【文章內(nèi)容簡介】 見習(xí)生 總工程師 工程部長 技術(shù)主管 同級復(fù)核 上一級部門 ?技術(shù)文件的重要性不同，復(fù)核層級不同 ?上 一級復(fù)核下一級 ?書面手簽 承擔(dān)復(fù)核責(zé)任， 務(wù)請認(rèn)真細(xì)致！ ——— 閉著眼睛簽字？ 第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 ? 技術(shù) 工作交接制度 ? 工作變換一定要交接 ? 所管工作完成部分、未完成部分、存在問題 ? 移交的技術(shù)文件清單、存放位置（包括電子版） ? 帳物當(dāng)面移交，簽字確認(rèn) ? 監(jiān) 交人：上一級主管 第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 書面交接 手續(xù)齊全 保證技術(shù)工作連續(xù) 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 ? 技術(shù)檢查評比制度 制度設(shè)計(jì)需注意： ? 項(xiàng)目分支機(jī)構(gòu)多余 2個，應(yīng)該開展評比； ? 只有一個部門，只能對人員評比，必要性 ？ 納入經(jīng)理部綜合評優(yōu) 制度 不執(zhí)行 不 落實(shí) 0 老皖 贛 鐵路水災(zāi)致害 第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 杜絕平均主義，樹立榜樣作用 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 ? 過程控制管理 制度 ? “三檢制” —— 報(bào)驗(yàn)單、檢驗(yàn)批； ? 旁站制 —— 旁站記錄 ? 監(jiān)督檢查，總結(jié)改善 —— 總工部長的兩張表： 施工過程監(jiān)督檢查記錄表（表 10） 技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄 表（表 9） 表 9： 不拘泥于表式，（表式需改變） 。 一月一 總結(jié)。 查閱表 10 ，召開技術(shù)例會，形成資料（會議文件） —— 預(yù)防、糾正。 ? 施組、方案、交底的編制進(jìn)度與現(xiàn)場開工項(xiàng)目的匹配性； ? 文件質(zhì)量、復(fù)核簽收情況； ? 文件存在的問題及現(xiàn)場執(zhí)行存在的問題； ? 原因；措施； ? 下月主要計(jì)劃（針對下月施工計(jì)劃的主要技術(shù)工作） 表 10：表 9 的附件； 日常記錄，一事一記錄，事事閉合 第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 責(zé)任心 知道什么工序需要旁站 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 ? 過程控制管理 制度 第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 對檢查的問題： 定人 定時間 定措施 定驗(yàn)證人 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 ? 技術(shù) 工作例會制度 頻次 ： 每月至少一次！ 人員： 工程部、試驗(yàn)室所有人員 內(nèi)容： 月度各項(xiàng)工作回顧、好的做法、不足之處、 改善措施、 根據(jù) 施工計(jì)劃安排下月技術(shù)工作 會議準(zhǔn)備、會議紀(jì)要、簽到表；臺賬 第四章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系 不要流于形式 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容 (回顧 ) 日常性 常態(tài)化工作 階段性工作 關(guān)聯(lián)性工作 實(shí)施性 施組 及專項(xiàng) 方案 設(shè)計(jì)文件審核 技術(shù)人員培訓(xùn) 技術(shù) 交底 設(shè)計(jì)變更 安全質(zhì)量 技術(shù) 工程測量 科技 開發(fā) 管理 環(huán)境保護(hù)與文明施工 、綠色施工 技術(shù) 過程控制 物資設(shè)備技術(shù) 工程試驗(yàn) 科技 信息 監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報(bào) 技術(shù) 文件資料 周期性 材料計(jì)劃 施工調(diào)查 工程保修 技術(shù) 收方結(jié)算 工程總結(jié) 計(jì)量 管理 竣工文件 及交驗(yàn) 節(jié)能減排工作 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 12項(xiàng) 6項(xiàng) 7項(xiàng) 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 、計(jì)劃及人員分工 序號 調(diào)查內(nèi)容 計(jì)劃完 成時間 主責(zé)人 輔責(zé)人 備注 1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及資料、工程量、重難點(diǎn) 2 參建各方概況及聯(lián)系 方式、勘察、設(shè)計(jì)、報(bào)建進(jìn)展情況及 資料 3 地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護(hù)要求 4 氣象、水文 5 道路及交通狀況 6 電、水、通信、燃料 7 物資供應(yīng) 8 施工機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料 9 勞務(wù) 10 用地和拆遷 11 臨時工程、文明施工 12 造價(jià)資料 13 風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生 14 環(huán)保 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 ?