【正文】 標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行系統(tǒng)的評審和比較。非委托的標(biāo)底由項目開發(fā)部組織編制。6. 招標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照已核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式進行招標(biāo)活動；凡因情況變化需對已核準(zhǔn)的招標(biāo)方案做出改變的，應(yīng)向原審批部門重新辦理有關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)。4. 凡工程項目額度在 萬元以上的，原則上采用公開招標(biāo)的形式，特殊情況下的工程項目采用邀請招標(biāo)的形式。2. 對工程項目承包方進行評定和選擇，資格預(yù)審由發(fā)展計劃部組織，風(fēng)險審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門配合。（5）工程變更預(yù)算金額超過5%的重要變更由總經(jīng)理審批；變動金額低于5%的項目管理委員會審批。8. 總經(jīng)理負責(zé)項目立項的審批、審批簽署工程項目相關(guān)合同、審批簽署工程預(yù)算、決算，審批簽署工程變更方案，審核工程款付款申請。（4）審核工程款申請，安排付款計劃，支付工程款。4. 財務(wù)部以下相關(guān)事宜。（3）根據(jù)項目部的要求，對工程項目提出需求。（6）工程竣工驗收合格后，接收工程。（2）對工程項目提出要求。（11）工程項目資料的收集、整理、保管、歸檔。（7）組建工程項目現(xiàn)場管理機構(gòu)。（3）選擇合作單位，組織相關(guān)部門對合作合同進行評審。第 5條 相關(guān)部門職責(zé)由以下內(nèi)容組成。、實事求是、審批程序簡單、有效。第2條 適用范圍本制度適用于公司及分子公司的新建、擴建、改建、維修、安裝等工程項目。工程項目分為：建筑工程、安裝工程、維修工程、零星工程等。1. 項目部是工程項目的主管部門，對工程項目從整體把握控制。（4）工程項目報建。（8）監(jiān)督工程質(zhì)量、進度，審核工程變更。（12）工程項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。（3）參與合作單位、工程設(shè)計、合同的評審。3. 物資部是工程項目相關(guān)材料、設(shè)備的提供者，負責(zé)以下內(nèi)容。（4）參與工程項目預(yù)算前的市場調(diào)研。（1）參與工程項目的可研論證與評估。5. 檔案室負責(zé)項目部歸檔資料的整理、保存及借閱管理。第三章 工程項目管理第6條 工程項目授權(quán)審批權(quán)限1. 審批人根據(jù)工程項目管理制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限；2. 經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理工程項目業(yè)務(wù)；3. 項目立項審批權(quán)限總經(jīng)理審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%50%間的項目由董事會批準(zhǔn)；投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。7. 工程項目進度款支付審批權(quán)限（1）工程項目合同款及合同約定的預(yù)付款的支付由項目管理委員會審批；（2）工程進度款、竣工結(jié)算款的支付由總經(jīng)理審批；（3）零星工程超過50萬元的款項支付由總經(jīng)理審批。保證承包方具有滿足本公司規(guī)定要求的能力，確保工程項目符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求。工程項目額度在 萬元以下的，可以采用議標(biāo)的形式。7. 招標(biāo)文件由公司自行編制或由招標(biāo)代理機構(gòu)編制，公司項目開發(fā)、工程技術(shù)、財務(wù)等職能部就其中主要條款及要求做出書面評審，報項目經(jīng)理及總工程師確認，確認后的評審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。在確定中標(biāo)人前，公司任何人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)內(nèi)容進行談判。3. 在項目設(shè)計經(jīng)公司批準(zhǔn)后或設(shè)計方案報建備案后，由項目部聯(lián)絡(luò)工程人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購人員、中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)專家組成預(yù)算組，并報項目管理委員會確認。