【文章內(nèi)容簡介】 在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者。 質(zhì)量事故的分類。 a)重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者）。 1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。 2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足。 3）影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。 4） 嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。 5） 一次返工直接經(jīng)濟損失在 10 萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失金額＝人工費 +機械臺班費 +材料費 +管理費 可以回收利用的器材殘值）。 b) 普通質(zhì)量事故。未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在 1 至 10 萬元者（含 10 萬元）。 c)記錄質(zhì)量事故。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 a)記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告。班組長應(yīng)在當(dāng)日報告工地，并進行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。 b)普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)于當(dāng)日報項目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于 5 日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。 c)重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。性質(zhì)特別嚴重的事故，公司及其項目部應(yīng)在 24 小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調(diào)查、分析。分析后 5 日內(nèi)由項目部質(zhì) 量管理部門寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 d)分包工程項目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及 時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質(zhì)量管理部門。 e)調(diào)查分析工作應(yīng)做到 “ 三不放過 ” ，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 f)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。 g)各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。 h)重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。 質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施。 a)普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報項目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。 b)普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后，報項目部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實施。 c)重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管 理部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準后由事故責(zé)任單位實施。 d)需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目，由項目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位協(xié)助進行。 質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表 質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告： a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報送。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年（季）度成本、年度 質(zhì)量評級情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。 b)各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供各級技術(shù)負責(zé)人作為決策依據(jù)。 c)“ 工程質(zhì)量情況報表 ” 由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。 e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。 質(zhì)量回訪 質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議，改進和提高施工質(zhì)量的 一條途徑。公司或項目部負責(zé)組織質(zhì)量回訪工作。回訪可分兩種類型： a)階段性質(zhì)量回訪。根據(jù)項目工程進展情況，組織中間回訪?；卦L對象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。 b)工程移交后回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進行。回訪對象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。 回訪后對收集的意見進行分類整理，認真整改、填表造冊、建檔保存。對移交后無法處理的問題，應(yīng)在今后工作中改進。 6 施工組織設(shè)計管理 編制目的、原則和依據(jù) 施工組織設(shè)計是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo) 性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達到預(yù)期的質(zhì)量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。 編制原則： a)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。 b)對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。 c)符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。 d)遵守基本建設(shè)程序 ，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。 e)在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。 f)運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。 g)在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。 h)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全 、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。 i) 加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。 j)加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。 k)現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 l)積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。 編制依據(jù) a)已經(jīng)批準的初步設(shè)計和施工圖紙及資料。 b)工程相關(guān)的 招、投標文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。 c)工程概算和主要工程量。 d)設(shè)備清冊和主要材料清冊。 e)主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。 f)施工定額資料。 g)施工隊伍情況和裝備條件。 h)GB/T 19001 質(zhì)量管理體系文件。 i)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。 j)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》。 主要內(nèi)容 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計的劃分。 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè) 計綱要、施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。 a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計。 b)施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制，對項目工程作出全面安排。 c)施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項目的施工。 如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設(shè)計的三個部分適當(dāng)調(diào)整和合并。 火電工程施工組織設(shè)計綱要的內(nèi)容一般包括： a)編制依據(jù)。 b)工程情況。 c)工程特點及估算工程量。 d)施工組織機構(gòu)和人力資源計劃。 e)主要施工方案及措施的初步選擇。 f)總平面布置方案及占地面積。 g)主要工程項目控制進度。 h)施工準備工作安排。 i)能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。 j)大型機械設(shè)備和布置方案及工廠化、機械化施工方案。 k)工程項目施工范圍劃分。 l)臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標準的規(guī)劃。 m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和主要保證措施。 n)施工安全、環(huán)境保護的規(guī)劃、目標和保證措施。 o)滿足標書要求的其他內(nèi)容。 火電工程施工組織總設(shè)計的內(nèi)容一般包括 ： a)編制依據(jù)。 b)工程概況。 c)工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。 d)施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。 e)施工綜合進度計劃。 f)施工總平面布置圖及其文字說明。 g)主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊。 h)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括 水、電源、氣、汽等）。 i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。 j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。 k)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，其中包括： 1）施工圖紙交付進度。 2）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。 3）力能供應(yīng)計劃。 4）機械及主要工器具配備計劃。 5）運輸計劃。 l)技術(shù)檢驗計劃。 m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措 施。 n)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。 o)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標和管理。 p)降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。 q)技術(shù)培訓(xùn)計劃。 r)竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。 火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括： 專業(yè)設(shè)計一般分以下專業(yè)進行編寫，即土建、鍋爐、汽機、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括： a)編制依據(jù)。 b)工程概況。 1）專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。 2）專業(yè)施工項目設(shè)備及設(shè)計特點。 3）專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。 c)施工組織和人力資源計劃。 d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時建筑布置。 e)主要施工方案（措施）。 1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。 2）鍋爐組合場布置和組件劃分及組 合吊裝、 保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案。 3）汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。 4）大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗等方案。 5）特殊材料或部件加工制作工藝。 6）季節(jié)性施工技術(shù)措施。 f) 有關(guān)機組啟動試運的特殊準備工作。 g) 技術(shù)及物資供應(yīng)計劃參見 之 K。 h) 專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。 i) 保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。 j) 外委加工配制清冊。 k) 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。 送變電工程施工組織設(shè)計的劃分： 送變電工程的施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要和施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃兩個部分： a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計或施工組織措施計 劃。是投標書的主要內(nèi)容之一。 b)施工組織設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制。為項目工程作出全面安排并指導(dǎo)施工。電壓 330kV 及以上或電壓 220kV，長度 50km 及以上或電壓力 110kV,長度 100km 及以上的送電工程和電壓 220kV 及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計劃。 送變工程施工組織設(shè)計綱要除參照 的內(nèi)容編制外，送電線路工程還可包括： a) 送電線路路徑特點。 b) 基 礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進度。 c) 影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施。 變電站項目工程施工組織設(shè)計參照 的內(nèi)容編制