【正文】 point第一階段?十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)– 包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)?中聯(lián)重科績(jī)效管理制度?中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表?績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問(wèn)卷?高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案?高層管理人員年薪實(shí)施方案?中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表?中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果?啟動(dòng)會(huì)材料 0617?訪談結(jié)果總結(jié) 0623?問(wèn)卷填寫(xiě)輔導(dǎo) 0625?績(jī)效管理培訓(xùn) 0704?期中匯報(bào) 0717?員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)?計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)?中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果?中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告?人力資源管理流程?職業(yè)發(fā)展矩陣?期末匯報(bào) 0802第二階段3/24/2023績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)?項(xiàng)目概述和回顧? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)? 人力資源部管理流程? 計(jì)件工人管理辦法? 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程3/24/2023 9績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)這次調(diào)查，收到問(wèn)卷 144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。部門(mén)數(shù)量公司平均得分 247。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。所需條件3/24/2023 79績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)績(jī)效管理體系：績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)制度績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考評(píng)辦法：?技能考評(píng)參照國(guó)家規(guī)定職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)?業(yè)績(jī)和態(tài)度考評(píng)由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)來(lái)進(jìn)行考評(píng)?考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 ：用于確定計(jì)件工人的職業(yè)發(fā)展和薪酬： 職業(yè)發(fā)展：技能鑒定結(jié)果確定計(jì)件工人的職業(yè)發(fā)展 薪酬結(jié)構(gòu)：技能鑒定結(jié)果確定計(jì)件工人的職層 業(yè)績(jī)與態(tài)度考評(píng)結(jié)果確定計(jì)件工人的職級(jí) 根據(jù)職層和職級(jí)確定計(jì)件工人的薪酬。?公司規(guī)定的其他福利待遇。自主控制原則。March12:33:16March24,202312:33:16上午 三月 2100:33March0:33:1600:33:1624上午 12:3324,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。24,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 00:33:16三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。24,March上午 00:33:16三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:33:1600:33Mar2124Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。20231知人者智，自知者明。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。上午 00:33:16三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。24,March上午 00:33:16三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 12:33:16 2023/3/242112:33三月 三月 21三月 2100:33:1600:33:16MarchMarch12:33:16March 12:33:16 2023/3/242112:33三月 三月 21三月 2100:33:1600:33:16March 00:33:1600:33:1600:33Wednesday, 00:33:1600:33:1600:333/24/2023 三月 21三月 21Wednesday,20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2420231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2100:33:1600:33Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。3/24/2023績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)高層推動(dòng) , 中層有效執(zhí)行是中聯(lián)重科績(jī)效管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵高層? 為全體員工指出前進(jìn)的方向和目標(biāo)? 意志堅(jiān)定，不為挫折和阻力動(dòng)搖管理提升的決心? 發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)積極參與管理提升的中層經(jīng)理? 鼓勵(lì)全體員工以積極的心態(tài)投身于管理提升中層 ? 與基層員工進(jìn)行良好的溝通，激勵(lì)自己和下屬? 有勇氣在逆境中堅(jiān)持管理提升? 通過(guò)改變員工的行為和提高技能取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)? 以企業(yè)的業(yè)績(jī)作為努力的目標(biāo)，而不是以本部門(mén)的利益為目標(biāo)? 永遠(yuǎn)追求更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)3/24/2023績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)祝愿中聯(lián)重科事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展！匯報(bào)完畢，謝謝大家！ 3/24/2023績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。中聯(lián)重科項(xiàng)目成果的開(kāi)放性。?公司鼓勵(lì)計(jì)件工人參加各級(jí)技能考試，對(duì)取得資格證書(shū)的計(jì)件工人，公司將報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)用的 50%。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來(lái)顯著的貢獻(xiàn)。當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘?崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案?各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)橫向發(fā)展機(jī)會(huì)?當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘?