【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后,要求項(xiàng)目成本細(xì)化核算,注重效益,充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項(xiàng)目部在執(zhí)行財(cái)政部、公司等有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目部具體情況,特制定本規(guī)定。第二條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的基本原
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部安全管理制度一、安全施工責(zé)任制度二、安全生產(chǎn)資金保障制度三、安全施工檢查、驗(yàn)收制度四、安全教育培訓(xùn)制度五、安全例會(huì)制度六、安全施工措施編審和交底制度七、安全施工作業(yè)票制度八、安全監(jiān)護(hù)制度九、安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度十、安全用電管理制度十一、安全防護(hù)裝備管理制度十二、施工機(jī)具安全管理制度十三、車輛交通安全管理制度十四、防火、防爆安全
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】一、總則??,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)1、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。2、項(xiàng)
2025-04-17 03:54
【總結(jié)】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度 2第二節(jié)、項(xiàng)目部材料管理制度 5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并負(fù)責(zé)報(bào)送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。:基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、基坑降排水、腳手架等應(yīng)制定專項(xiàng)技術(shù)措施、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。,因工程變更等情況,技術(shù)措施作更改、補(bǔ)充、完善時(shí),也應(yīng)做好審批手續(xù)。,對質(zhì)量計(jì)劃中的關(guān)鍵工序控制標(biāo)準(zhǔn)和要求、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的
2025-04-12 13:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審
2025-04-18 04:05
【總結(jié)】2015年XX電力工程項(xiàng)目部管理制度匯編編制:審核:批準(zhǔn):XX公司日期:年月日目錄 -2- -7- -9- -10-、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、處理制度 -13- -16- -18- -19- -21- -23-、防爆安全管理制度 -
2025-04-17 22:36
【總結(jié)】....工程項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源管理制度為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)部位、場所、設(shè)施等不安全因素的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控,規(guī)范項(xiàng)目部安全管理行為,提高項(xiàng)目部安全管理水平,建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,全面掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量狀況及其分布,加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管
2025-04-17 05:37
【總結(jié)】 第1頁共17頁 工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部 門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、 公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。 一...
2024-09-21 18:30
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目部管理制度 楚雄房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 .工程項(xiàng)目部 管理考核制度 工程項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確項(xiàng)目部內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、...
2024-11-15 13:35
【總結(jié)】XXXXXX項(xiàng)目部審批:審核:編制:編制時(shí)間:XXXX年XX月XX日目錄一、安全管理流程控制 2安全管理體系 2安全管理控制流程 3二、安全管理制度 41、施工現(xiàn)場“六大紀(jì)律” 42、安全交底制度 43、安全教育制度 54、
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部管理制度1總則??為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。?本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。本項(xiàng)目部管理,除應(yīng)
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理制度水利工程施工項(xiàng)目部安全管理制度----省水電建筑基礎(chǔ)工程有限公司2021年6月20日項(xiàng)目部管理制度目錄1、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知---------------------------------
2024-12-04 10:17