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樓工程項目安全管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-13 05:59 本頁面
 

【文章內容簡介】 使用,對非正當原因造成的勞動防護用品損壞,按有關規(guī)定辦理?!秳趧臃雷o用品管理制度》的執(zhí)行情況,不定期征求員工代表的意見,及時對勞動防護用品管理中存在的問題進行反饋。 第八章 安全技術管理 為了控制或消除施工生產現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據(jù)國家有關規(guī)定和目前工程施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本制度,本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。 一般的施工項目必須有針對行的安全技術措施 .1所有工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。 。 ,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。 ,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。 ,由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項目總工程師審批生效。 。 .1爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。 ,一定要有依據(jù),嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。 ,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。 。 ,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。 ,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。 、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。 ,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。 ,要按分項工程歸放在一起,以便備查。 。 ,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況。 、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的安全部門對個人防護用品進行驗收簽認。 、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業(yè)資格。 、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。 。 ,對施工生產的安全負技術責任。 ,必須經(jīng)上一級總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行。 ,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。 ,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。 、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。 第九章 分包(供)安全生產管理 為了加強施工現(xiàn)場分包(供)方的安全生產管理,防止和減少生產安全事故的發(fā)生,促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本制度。本制度適用于本工程項目施工過程中對勞務分包方、專業(yè)分包方、施工設施設備租賃方、材料供應方的安全生產管理。 公司工程部負責組織制定公司分包(供)方安全生產管理的相關制度;負責動態(tài)掌控分包(供)方安全管理信息;負責對基層單位的分包(供)方安全管理工作進行檢查、考核、評價。 工程部安全生產管理部門負責組織制定分公司分包(供)方安全管理相關制度或實施細則;負責分包(供)方的選擇和合同簽訂;負責動態(tài)掌控分包(供)方安全管理信息和控制分包(供)方安全風險;負責對分包(供)方安全管理進行監(jiān)督檢查;負責及時上報分包(供)方安全管理信息。 項目部負責對分包(供)方安全工作的管理,負責分包(供)方安全管理工作的自查、評價和考核;負責分包(供)方現(xiàn)場安全風險管理;負責及時上報分包(供)方安全管理信息。 勞務、專業(yè)分包方必須具備相應的專業(yè)資質條件,其自身的人員數(shù)量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求,并應保持在發(fā)包方登記注冊的施工人員相對穩(wěn)定。 禁止選用上一年度評價不合格的分包(供)方;嚴禁選用與公司有過費用糾紛、群體事件、集體上訪事件的分包(供)方。 (供)方的合同簽訂時的安全管理要求 與分包(供)方簽訂分包合同時必須同時簽訂安全生產管理協(xié)議;安全生產管理協(xié)議中必須明確勞務、專業(yè)分包方的安全生產責任,包括:安全生產費用投入、治安管理、現(xiàn)場消防、環(huán)境保護、職業(yè)健康等內容;《安全生產管理協(xié)議》中要求填寫的發(fā)包方、分包方指派的安全管理人員的姓名、聯(lián)系號碼,必須如實填寫,且必須提供相應的資質證明(身份證、安全管理資格證等)。 ,不得再次分包。勞務分包方應組織熟練工人投入工作,自覺接受發(fā)包方及監(jiān)理方、建設方的管理、監(jiān)督和檢查。 ,選派在冊的體檢合格人員,并按要求定期組織勞務作業(yè)人員身體檢查,進入現(xiàn)場作業(yè)的人員應經(jīng)發(fā)包方審核同意,并應保持相對穩(wěn)定。 《安全生產管理協(xié)議》所要求的安全生產費用投入,制訂分包方安全生產費用投入計劃,報項目部審定。 ,建立勞務分包方人員名冊,并進行考勤,實行與本單位員工“無差別”的安全生產管理,建立包含勞務分包人員在內的項目部級安全教育培訓、意外傷害保險投保、員工體檢等職業(yè)健康安全信息等勞務作業(yè)人員名冊、檔案。 ,應確保制訂的安全技術措施覆蓋施工全過程,全項目,其內容應與作業(yè)特點、施工環(huán)境、施工方法等相結合。力求具體、全面,利于操作。 ,由項目部組織有關人員向勞務分包方有關人員進行施工交底和安全技術交底,交底應以書面形式,一式三份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。 ,應在安全技術措施中明確各方的安全生產職責、采取的安全措施及各方協(xié)調的方式、方法,并指派專人監(jiān)督落實。 、指揮下獨立承擔危險性較大的分部分項工程或超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。 《安全生產管理協(xié)議》要求配備的項目負責人和專(兼)職安全管理人員,檢查確認其關鍵崗位及特種作業(yè)人員的配備滿足作業(yè)要求并具備相應資格。 、設備及防護用品的采購及發(fā)放應接受項目部的監(jiān)督管理,其采購過程執(zhí)行公司材料設備管理的規(guī)定。 、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格,向項目部提交自檢以及相關部門檢驗合格證明,項目部按規(guī)定進行入場檢查,檢查合格并登記注冊后方可進場施工。屬于特種設備管理的施工機械,執(zhí)行公司《特種設備安全管理辦法》的規(guī)定。 ,應按分包合同和《安全生產管理協(xié)議》要求,對已方作業(yè)人員執(zhí)行安全技術措施及勞動防護器具的使用情況進行管理,并接受項目部的管理及公司有關部門的監(jiān)督檢查。 ,應由項目部相應部門或人員對其安全生產、文明施工情況進行指導檢查、監(jiān)督管理,做好必要的記錄;同時配合公司、分公司安全生產管理部門對分包方的安全施工檢查。,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等,并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。 、特種作業(yè)人員的更換應當經(jīng)過項目部審批同意,分包方主要負責人離開現(xiàn)場應經(jīng)項目部同意。勞務分包方有責任落實工程項目施工生產安全事故應急救援預案的要求,并參與演練及救援。 ,對于技能素質不能滿足要求、多次違章或者不服從安全管理的勞務分包人員,應及時清退出場。項目部在施工過程中應定期對勞務分包方進行包括安全標準化、文明施工在內的綜合能力動態(tài)評價。 ,并將分包方納入到項目部施工現(xiàn)場的安全生產管理體系中,實施全過程動態(tài)管理。 ,選派在冊的體檢合格人員,并按要求定期組織作業(yè)人員身體檢查,進入現(xiàn)場作業(yè)的人員應經(jīng)發(fā)包方審核同意,并應保持相對穩(wěn)定。 《安全生產管理協(xié)議》所要求的安全生產費用投入,制訂分包方安全生產費用投入計劃,報項目部審定。 、施工機械、工器具等進行入場檢查。審核查驗專業(yè)分包方項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質、分包合同和《安全生產管理協(xié)議》是否一致。 ,建立專業(yè)分包
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