7. 在市場調(diào)查和工程量計算的基礎(chǔ)上，依照建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)文件確定工程類別、各項費用標(biāo)準(zhǔn)（取費標(biāo)準(zhǔn)按照市場調(diào)查結(jié)果與行政主管部門頒發(fā)的定額標(biāo)準(zhǔn)間屬低的原則），計算材料價格，并合計匯總、取費計算，得出工程預(yù)算造價，編制工程項目預(yù)算書。（3）工程設(shè)計及施工方案（設(shè)計變更方案）。項目部上報項目管理委員會審批，根據(jù)合同審批權(quán)限，超權(quán)限的工程項目預(yù)算由總經(jīng)理審批。預(yù)算人員要認真、實事求是，對工程預(yù)算書負責(zé)，應(yīng)在《工程項目預(yù)算書》上簽字確認，項目管理委員會審批。（1）是否執(zhí)行國家、地方概預(yù)算定額。（5）主要材料價格的真實性。14. 需要審核的資料包括但不限于以下內(nèi)容。（4）審核項目支出明細預(yù)算及編制說明。（8）審核其他相關(guān)資料及依據(jù)。，對于無依據(jù)的付款申請不予受理，并按照付款申請安排付款計劃；付款申請經(jīng)批準(zhǔn)后，按照付款申請金額支付。施工單位結(jié)算后，將結(jié)算資料提交工程監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位對結(jié)算資料進行核查，發(fā)現(xiàn)問題地方要求施工單位修改，重新結(jié)算。，提交項目管理委員會審核簽批，根據(jù)審批權(quán)限，超過項目管理委員會審批權(quán)限的，還應(yīng)交總經(jīng)理審批。私自變更工程引起的工程款一律不予支付。，同時約定工程事故的處理方法。第10條 工程項目材料的管理，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。，要本著對企業(yè)負責(zé)、對工程質(zhì)量負責(zé)的精神，認真搞好材料采購，做到比質(zhì)、比價、比運距、算成本，按時準(zhǔn)確完采購任務(wù)。其檢驗或驗證合格，項目部負責(zé)人書面通知倉庫管理員材料入庫，、防護方面，倉庫管理員按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，并根據(jù)不同品種規(guī)格、型號、特性存放在相應(yīng)的區(qū)域或庫房，使貯存布局合量，便于管理，方便搬運。，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞的材料報工地項目負責(zé)人驗證并簽字、注明日期。、工程物料價格變動、增加額外工程及其他一些工程。，項目部、施工方、設(shè)計方等協(xié)商工程變更方案。第12條 工程項目質(zhì)量管理，并接受工程部的監(jiān)督。，項目部對施工圖紙與施工技術(shù)要求的正確性與合理性進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通告，提出修改意見，由施工單位負責(zé)修改。（1）必需的試驗已經(jīng)完成，用于施工的各種參數(shù)已報經(jīng)批準(zhǔn)。（5）施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護、防護措施就緒。，對施工單位檢驗、測量和承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)以及施工過程中施工設(shè)備、材料等進行檢查，以保證施工過程中人力、物力等施工資源的投入能夠滿足工程質(zhì)量控制的要求。，跟蹤隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工過程，并提出質(zhì)量改進意見，做好質(zhì)量檢查記錄。，審批施工單位編制的針對施工組織設(shè)計中的施工安全技術(shù)措施。，不合格的施工機具不得投入使用，并填寫相關(guān)設(shè)備記錄文件。、職工自檢和安全自檢制度的執(zhí)行情況。，要求建立工地使用火審批制度。，檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，并立即向行政主管部門書面報告。，要求施工單位結(jié)合工程項目的特點、難點、關(guān)鍵控制性工程情況和工程項目實施的不同階段，制定詳細的、可操作的施工組織計劃，計劃中應(yīng)包含年、季和月度進度計劃以及單項、專項工程進度計劃。針對進度滯后的施工單位，和監(jiān)理單位共同及時調(diào)整進度計劃，根據(jù)工程需要增加必要的技術(shù)力量和機械設(shè)備。 ，應(yīng)進行現(xiàn)場實物檢查，監(jiān)督實際完成進度是否符合計劃要求。 ，將實際完成量、實際完成百分比與計劃完成量、計劃完成百分比進行比較，可采用橫道圖比較法形象、自觀地反映實際進度與計劃進度的比較情