實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案提供建議； ?對變更設(shè)計(jì)提出意見。 以現(xiàn)場勘查為主，與圖紙審核相結(jié)合，通過現(xiàn)場比對，查找圖紙遺漏項(xiàng)及不合理之處 。 、發(fā)放 ?調(diào)查結(jié)束一周內(nèi)完成，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ?下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各個部門。 施工過程中的施工調(diào)查 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 — 第 75條 ? 未經(jīng) 審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工 。 ? 項(xiàng)目總工組織 制定 審核 計(jì)劃 (含分工 )， 組織 現(xiàn)場踏勘核對，研讀設(shè)計(jì)文件，編制 審核記錄。參加設(shè)計(jì)交底， 跟蹤答復(fù)結(jié)果 。 ? 建立設(shè)計(jì)文件審核 臺 帳。 （另要有涉及文件收文臺賬，貫標(biāo)格式要求） 設(shè)計(jì)錯漏、工程量復(fù)核、施工條件變化、 方便施工的建議或要求、設(shè)計(jì)意圖不明之處等 審核 內(nèi)容 設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單 /洽商單、 設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖、專家論證會議紀(jì)要等 批復(fù) 形式 經(jīng)審核確認(rèn)無誤或無疑慮的設(shè)計(jì)圖紙，加蓋“已審核”章； 有疑問的圖紙 ， 進(jìn)行標(biāo)識。 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 — 第 75條 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 工程數(shù)量復(fù)核臺賬 材料 計(jì)劃、收方、計(jì)量、成本核算的基礎(chǔ) 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 施工圖第 冊 （ 號 —— 號，共 頁） 因建設(shè)單位管理措施不同、審核提出的問題性質(zhì)不同，處理方式不同 本表及時登記，按月整理。 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 76條 ? （ 1）工程 實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更 原設(shè)計(jì) ，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工； 未經(jīng) 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。 ? （ 2）項(xiàng)目總工程師應(yīng)在開工前，組織現(xiàn)場核對和設(shè)計(jì)文件審核，對設(shè)計(jì)文件審核及工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由 技術(shù)管理部門 及時向建設(shè)或設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)變更報(bào)告，跟蹤報(bào)告批復(fù)情況。 變更設(shè)計(jì) 需設(shè)專人建帳管理； ? （ 3）對批復(fù)的設(shè)計(jì)變更， 在原設(shè)計(jì)圖相應(yīng)部位做出明確標(biāo)識 ，及時分發(fā)工程經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量等部門， 逐級做好技術(shù)交底 。 變更設(shè)計(jì) 文件取代原設(shè)計(jì)文件時，應(yīng)及時對 原設(shè)計(jì)文件 加蓋“作廢” 章 ， 并封存，防止誤用 。 ? （ 4）設(shè)計(jì) 變更資料的編制應(yīng)符合建設(shè)單位的管理 規(guī)定。 ? （ 5）設(shè)計(jì)變更后的再交底非常重要。 變更 核心 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 因工期調(diào)整、政治原因、自然災(zāi)害提出的索賠； 因成本所需提出的“虛變更”； 調(diào)量差、調(diào)價(jià)差、調(diào)費(fèi)率、保險(xiǎn)索賠； 無需實(shí)際施工的“變更”不在此范圍 保障 工程本體及施工操作安全 降低 工程投資（造價(jià)） 便于 建造實(shí)施（方便拆遷、便于施工、縮短工期） “四新” 應(yīng)用，利于技術(shù)創(chuàng)新 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 該三欄合并： 變更設(shè)計(jì)單名稱 應(yīng)改為項(xiàng)目自己的管理編號 及時登記，按月整理。 