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2023-05-17 21:02:26 本頁面
【正文】 壁壘等來捍衛(wèi)他們的先行者 (firstmover)優(yōu)勢。但這個 100%的行 業(yè)集中度很快就會降低，隨著競爭者迅速崛起瓜分市場份額，行業(yè)中最大 3家企業(yè)的市場份額總和很快會降至 10%~30%。而未來的周期時間會更短一些。 我們對過去 13年內完成的 1345起大型兼并作了研究，得出一個結論 :一個行業(yè)從形成，或者是從政府 解除管制開始，將經歷 4個整合階段 (參見附圖 行業(yè)整合生命周期 )。我們預測但不管周期長短，我們的研究表明，各行業(yè)內每個企業(yè)的發(fā)展都是要么經過這 4 個階段，要么消亡。目前該階段的企業(yè)必須更多地關注營業(yè)收入通過收購競爭對手、擴大勢力范圍，最大的幾家公司開始突顯出來。美國輝瑞制藥全司（ Pfizer）最近對法瑪西亞公司， (Pharmacia)和華納 藍伯特全司(WarnerLambert)的收購就是一個可以寫人教科書的案例，它經典地演繹了處于第二階段中的公司如何成功地為自己定位，并在以后的整合浪潮中成長為行業(yè)巨頭， 在這一階段會有大量的兼并只有行業(yè)中數一數二的公司才能進入第三階段，這些公司在最重要的市場上能兼并主要的競爭對手，為了進一步發(fā)展在這個階段，行業(yè)里仍然會有 5~12家主
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