職層、二級機構(gòu)副職層、公司副總經(jīng)裁層 發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 34頁 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能管理部門 研發(fā) /制造部門 營銷部門 三級機構(gòu) 正職 三級機構(gòu) 副職 主管 副總裁 營銷公司副總經(jīng)理 －－－ 技術(shù)經(jīng)理 服務(wù)站站長 －－－ －－－ －－－ －－－ 計劃成本 主管 營銷公司總經(jīng)理 營銷副總裁 營銷培訓(xùn)部 經(jīng)理 －－－ 1 9 10 11 12 13 14 研究所副所長 －－－ －－－ 綜合管理室 主任 標(biāo)準(zhǔn)化室 主任 項目經(jīng)理 技術(shù)信息 室主任 工藝室 主任 研究室 主任 生產(chǎn) 工廠廠長 制造公司副總經(jīng)理 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 研究所所長 －－－ －－－ 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理 計量室 主管 檢測室 主管 質(zhì)檢部經(jīng)理 員工 ?售后服務(wù)人員 ?培訓(xùn)工程師 工藝核算工程師 2 3 4 5 6 ?設(shè)計工程師 ?工藝工程師 ?技術(shù)服務(wù)工程師 ?設(shè)計工程師 ?標(biāo)準(zhǔn)化工程師 ?科技管理 ?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理 ?檔案管理 ?質(zhì)檢工程師 ?現(xiàn)場調(diào)度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?現(xiàn)場工程師 ?計量員 2 2 3 3 2 2 2 2 6 7 8 9 10 12 13 14 17 18 19 20 9+ 9 二級機構(gòu) 正職 二級機構(gòu) 正職 －－－ 企管部經(jīng)理 －－－ －－－ 研發(fā)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理 15 16 21 研發(fā)副總裁 總工程師 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 35頁 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔(dān)任過項目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位 總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進行輪換 工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 4 5 3 6 7 8 15 16 10 11 制度介紹 發(fā)展矩陣 員工層 主管層 三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層 副總裁層 1 2 3 7 6 8 9+ 10 11 12 13 14 9+ 7 8 10 15 20 17 18 19 16 16 13 4 5 20 21 20 20 9 15 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 36頁 技術(shù)領(lǐng)域崗位 技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表 注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定 制度介紹 發(fā)展矩陣 檔次 技術(shù)職務(wù)名稱 技術(shù)職務(wù)級別 技術(shù)開發(fā) 技術(shù)支持 技術(shù)服務(wù) 適用 技術(shù)崗位 一 二 三 1 首席研究員 一 二 三 2 主任工程師 一 二 三 3 主管工程師 一 二 三 4 工程師 四 技術(shù)職務(wù)四檔十三級表 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 37頁 財務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 財務(wù)部門 －－－ 外派審計室 ?外派審計員 綜合審計室 ?綜合審計員 審計部 －－－ －－－ ?項目投資 ?證券投資 ?投資研究分析 ?綜合人員 投資發(fā)展部 幾務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)核算室 主管 銷售核算室 主管 出納室主管 綜合核算室 主管 ?成本核算會計 ?材料核算會計 ?費用核算會計 ?財務(wù)核算會計 ?銷售核算會計 ?駐外會計 ?現(xiàn)金出納 ?銀行出納 ?工資核算會計 ?稅務(wù)會計 ?報表會計 ?統(tǒng)計員 主管 員工 副總裁 1 2 3 4 5 7 6 2 4 6 6 6 7 －－－ －－－ －－－ 二級機構(gòu) 正職 二級機構(gòu) 副職 審計部經(jīng)理 投資發(fā)展部 經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 8 9 10 11 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 38頁 財務(wù)領(lǐng)域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 財務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中 3個科室擔(dān)任過主管崗位，但若在 4類員工層輪過崗，則只需提任過 1個崗位主管即可晉升部門經(jīng)理 投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升 到 到 前提：需要作平級崗位輪崗后方可晉升 員工層 主管層 三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 6 6 6 7 1 2 3 4 9 10 5 制度介紹 發(fā)展矩陣 10 9 10 9 10 9 10 11 2 6 9 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 39頁 營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 營銷部門 職能管理部門 技術(shù)制造 主管 員工 二級機構(gòu) 副職 二級機構(gòu) 正職 副總裁 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 －－－ 宣傳策劃部 主管 ?宣傳策劃人員 外聯(lián)接待部 主管 ?