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 、方案 股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第 79條） (1)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)： 完成 施工調(diào)查 和 項(xiàng)目策劃 后編制， 施組 必須經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工 。 2023301號文 級別 研討 項(xiàng)目自評 子分公司評審 子分公司審批 集團(tuán)公司核備 集團(tuán)公司評審審批 組織 主持 A級 子分公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 √ √ √ B級 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 √ √ √ √ 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 、方案 股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第 79條） ： ? 研討會： 項(xiàng)目經(jīng)理主持 召開由行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、各職能部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施工組織設(shè)計(jì)研討會，確定施組總體思路， 項(xiàng)目總工組織具體編制 ； ? 自評會：項(xiàng)目 經(jīng)理主持召開施組自評會議，充分論證施組的合理性， 項(xiàng)目總工組織修改完善 。 ? 報(bào)審：施 組編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門會簽，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后 按照審批權(quán)限，逐級報(bào)批 。 ?交底： 項(xiàng)目 總工 做好審批后施組的 發(fā)放和技術(shù)交底 工作。建帳管理 施組。 ?項(xiàng)目總工 施工 過程中需對施組執(zhí)行情況進(jìn)行 檢查。 若因施工條件 變化 ，需對施組進(jìn)行 調(diào)整， 按要求組織編制，報(bào)原審批單位重新 審批 . 2023301號文 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 、方案 股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第 79條） 方案 ?未編制施工方案或施工方案未批準(zhǔn)的工程不得開工 。 ?嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工。 ?明確 施工方案的 編制計(jì)劃及審批權(quán)限 ，在相關(guān)工程開工一個月前完成方案的編制和報(bào)批工作 。 （ A\B\C級） ?確 因施工條件變化，需要 調(diào)整 的，應(yīng)及時向上一級主管部門匯報(bào)，研究制定調(diào)整措施，報(bào)原審批單位重新審批后實(shí)施。 級別 研討 項(xiàng)目自 評 子分公司評審 子分公司審批 集團(tuán)公司核備 集團(tuán)公司評審審批 組織 主持 A級 子分公司總 工程師 項(xiàng)目總工 √ √ √ B級 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目總工 √ √ √ √ C級 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目總工 √ 核備 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 、方案 股份公司精細(xì)化管理內(nèi)容（第 79條） 方案 ?項(xiàng)目總工負(fù)責(zé) A級專項(xiàng)方案交底 ?工程部長負(fù)責(zé) B級 專項(xiàng)方案 交底 ?技術(shù)主管負(fù)責(zé) C級 專項(xiàng)方案 交底 項(xiàng)目總工每月組織檢查執(zhí)行情況 生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 、方案 方案審批權(quán)限確定 按建設(shè)單位 管理要求 企業(yè)管理要求 第一 步 ： 施組 方案編制審批 計(jì)劃， 項(xiàng)目 編制 ，公司 整理審核，報(bào) 集團(tuán)公司核定 ? 全面梳理工程技術(shù)管理所需，名稱力求詳盡，覆蓋工程建設(shè)始終；如施工條件變化和設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致方案計(jì)劃改變，應(yīng)及時上報(bào)調(diào)整。 ? 分部工程方案盡可能合并，以減少程序。如基坑工程，可將基坑圍護(hù)、基底加固、 土方開挖回填、結(jié)構(gòu)施工合成一個大方案 。 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司 第五章 具體技術(shù)管理工作要求 、方案 方案審批權(quán)限確定 第 二 步： 集團(tuán)公司技術(shù)中心審定子分公司上報(bào)的“計(jì)劃”，向 公 司 “正式行文”下達(dá)“審批權(quán)限界定通知”。