集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式(編輯修改稿)
2025-01-31 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最大化”目標(biāo)；考慮了市場因素（資本成本計(jì)算中必然要考慮相對(duì)于市場一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）；有助于改善企業(yè)投資項(xiàng)目決策。 ? 缺點(diǎn)：調(diào)整計(jì)算會(huì)遇到一些困難；由于調(diào)整的“主觀性”， EVA在企業(yè)之間就可能缺乏可比性。 17 （續(xù)） 平衡計(jì)分卡 (BSC： Balanced Scorecard): ? 特點(diǎn)：改變傳統(tǒng)的業(yè)績評(píng)價(jià)過分依賴于“財(cái)務(wù)”方面的做法，而是強(qiáng)調(diào)短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的均衡。 ? 考慮四個(gè)方面：財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營過程方面、學(xué)習(xí)與成長方面。 ? 財(cái)務(wù)方面：營業(yè)利潤、投資報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值、現(xiàn)金流量等； 18 （續(xù)） ? 客戶方面：客戶滿意度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶可獲利能力、市場份額等； ? 內(nèi)部經(jīng)營過程方面：創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務(wù)等； ? 學(xué)習(xí)與成長方面：人員、信息系統(tǒng)、企業(yè)的程序等。 19 （續(xù)） ? 優(yōu)點(diǎn)：將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化；以客戶為尊，重視競爭優(yōu)勢的獲取和保持；重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)了“結(jié)果”考核與“過程”考核的結(jié)合；綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)了短期與長期利益、局部與整體利益的均衡。 ? 缺陷：“原因”與“結(jié)果”（即“過程”與“結(jié)果”）之間的關(guān)系并不明確，因而很難在各個(gè)方面之間建立起牢固的因果關(guān)系。 20 三、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ? 集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的基本目的 ? 影響轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要因素 ? 轉(zhuǎn)移定價(jià)制度的設(shè)計(jì) 21 集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的 基本目的 ? 明確各分部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任； ? 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金“轉(zhuǎn)移”（調(diào)度）； ? 取得避稅效應(yīng)。 22 影響轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要因素 ? 管理戰(zhàn)略：決定了是否有必要實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)； ? 管理過程：決定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的可能性與可行性； 主體因素：分權(quán)程度、分部組織形式、 高級(jí)管理層的能力與權(quán)威； 23 （續(xù)） 客體因素：客體的形式（產(chǎn)品、勞務(wù)、資金、無形資產(chǎn)等）、中間產(chǎn)品的外部市場狀況、產(chǎn)品生命周期等。 ? 管理結(jié)果：必須考慮轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)“責(zé)任中
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