接待員 ?外聯(lián)員 ?內(nèi)務(wù) ?車隊安全員 ?駕駛員 制造 副總經(jīng)理 相關(guān)部門 主管 ?相關(guān)工程師 ?工廠儲運員 ?工廠庫管員 市場調(diào)研室 主管 售后服務(wù) 管理室主管 銷售事務(wù)室 主管 －－－ 營銷公司副總經(jīng)理 ?培訓(xùn)工程師 ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計劃員 ?儲運員 ?庫管員 ?主機核算員 ?銷售計劃員 ?銷售信息員 －－－ ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 辦公室主任 制造總經(jīng)理 營銷公司總經(jīng)理 －－－ 制造 /研發(fā) 副總裁 營銷副總裁 4 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 7 7 6+ 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 三級機構(gòu) 正職 三級機構(gòu) 副職 營銷行政部經(jīng)理 營銷管理部經(jīng)理 市場策劃部經(jīng)理 －－－ 相關(guān)部門 經(jīng)理 營銷培訓(xùn)部經(jīng)理 －－－ 營銷管理部副經(jīng)理 市場策劃部副經(jīng)理 －－－ 相關(guān)部門 副經(jīng)理 －－－ 8 8 9 9 10 11 2+ 6+ 2+ 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 40頁 營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 員工層 主管層 三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 營銷副總裁：必定要在其中 2個主線 (營銷管理部、市場策劃部 )擔(dān)任過部門副經(jīng)理或以上的崗位 銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提拔 營銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在制造部門擔(dān)任售后服務(wù)骨干 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能作平級調(diào)動 售后服務(wù)人員更多來自于制造部門 7 12 12 14 2+ 5 8 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 14 13 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 41頁 營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 營銷職能部門 片區(qū)經(jīng)理 ?銷售人員 服務(wù)站站長 ?售后服務(wù)人員 營銷直線部門 產(chǎn)品廣告 策劃室主管 市場調(diào)研室 主管 售后服務(wù) 管理室主管 銷售事務(wù)室 主管 －－－ 營銷副總裁 ?培訓(xùn)工程師 ?策劃員 ?調(diào)研員 ?配件核算員 ?配件計劃員 ?儲運員 ?庫管員 ?主機核算員 ?銷售計劃員 ?銷售信息員 －－－ ?公關(guān)員 ?內(nèi)勤員 ?車輛管理員 ?駕駛員 二級機構(gòu) 正職 二級機構(gòu) 副職 主管 員工 副總裁 營銷公司總經(jīng)理 營銷公司副總經(jīng)理 1 2 3 5 7 6 3 4 8 12 13 14 制度介紹 發(fā)展矩陣 －－－ 營銷管理部副經(jīng)理 市場策劃部副經(jīng)理 －－－ 分公司 副經(jīng)理 /助理 －－－ 三級機構(gòu) 正職 三級機構(gòu) 副職 營銷行政部經(jīng)理 營銷管理部經(jīng)理 市場策劃部經(jīng)理 營銷培訓(xùn)部經(jīng)理 分公司經(jīng)理 －－－ 10 11 分公司 技術(shù)經(jīng)理 4+ 5+ 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 42頁 營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： （ 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換 技術(shù)經(jīng)理與服務(wù)站長同屬主管層，但比服務(wù)站長級別高 營銷公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部、市場策劃部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù) 員工層 主管層 三級機構(gòu)管理層 二級機構(gòu)管理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 7 8 9 9 12 12 1 4+ 3 2 5+ 6 9 11 制度介紹 發(fā)展矩陣 10 13 13 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 43頁 營銷領(lǐng)域直線崗位 專業(yè)之路 職級調(diào)整范圍表 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 銷售員 注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定 注釋：售后服務(wù)級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定 YH1Y YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y 分公司技術(shù)經(jīng)理 售后服務(wù)站站長 售后服務(wù)人員 經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路 經(jīng)營服務(wù)類崗位營銷之路 制度介紹 發(fā)展矩陣 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 項目終期報告 第 44頁 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣 職能部門 營銷部門 技術(shù)制造 員工 ?接待員 ?外事接待員 ?外聯(lián)員 ?票務(wù)采購員 ?《 中聯(lián)報 》 執(zhí)行主編 ?編輯、記者 ?專職攝影記者及音響師 ?宣傳策劃 ?車隊安全員 ?駕駛員 ?董事長秘書 ?工青婦專干 ?打字員 ?收發(fā)員 ?內(nèi)務(wù) ?郵電管理員 ?人力資源管理 經(jīng)警隊 隊長 經(jīng)警 ?人力資源開發(fā) ?工藝核算工程師 ?內(nèi)勤事務(wù)