內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì) ?人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作?對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施3/24/2023 31績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開(kāi)展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹 發(fā)展矩陣目的內(nèi)容?使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作?根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開(kāi)展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力?公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等?管理知識(shí)類(lèi)：利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)：專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新型材料知識(shí)等?新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 3/24/2023 32績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門(mén)及崗位之間相互關(guān)系制度介紹 發(fā)展矩陣部門(mén)之間 分為主體部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，可以表示部門(mén)之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號(hào) 崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，層級(jí)分為員工層、主管層、三級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、三級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營(yíng)銷(xiāo)與制造分公司，其它職能部門(mén)不涉及分公司層發(fā)展路線圖 指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解3/24/2023 33績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣職能管理部門(mén) 研發(fā) /制造部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理主管分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理－－－服務(wù)站站長(zhǎng)－－－－－－－－－－－－計(jì)劃成本主管營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理－－－營(yíng)銷(xiāo)副總裁－－－銷(xiāo)售分公司技術(shù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314－－－研究所副所長(zhǎng) －－－ －－－綜合管理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室主任項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)信息室主任工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理－－－制造公司總經(jīng)理研發(fā)副總裁制造副總裁研究所所長(zhǎng) －－－ －－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計(jì)量室主管檢測(cè)室主管質(zhì)檢部經(jīng)理員工?售后服務(wù)人員?培訓(xùn)工程師工藝核算工程師23456?設(shè)計(jì)工程師?工藝工程師?技術(shù)服務(wù)工程師?設(shè)計(jì)工程師?標(biāo)準(zhǔn)化工程師?科技管理?資料管理員 ?檔案管理 ?信息資料管理?檔案管理?質(zhì)檢工程師?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員?統(tǒng)計(jì)員?檢驗(yàn)員?現(xiàn)場(chǎng)工程師?計(jì)量員223 32 22267 8910121314171819 2099二級(jí)部門(mén)經(jīng)理二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理－－－ －－－－－－－－－ －－－企管部經(jīng)理－－－－－－ －－－－－－－－－ 研發(fā)中心主任 技術(shù)管理部經(jīng)理－－－－－－－－－15 163/24/2023 34績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展 路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過(guò)崗位 正常發(fā)展 ： 　　 (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 )培養(yǎng)高層管理人員角度：特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖1234 5768910 11 12 13 1497 81015 2017 18 191616133 6 7 815 16 10 113制度介紹 發(fā)展矩陣3/24/2023 35績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)技術(shù)領(lǐng)域崗位 技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表注釋?zhuān)杭夹g(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定制度介紹 發(fā)展矩陣檔次 技術(shù)職務(wù)名稱(chēng) 技術(shù)職務(wù)級(jí)別 技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)支持 技術(shù)服務(wù)適用 技術(shù)崗位一二三1 首席研究員一二三2 主任工程師一二三3 主管工程師一二三4 工程師四技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表3/24/2023 36績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹 發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門(mén)－－－ －－－外派審計(jì)室?外派審計(jì)員綜合審計(jì)室?綜合審計(jì)員審計(jì)部－－－ －－－－－－?項(xiàng)目投資?證券投資?投資研究分析?綜合人員投資發(fā)展部－－－ －－－生產(chǎn)核算室主管銷(xiāo)售核算室主管 出納室主管綜合核算室主管?成本核算會(huì)計(jì)?材料核算會(huì)計(jì)?費(fèi)用核算會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)?銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)?駐外會(huì)計(jì)?現(xiàn)金出納?銀行出納?工資核算會(huì)計(jì)?稅務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表會(huì)計(jì)?統(tǒng)計(jì)員三級(jí)部門(mén)經(jīng)理三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理主管員工副總裁－－－－－－ －－－12 3 45762 46 66 7－－－－－－ －－－二級(jí)部門(mén)經(jīng)理二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理8 9 103/24/2023 37績(jī)效管理體系提升咨詢(xún)財(cái)務(wù)領(lǐng)域 崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ：　　　　　　　　　　 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗培養(yǎng)高層管理人員角度：