【正文】 ，施工單位在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等方面實(shí)際投入情況。6. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)每周監(jiān)理例會(huì)，承包人需上報(bào)上周完成情況及下周計(jì)劃，監(jiān)理審核后報(bào)項(xiàng)目部，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)糾偏措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第14條 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1. 工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)參建方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或是設(shè)備，應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。，檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場(chǎng)地道路，應(yīng)當(dāng)全部用于施工，不可挪作他用。，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。　　，地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并評(píng)定（或暫評(píng)）質(zhì)量等級(jí)。（7）施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量保證措施的落實(shí)。（3）主要施工機(jī)械、設(shè)備配置，勞動(dòng)組織與技工配備已經(jīng)完成。，項(xiàng)目部參與檢查項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備工作。，工程部應(yīng)對(duì)需上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備表、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置等，進(jìn)行審查，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改。，施工單位不愿繼續(xù)承擔(dān)該物料的供應(yīng)，物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)以往供應(yīng)物料的結(jié)算。如確實(shí)需要變更，應(yīng)先核實(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更。，現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助公司相關(guān)人員做好剩余工程物料的清理。露天存放的材料應(yīng)有防雨、防水、防潮、防破損、防盜措施。不合格品由倉(cāng)庫(kù)管理員隔離堆放，在沒(méi)有決定處置辦法前不得發(fā)放使用，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)一份不合格明細(xì)單備案。，保管員對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與送料單或驗(yàn)收單上的相應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否一致，填寫到貨材料記錄，并送一份給材料部門負(fù)責(zé)人。，材料需用計(jì)劃說(shuō)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、需用數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間等。對(duì)工程相關(guān)合作單位不按照規(guī)定辦理，虛報(bào)工程，在公司數(shù)據(jù)庫(kù)中降低其等級(jí)，并給予相應(yīng)罰款。，質(zhì)量保證金退付須滿足以下條件：（1）質(zhì)量保證的相關(guān)內(nèi)容無(wú)質(zhì)量問(wèn)題；（2）存在質(zhì)量問(wèn)題的，已整改完畢，達(dá)到質(zhì)量要求；（3）項(xiàng)目部、使用方、監(jiān)理方、施工方共同對(duì)保證事項(xiàng)進(jìn)行全面核查，無(wú)質(zhì)量保修問(wèn)題，已簽字確認(rèn)。工程合同款的支付按照合同約定的時(shí)間及金額支付。 ，項(xiàng)目部按照合同要求或財(cái)務(wù)部相關(guān)結(jié)算制度進(jìn)行申請(qǐng)付款。，項(xiàng)目部組織工程項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，包括進(jìn)度驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收等。，對(duì)公司工程項(xiàng)目熟識(shí)度最深，參與工程質(zhì)量、進(jìn)度的驗(yàn)收，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對(duì)與施工單位提供的結(jié)算情況進(jìn)行檢查，并向項(xiàng)目部匯報(bào)，供項(xiàng)目部參考。（6）審核材料預(yù)算價(jià)格。（2）審核建議書或可行性研究報(bào)告。（7）是否按國(guó)家規(guī)定的計(jì)費(fèi)程序操作，有無(wú)違反操作程序多計(jì)費(fèi)的問(wèn)題。（3）是否正確套用定額標(biāo)準(zhǔn)。，主要從工程量、預(yù)算單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面進(jìn)行審查。最終交由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目管理委員會(huì)或總經(jīng)理審批。（5）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)建設(shè)工程定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（1）施工圖紙（包括修改圖紙）。5. 預(yù)算人員在充分了解預(yù)算所需的資料后，在項(xiàng)目部、物資部的協(xié)同下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，全面調(diào)查各種人工、材料、機(jī)械的當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門頒布的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定，記錄調(diào)查結(jié)果。2. 工程項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)為經(jīng)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案。資格預(yù)審由發(fā)展計(jì)劃部組織，工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部編寫委托說(shuō)明。5. 進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，在申報(bào)可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)送該工程項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式、招標(biāo)項(xiàng)目投資估算及其他有關(guān)內(nèi)容，由工程項(xiàng)目審批部門在批準(zhǔn)可行性研究報(bào)告時(shí)提出核準(zhǔn)或者不予核準(zhǔn)的意見(jiàn)。工程項(xiàng)目承包方必須經(jīng)過(guò)評(píng)定和認(rèn)可，并建立完善的工程項(xiàng)目承包方檔案，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目的最終承包商。第7條 工程項(xiàng)目的招標(biāo)1. 工程項(xiàng)目招標(biāo)工作遵循公開(kāi)、公正原則，標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則。6. 工程變更的審批權(quán)限（1）工程項(xiàng)目是否需要變更，由項(xiàng)目管理委員會(huì)決定；（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的根據(jù)設(shè)計(jì)合同審批權(quán)限進(jìn)行審批；（3）工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更，價(jià)格增長(zhǎng)超過(guò)10%的由總經(jīng)理審批；低于10%的價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批；（4）引發(fā)額外工程的工程變更，按照新設(shè)工程執(zhí)行。7. 項(xiàng)目管理委員會(huì)確定合作單位、簽署合作合同、審批簽署設(shè)計(jì)工程方案，審批預(yù)算、決定工程是否發(fā)生變更、審批簽署工程變更方案、變更預(yù)算、審批簽署竣工決算，確定工程驗(yàn)收組成員、審批工程款申請(qǐng)。（3）參與工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算。（6）相關(guān)方提出物料價(jià)格變更時(shí)，物資部調(diào)查核實(shí)，給出意見(jiàn)；施工單位不在負(fù)責(zé)物料供應(yīng)時(shí)，物資部按照要求采購(gòu)工程物料。（2）參與合作單位、合作合同的評(píng)審。（5）參與工程驗(yàn)收。（1）提出零星工程立項(xiàng)申請(qǐng)。（10）審核工程結(jié)算，按照結(jié)算情況、合同請(qǐng)款。（6）組織編制預(yù)算。（2）受理零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)。第二章 相關(guān)部門職責(zé)第4條 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循如下原則。工程項(xiàng)目管理制度第一章 總則第1條 目的為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量及資金使用效益，同時(shí)為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。第3條 工程項(xiàng)目管理依據(jù)管理制度的制定依據(jù)：國(guó)家和政府有關(guān)工程項(xiàng)目的法律法規(guī)、合同法、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（工程項(xiàng)目）等。、制約。（1）參與項(xiàng)目的可行性論證和評(píng)估。（5）組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。（9）組織工程項(xiàng)目的決算、驗(yàn)收。2. 使用部門是工程項(xiàng)目的最終使用者，負(fù)責(zé)以下內(nèi)容。（4）提出工程變更。（1）推薦合作單位，與項(xiàng)目部共同籌建、完善工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。（5）采購(gòu)工程項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備等。（2）合作單位報(bào)價(jià)的評(píng)審、合同評(píng)審。6. 發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項(xiàng)目建議，提交項(xiàng)目建議書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步規(guī)劃、立項(xiàng)、籌建工程項(xiàng)目部。4. 合同審批權(quán)限 單位：萬(wàn)元合同類型審批權(quán)限施工合同設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同審圖合同安檢合同測(cè)量合同零星工程總經(jīng)理≥100≥20≥30≥10≥5≥5≥50項(xiàng)目管理委員會(huì)＜100＜20＜30＜10＜5＜5＜505. 預(yù)算審批權(quán)限（1）工程預(yù)算金額超過(guò)100萬(wàn)元的由總經(jīng)理審批；（2）工程預(yù)算金額在100萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（1）決算金額在100萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理