機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-展示頁
2025-05-23 00:54本頁面
【正文】 內(nèi)容要求 2第四章 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3第五章 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì) 5第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間安排 5第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 6第八章 附則 6第一章 總則第一條 為加強(qiáng)機(jī)械院集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展，特制定本制度。第二條 本制度中的機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是指機(jī)械院集團(tuán)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分保障集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)自主性的前提下，所做出的集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指機(jī)械院集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)第五條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括機(jī)械院集團(tuán)高層辦公會(huì)、機(jī)械院戰(zhàn)略管理委員會(huì)和機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部第六條 機(jī)械院集團(tuán)高層辦公會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：1. 審批機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 審批機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；3. 審議機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；4. 審議機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；5. 對(duì)相關(guān)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。第八條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的方式審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條 集團(tuán)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：1. 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)集團(tuán)影響的評(píng)估。包括集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，各業(yè)務(wù)單元情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)，各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)；4. 集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)。主要戰(zhàn)略舉措包括關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)以及合資、兼并等；5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)包括：總銷售額、利潤(rùn)，資產(chǎn)增值保值率，投資資本回報(bào)(ROIC)；6. 主要資源需求預(yù)測(cè)包括：資本投資和人才等；7. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)第十二條 權(quán)屬公司戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：1. 本業(yè)務(wù)單元
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