【正文】 （四）當發(fā)生或預計發(fā)生重大不可抗拒災害性事件時，立即停止項目施工并做好保護措施，把損失降低到最低限度，制定出切實可行的防范措施，上報上級主管部門審批后方可繼續(xù)施工。（六）工程領用水泥，當月開卡，當月提貨，當月結算。電動設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。（九）控制開關不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。（七）對于低壓設備。禁止在起重臂下站立或行走。（九）各部門每月25日前將下月工程資金計劃報財務組，以便匯總上報。財務組設置庫存設備明細帳，核算庫存的需要安裝設備的實際成本，并定期和設備組對帳。（二）為正確核算工程成本，工程管理部門應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎，編報《工程進度統(tǒng)計表》，報財務組作為結算工程成本的依據(jù)。第四十九條 設備保管（一）設備到貨記錄對于到現(xiàn)場的設備，保管員要填寫到貨記錄。《設備驗收單》須寫清所驗收設備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。（二）工作依據(jù)依據(jù)設備合同，對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。（三）手續(xù)辦理《設備招標申請書》由采購組填寫。負荷試車系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結束后，由生產(chǎn)部門負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當無負荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負責在設計院指導下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完畢前的設備問題，由設備組協(xié)調安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達標前的工藝問題，由指揮部協(xié)調設計院協(xié)助生產(chǎn)部門處理；72小時負荷試運完，系統(tǒng)達標后，標志負荷試運轉結束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。設備組負責監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。（二）指揮部負責將問題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設計是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進建議，根據(jù)設計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾等提出意見。施工單位應自覺遵守公司有關安全技術操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準后，轉交辦公室復印下發(fā)實施，下發(fā)標準執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標準。（三）業(yè)務招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領導簽字后方可就餐。凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術改造項目竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。要寫清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。凡是在施工圖設計和施工合同規(guī)定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。工程項目建設管理制度第一章 總 則第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結算的憑證。（四）凡屬設備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設備組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。（二）設備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（五）項目辦公室負責驗收前的聯(lián)絡和驗收期間的接待工作。檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（四）業(yè)務招待陪餐，一般由部門領導陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。第九章 建筑工程施工管理第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。會審提出的問題由設計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執(zhí)行、存檔。（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。（三）驗收標準設備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收規(guī)范標準。（三）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。第十一章 設備綜合管理第四十四條 通過加強工程建設中設備各環(huán)節(jié)的管理，確保設備采購過程規(guī)范、質量可靠、價格合理，設備到貨及時，設備驗收嚴格，設備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎。凡是由于安裝調試或為方便生產(chǎn)而需購買的設備、材料、元器件等，由采購組填寫《設備招標申請書》。依據(jù)設備圖紙對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。要求寫清到貨時間，所到設備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。（三）工程項目完工后，工程項目管理部門應與財務積極配合，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進行項目竣工驗收。采購組應定期對庫存設備進行盤點，編制庫存設備盤點表報財務組。（十）一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應由乙方出據(jù)轉款證明，否則不予辦理。第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒有安全防護欄禁止進行質量檢查。（八）凡是金屬材料制作的屏護裝置，必須將屏護裝置接地或接零。（十）臨時線使用的開關、電機等金屬外殼必須接地或接零。（十九）臨時線要盡量簡短，移動設備的電源線長度一般不超過2米。未提出部分卡作廢，同時由施工單位填制紅字工程領料單到財務組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進行賬務處理。第七十九條 項目成本控制（一）項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。（三）由指定專人負責每天堅持逐道工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織進行整改，防止風險的發(fā)生。（五）工程領用水泥價格，執(zhí)行水泥當期價。安裝的臨時燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。必須放在地面上的臨時線，應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施。（六）安全屏護裝置應有足夠的尺寸，對于低壓設備，20—。第六十三條 卷揚機作業(yè)時，除操作工外所有人員必須同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。（八）工程指揮部購入的固定資產(chǎn)按會計制度及亞泰集團《管理制度》的有關固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。（五）采購組應定期將設備出入庫情況報財務組。并及時登記各類與施工單位有關的往來帳，定期與對方對帳，如有差錯及時調整更正。對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結算。將驗收結果，填寫《設備驗收單》。第四十六條 設備監(jiān)造、催貨（一）工作內容監(jiān)造、催貨是對設備制造過程中設備的材質、零部件的加工、外配套件的選購、設備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質量進度進行監(jiān)制、檢驗、督促。但必須做好比價工作，在幾家公司內選最低價的公司供貨。計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方可按計劃進行無負荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負荷聯(lián)動試車前，由設備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按順序開機，運轉30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉15分鐘后，設故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結束；由安裝單位負責做好無負荷聯(lián)動試車記錄。（三）材料的管理安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設計或計劃用量領用，不能浪費和挪用。（二）設備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。第三十五條 設計交底和施工圖紙會審（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關專業(yè)人員熟悉圖紙，在35天內將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。技術交底由設計單位進行，需詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水暖電的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。安全事故自主處理，并承擔責任。（二）實施程序由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，均由設計院作技術可行性認定，然后轉交指揮部。（二）業(yè)務招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。（三）公司預驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項驗收。第五章 工程竣工驗收管理第十四條 驗收項目（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執(zhí)行情況。（三）凡屬甲方原因造成返工、重復施工或新增工程量，由甲方有關主管部門負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規(guī)定結算。第二章 工程會議管理第二條 會議形式工程調度例會、現(xiàn)場專題會。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結算。要寫清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經(jīng)設備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。（三）安全組負責完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。第六章 工程檔案管理第十六條 工程資料復印、下發(fā)管理（一）項目辦公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設備圖紙、說明書后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應在三天內復印、下發(fā)完畢；（二）工程急需資料應加班復印滿足工程需要；（三）由項目辦移交的現(xiàn)場設計聯(lián)系單和外來設計聯(lián)絡傳真、設備組移交的設備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復印、下發(fā)完；（四）工程會議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。（二）工程檔案的借閱凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領導批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。第三十一條 施工現(xiàn)場管理（一）施工用水管理指揮部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。第三十二條 施工工作程序管理（一）工程的開工、停工及復工管理開工。（二）施工組織設計施