某某軟件管理咨詢項目高層啟動會-全文預覽
【正文】 的哪些方面）。侏羅紀高層對技術復用的方向有共識，但對實現(xiàn)的途徑（也即譚遠華團隊的能力）存在疑問，對團隊的融合也有擔心 a) 技術復用的想法一直以來就有，要做模板（共用技術資源）。 h) 包重視投入，其他人可能不認同。對標準的研究和控制很重要； ? 項目管理出了問題。一共做了十幾個項目，賺錢的不到 1／ 3。全國油田勘探部 20 多個，將來可以做到采油廠。數(shù)據(jù) 采集、數(shù)據(jù)管理（服務）、數(shù)據(jù)應用是相互關聯(lián)的，必須做這三件事，三件事要同步考慮。不碰資料處理與解釋的大型軟件，而主要做管理業(yè)務相關的軟件（如 OE）、輔助的研究與決策工具； e) 由產(chǎn)品向項目拓展基于三個理由： ? 產(chǎn)品開發(fā)速度不能支持公司發(fā)展目標。一旦出現(xiàn)政策性波動，（對輔助服務）影響很大。 94 年的幾個項目開始起步，初衷是為了與國外軟件競爭， 98 年（中石油）上市后才有了需求； ? 進入壁壘高。之所以他會有這些想法，也與當時公司管理有關系：一方面包遲遲不能從研究院辭職，影響了公司的市場運作，助長了周宏想主導的想法；另一方面，徐總當時做掛名總經(jīng)理，管理不規(guī)范，有些地方干預太多，有些地方放任得很厲害； 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 5 頁 b) 由于發(fā)現(xiàn)西安公司在財務上的問題（特殊費用很大）和人事上的問題（市場部經(jīng)理是周宏的老婆，此時隱瞞兩年），導致對周宏的不信任； c) 20xx 年初，周宏私自將軟件轉到自己名下，房子也 退租了，性質就變了。為了便于項目操作，成立了公司，以方 便資金的使用和人員招募； b) 96 年開始經(jīng)費有結余，面臨一個決策：分錢還是投入，最后決定投入開發(fā)技術，于是內(nèi)部開始立項， 97 年開發(fā)出商業(yè)化產(chǎn)品 GeoMap； GeoMap 沒有競爭產(chǎn)品，也與中石油計劃內(nèi)產(chǎn)品相配套，因此得到總公司支持，指定使用；隨后做了 GeoReport； c) 97 年銷售額 700 萬元（ 500 萬計劃內(nèi)，約 200 萬自主產(chǎn)品）； d) 98 年石油分家，下半年委托項目停掉，面臨兩個選擇：繼續(xù)做公司、退回體制內(nèi)；決定繼續(xù)做公司，主要是因為已占有有利的市場地位； e) 99 年初成立西安公司，原因有二：加強對西部的支持、建立銷售 能力（這是最主要的）；此前侏羅紀對銷售完全沒有經(jīng)驗。當時預算充足、權限很大，但是是在計劃體制。（李波：認識這個對診斷很重要） 2. 期間西安公司發(fā)生的事情對侏羅 紀產(chǎn)生了深刻影響 a) 99 年成立西安公司引進周宏，希望借助他的銷售經(jīng)驗；后來周宏的問題，是他想以市場帶動技術，以西安公司吃掉整個侏羅紀。主機應用最早，在地下資料處理等方面都被國外軟件占領（ GeoQuest，被斯倫貝謝收購； La
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