公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-展示頁
2025-01-21 01:50本頁面
【正文】 期量標準 1 戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動 規(guī)劃總部 根據(jù)董事會、董事長、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃指令或者本制度規(guī)定的時間要求啟動工作。 本制度自發(fā)布之日起施行。 廣西玉柴機器股份有限公司 管理制度 修改標識： 0 第 3 頁 公 司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存、移交相關文檔。 7 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。 5 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 工作流程 （見后頁） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 工作流程 說明 （見后頁） 6 戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間安排 戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī) 劃，以年度為周期，每年滾動編制。 公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務及子公司的發(fā)展 目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團公司整體戰(zhàn)略框架 下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司的業(yè)務組合，包括擴張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務，拓展和進入新型業(yè)務領域，發(fā)揮各項業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同作用。 負責制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。 子公司 負責本子公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 負責制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 指導各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實施計劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實施。 組織公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。 組織各職能戰(zhàn)略小組制訂職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 負責公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 規(guī)劃總部職責 負責 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。 審核子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 戰(zhàn)略管理委員會職責 負責公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方向確定和戰(zhàn)略方案選擇。 戰(zhàn)略管理組織機構(gòu). doc 公司董事會職責 負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。 規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會領導下開展工作。 董事會是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構(gòu)。 本制度 除注明之外， “集團公司”是指廣西玉柴機器集團有限公司 ，“公司” 是指 廣西玉柴機器股份有限公司 ，“子公司”是指 廣西玉柴機器股份有限公司 的控股子公司。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度
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