09機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-展示頁
2025-05-24 03:42本頁面
【正文】 要求 2第四章 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3第五章 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會 5第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃時間安排 5第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 6第八章 附則 6第一章 總則第一條 為加強機械院集團的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的快速發(fā)展，特制定本制度。第二條 本制度中的機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指機械院集團在集團公司的領導下，在充分保障集團權屬公司經營自主性的前提下，所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中，除特殊注明之外，“集團”是指機械院集團，“權屬公司”是指機械院集團有限公司擁有實際控制權的企業(yè)。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構第五條 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括機械院集團高層辦公會、機械院戰(zhàn)略管理委員會和機械院集團戰(zhàn)略發(fā)展部第六條 機械院集團高層辦公會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構，其職責包括：1. 審批機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 審批機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案；3. 審議機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；4. 審議機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案，形成決議；5. 對相關機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行決策。第八條 機械院集團戰(zhàn)略管理委員會通過戰(zhàn)略質詢會的方式審議集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內容要求第十條 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條 集團戰(zhàn)略主要包括以下內容：1. 集團發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標；2. 宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展分析及對集團影響的評估。包括集團整體優(yōu)勢、劣勢分析，各業(yè)務單元情況、業(yè)績及趨勢，各業(yè)務單元在所處行業(yè)內的地位及優(yōu)勢、弱點；4. 集團未來五年戰(zhàn)略目標。主要戰(zhàn)略舉措包括關、停、并、轉以及合資、兼并等；5. 集團財務目標預測包括：總銷售額、利潤，資產增值保值率，投資資本回報(ROIC)；6. 主要資源需求預測包括：資本投資和人才等；7. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結第十二條 權屬公司戰(zhàn)略主要包括以下內容：1. 本業(yè)務單元發(fā)
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