【正文】 － 產(chǎn)品廣告 /市場調研主管 －－－ －－－ 企管部經(jīng)理 辦公室主任 －－－ －－－ －－－ 營銷副總裁 －－－ 研發(fā) 副總裁 10 12 13 14 10 12 14 15 16 17 18 人力資源部經(jīng)理 －－－ 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 副經(jīng)理 市場策劃部 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ 制造 /研發(fā) 經(jīng)理 市場策劃 部經(jīng)理 營銷行政部 經(jīng)理 －－－ －－－ 3/24/2023 44 績效管理體系提升咨詢 職能管理領域崗位職業(yè)發(fā)展 路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：職能部門由于各部門內部崗位較少，而部門間崗位相關性又不大，所以輪崗機會較少 某部門員工如轉到其它部門時，可能要從員工層開始 由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 16 14 14 13 15 12 11 10 16 17 18 16 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 45 績效管理體系提升咨詢 制造領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 綜合管理室 主管 計劃室 主管 制造公司副總經(jīng)理 －－－ ?文秘員 ?統(tǒng)計員 ?內勤員 ?計劃員 ?成品庫管員 國內采購室 主管 生產(chǎn)調度室 主管 ?采購員 ?司機 ?統(tǒng)計員 ?生產(chǎn)調度員 外協(xié)室 主管 進出口部 經(jīng)理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?經(jīng)理助理兼報關員 ?業(yè)務員 各生產(chǎn) 工廠廠長 生產(chǎn)配料 倉儲室主管 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?叉車工 ?機加工廠行車工 ?轉運工 ?轉運司機 ?配料員 ?物料配送員 ?庫管員 檢測室 主管 計量室 主任 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?計量員 －－－ －－－ 計件工人 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2－ 4 4 5 7 10 9 16 1 2－ 2－ 3 3 3 2＋ 10 10 6 6 8 －－－ 11 11 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 4 綜合計劃部 副經(jīng)理 分管（外協(xié)、自制廠） 質檢部 副經(jīng)理 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 綜合計劃部 經(jīng)理 生產(chǎn)準備部 經(jīng)理 質檢部 經(jīng)理 14 分管（裝配廠、倉庫） 12 13 12 12 14 15 3/24/2023 46 績效管理體系提升咨詢 制造領域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：制造部門崗位相關性較強，為了培養(yǎng)員工的技能，應鼓勵崗位間加強輪換 較專，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調度室與生產(chǎn)廠擔任過主管或以上的崗位 質檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準備部其中 2個功能小組擔任過崗位 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 6 2＋ 3 4 5 12 14 10 10 7 9 12 12 12 12 14 14 16 17 16 16 18 2－ 8 11 12 13 14 15 16 17 18 3 4 6 9 8 10 12 13 14 15 7 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 47 績效管理體系提升咨詢 制造領域計件工人專業(yè)發(fā)展之路 職層 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 職級 初級 91級 中級 91級 高級 91級 技師 91級 高級技師 91級 劃分標準 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 有較少的相關工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。 董事長 134 141規(guī)劃委員會主任 134 141基建委員會主任 134 141投資委員會主任 134 141監(jiān)事會主席 133 140總經(jīng)理 134 141副總經(jīng)理（營銷） 132 140副總經(jīng)理（制造） 133 141副總經(jīng)理（研發(fā)） 132 140總工程師 133 141財務總監(jiān) 133 141董事會秘書 132 141高管崗位 倍數(shù)樣本量 年薪樣本量 調查問卷回收統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 10 績效管理體系提升咨詢 薪酬結構的調查結果 一元結構 二元結構 三元結構 4 3 137 144 合計 結構類型 選擇人數(shù) 三元結構是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結構 結論 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 11 績效管理體系提升咨詢 高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調查結果 高管各崗位年薪平均倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 0510152025董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書倍數(shù) 崗位 3/24/2023 12 績效管理體系提升咨詢 年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致 以董事長的調查結果為例： 董事長平均年薪倍數(shù)： 年薪倍數(shù)區(qū)間 人數(shù)≥50 64050 83040 192030 571520 34＜15 10合計 134調查問卷倍數(shù)統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 13 績效管理體系提升咨詢 年薪數(shù)額的調查結果 高管各崗位的平均年薪對比圖 020406080100120董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書萬元 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 14 績效管理體系提升咨詢 各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致 以董事長的調查結果為例： 董事長平均年薪： 年薪總額區(qū)間（萬元） 人數(shù)≥200 11150200 14120150 19100120 4080100 286080 213060 8141調查問卷薪酬總額統(tǒng)計表 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 15 績效管理體系提升咨詢 不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較 100%58%57%58%57%63%47%45% 45%44%41%33%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%董事長規(guī)劃委員會主任基建委員會主任投資委員會主任監(jiān)事會主席總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理制造副總經(jīng)理研發(fā)總工程師財務總監(jiān)董事會秘書0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%注 1： 以董事長的指標為 100%，其他各崗位的相對比例 注 2：通過比較，可以看出兩個調查指標在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個側面反映了本次調查的客觀性。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 16 績效管理體系提升咨詢 績效考評結果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力 員工薪酬 工作努力 個人績效 公司績效 期望鏈 價值鏈 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 17 績效管理體系提升咨詢 經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標準依次嚴格化，有助于提高中層管理人員的責任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經(jīng)理層 主管層 員工層 績效考核得分 最高為標準績線工資的 130% 績效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 18 績效管理體系提升咨詢 績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經(jīng)理級 主管級 員工級60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %90 % % %91 % % %94 % % %99 % % %100 % % %標準績效工資發(fā)放率績效考核得分高管薪酬 員工薪酬 3/24/2023 19 績效管理體系提升咨詢 為了保證不同考評人評分標準的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調整 各部門平均得分 ∑各崗位考核得分247。 有一定的相關工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。 制度介紹 發(fā)展矩陣 3/24/2023 48 績效管理體系提升咨詢 其它領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 職能管理部門 營銷部門 制度介紹 發(fā)展矩陣 二級部門 經(jīng)理 二級部門 副經(jīng)理 主管 員工 分公司 副經(jīng)理 分公司 總經(jīng)理 副總裁 開發(fā)銷售室 主任 電氣廠 廠長 制造公司副總經(jīng)理 －－－ ?技術開發(fā)與服務 ?銷售員 ?資料管理員 ?實驗員 ?計劃員 ?檢驗員 庫管員 ?統(tǒng)計核算員 ?司機 機電 維修組主管 生產(chǎn)設備 安全室主管 ?機修工 ?電修工 ?空調維修工 ?發(fā)配電工 ?吊車司機 ?資產(chǎn)管理員 ?庫管員 ?設備技術工程師 －－－ －－－ －－－ －－－ 環(huán)境 管理室 物業(yè) 管理室 軟件開發(fā)室 主管 網(wǎng)絡管理室 主管 －－ －－－ ?督察員 ?軟件開發(fā)工程師 ?網(wǎng)絡管理工程師 ?公寓管理員 ?維修管理員 ?后勤管理員 ?庫管員 ?采購員 －－－ －－－ ?律師 －－－ －－－ 營銷公司副總經(jīng)理 營銷公司總經(jīng)理 營銷副總裁 制造公司總經(jīng)理 －－－ －－－ 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 設備動力部 經(jīng)理 網(wǎng)絡中心主任 物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理 督察辦 主任 1 2 3 4 6 9 7 10 11 2 3 5 11 18 8 三級部門 經(jīng)理 三級部門 副經(jīng)理 電子技術開發(fā)部 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 電子技術開發(fā)部