科x尼咨詢(文件)
【正文】 要競爭著存在。通用汽車 (GM) 對五十鈴 (Suzuki) 、斯巴魯 (Subaru) 鈴木 (Suzuki) 、大宇 (Daewoo) 、紳寶 (Saab) ，以及菲雅特公司股本的收購，就 是第三階段企業(yè)戰(zhàn)略的一個典型案例。盡早發(fā)現(xiàn)一些剛剛起步的競爭對手則有助于專營階段的企業(yè)做出決定 :是打垮他們，收購他們，還是仿效他們。企業(yè)不再會超越這一階段，而是停留在此。最成功的企業(yè)對每一個戰(zhàn)略和運(yùn)營舉措的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是 :該舉措是否有利于在整合的各個階段推動企業(yè)進(jìn)步，即是否有利于企業(yè)盡早占據(jù)有利位置，以最快的速度沿著曲線發(fā)展。 翻譯 :徐華 作者簡介：格雷姆 迪恩斯 科尼爾咨詢 公司（ AT kearney）全球戰(zhàn)略和組織管理咨詢的負(fù)責(zé)人，科爾尼咨詢加拿大公司主席。 。斯特凡 蔡塞爾 科爾尼咨詢德國公司咨詢顧問。絕大多數(shù)公司由于想置身于這場兼并競賽之外，或者更糟糕，完全不在意行業(yè)整合的規(guī)律他們必須在成熟行業(yè)申找到發(fā)展核心業(yè)務(wù)的新途徑，同時(shí)將一些新業(yè)務(wù)衍生到正處于整合早期的新興行業(yè)，以創(chuàng)造新一輪的增長機(jī)會，他們必須對行業(yè)監(jiān)管保持警覺，同時(shí)還要
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