試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善(編輯修改稿)
2025-01-11 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以財(cái)務(wù)管理 體制 為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變 ,把價值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。 建立健全企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理 體制 對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。 投資過程中 良好的財(cái)務(wù)管理體制是 以實(shí)現(xiàn)收益最大化 投資的目的是獲得收益 ， 而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的 ， 有時甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力 ， 我國企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上 ， 這樣投資風(fēng)險將會增大 。 另外 ， 市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化 ， 企業(yè)要想獲得較高的投資報酬 ， 就必須努力降低投資成本和風(fēng)險損失 。 企業(yè)投資的這些新變化 ， 要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 體制 ,進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和 科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。 經(jīng)營過程中 良好的財(cái)務(wù)管理體制是 以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量 ， 經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化 ， 就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量 。 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 商品流通的加快 ， 在相同質(zhì)量前提下 ， 商品價格對任何企業(yè)一視同仁 ， 現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝 ， 很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。 融資過程 中良好的財(cái)務(wù)管理體制是 以實(shí)現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險 ， 增強(qiáng)企業(yè)的財(cái) 務(wù)彈性 ， 保持合理的資信等級 。 隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高 ,企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加 ,外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大 ,股票市場又往往對 信息 反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 體制，綜合考慮這些因素 ， 才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文 第 4 頁 2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì) 的 發(fā)展 ，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，中小企業(yè)的 財(cái)務(wù) 管理體制也受到了巨大的影響與沖擊。由于我國中小 企業(yè) 在財(cái)務(wù) 管理 制度 上普遍存在企業(yè) 管理 模式落后、管理觀念陳舊；資金缺乏，融資困難；投資能 力差，規(guī)避風(fēng)險能力低；財(cái)務(wù)管理制度體系不完善，財(cái)務(wù)控制能力差等缺陷，直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和做大做強(qiáng)。關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 體制存在的問題，筆者做了以下分析： 財(cái)務(wù)管理 體制 權(quán)責(zé)不明 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 體制 應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理體制和管理模式， 而我國的 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 體制 較為集中，因此相應(yīng)財(cái)務(wù)管理者的影響作用相對較大，中小企業(yè)的管理經(jīng)營者對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平 有著十分重要的作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 體制基礎(chǔ)較弱，一方面管理人才普遍相對短缺，管理機(jī)構(gòu)簡單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度；另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性， 未建立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理應(yīng)建立明確的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理的體制上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 財(cái)務(wù)會計(jì)制度不規(guī)范 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度不規(guī)范， 為中小 企業(yè) 服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱， 甚至未建立完善規(guī)范的財(cái)務(wù)會計(jì)的控制和管理制度。 目前社會中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理審核不嚴(yán)、監(jiān)督不夠，甚至產(chǎn)生了多種類型和層次的財(cái)務(wù)問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的不斷提高，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立 信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但新的管理模式也帶來了信息的安全問題，如信息的遺漏、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的破壞和崩潰，從而造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全危機(jī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文 第 5 頁 的不規(guī)范和不安全模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題實(shí)際上就是管理水平的問題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和創(chuàng)新問題。 財(cái)務(wù)管理 體制 的核算粗放 中小企業(yè)的會計(jì)核算制度與現(xiàn)代企業(yè)的管理存在很大程度上的差距，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核算制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。然而目前財(cái)務(wù)管理的核算制度難以起到應(yīng)有的作用。 成本費(fèi)用 管理 水平低。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。在成本費(fèi)用管理過程中，往往人為追求利潤，造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企 業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快解決會計(jì)核算的粗放問題。 內(nèi)部控制制度薄弱 中小企業(yè)的組織形式一般為獨(dú)資、合資、合伙。由于投資和經(jīng)營規(guī)模都較小，投資者在考慮 管理 層的用人方面都比較精簡，許多中小企業(yè)普遍沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部 財(cái)務(wù) 管
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