某機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路-展示頁(yè)
2025-01-11 02:58本頁(yè)面
【正文】 機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 18頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 19頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向如果框不再重要，就可以到完全企業(yè)模式框的內(nèi)耗問(wèn)題？事業(yè)的生命周期國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 20頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向如果框不再重要，就可以到完全企業(yè)模式框的內(nèi)耗問(wèn)題？事業(yè)的生命周期國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)?國(guó)家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向國(guó)家需不需要我們來(lái)承擔(dān)？我們想不想承擔(dān)？我們能否承擔(dān)？我們?nèi)绾纬袚?dān)？機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 21頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有科研院所經(jīng)歷了四個(gè)階段 ，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全，為社會(huì)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。中央部門(mén)屬 219個(gè)地方政府屬 369個(gè)轉(zhuǎn)制為企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)的311個(gè)中央部主體門(mén)屬219個(gè)轉(zhuǎn)為一般科技型企業(yè)的 241個(gè)中央部主體門(mén)屬個(gè)中央部主體門(mén)屬個(gè)中央部主體門(mén)屬個(gè)中央部主體門(mén)屬個(gè)中央部主體門(mén)屬個(gè)轉(zhuǎn)為中央或省直屬大型科技企業(yè) 31個(gè)截止到 2023年底 科研院所改制情況數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資與高科技》機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 24頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有不同科研型主體的定位國(guó)家支持力度應(yīng)用研究國(guó)家大力扶持的基礎(chǔ)研究性科研院所科研型大學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)對(duì)不同科研主體進(jìn)行分類(lèi)和分析承擔(dān)行業(yè)責(zé)任的技術(shù)所基礎(chǔ)研究 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所地方所機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 25頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有不同科研型主體的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比國(guó)家大力扶持的基礎(chǔ)研究科研院所科研型大學(xué)共性技術(shù)研究院所單一技術(shù)或產(chǎn)品所 地方所技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)優(yōu)勢(shì)?國(guó)家大力支持科研成本低?國(guó)家大力支持?科研成本低廉價(jià)的研究生資源?技術(shù)綜合，應(yīng)用領(lǐng)域廣?近期還能獲得一些縱向課題?專(zhuān)業(yè)單一?離市場(chǎng)很近?易于企業(yè)化?政策清楚?機(jī)制靈活?完全市場(chǎng)導(dǎo)向劣勢(shì)?主要側(cè)重與基礎(chǔ)研究，與市場(chǎng)結(jié)合不太緊密?離市場(chǎng)有一定距離?研究生做項(xiàng)目有不連續(xù)性?國(guó)家政策不明?實(shí)施產(chǎn)業(yè)化缺少管理和市場(chǎng)人才，缺乏客戶(hù)導(dǎo)向意識(shí)?缺少應(yīng)用研究和基礎(chǔ)研究的支撐?轉(zhuǎn)制模式也處于探索中?？?技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)面臨問(wèn)題?如何將成果快速、有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力?如何開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品?是否承擔(dān)行業(yè)責(zé)任？?應(yīng)用研究投入比例?如何利用科研進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展?未來(lái)發(fā)展技術(shù)后勁不足問(wèn)題?股權(quán)？ ?如何增強(qiáng)自身的研發(fā)能力或如何獲得高新技術(shù)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 26頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 27頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)功能體系定位科研發(fā)展體系行業(yè)發(fā)展體系其他發(fā)展體系產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系市場(chǎng)、客戶(hù)集團(tuán)功能體系圖前提是：以客戶(hù)、市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)n明確各自的發(fā)展戰(zhàn)略n明確他們之間的關(guān)系n作為戰(zhàn)略報(bào)告撰寫(xiě)的分類(lèi)方式12機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 28頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有各二級(jí)單位在利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異，這需要明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務(wù)體系的定位和關(guān)系各二級(jí)單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對(duì)比圖高低 低高沒(méi)有很好利用行業(yè)優(yōu)勢(shì) 較好地利用了行業(yè)優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)來(lái)源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料產(chǎn)業(yè)化程度行業(yè)地位機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 29頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開(kāi)發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 30頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位需要回答三個(gè)問(wèn)題我們的客戶(hù)是誰(shuí)？－－市場(chǎng)細(xì)分我們?yōu)榭蛻?hù)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？－－業(yè)務(wù)選擇如何提供？－－業(yè)務(wù)策略123機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 31頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有當(dāng)前的客戶(hù)定位n 客戶(hù)特性： 需要進(jìn)口替代產(chǎn)品的客戶(hù) （ H）：一類(lèi)客戶(hù)1）國(guó)家不允許進(jìn)口（國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、軍工）2）性?xún)r(jià)比有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)口成本太高3）質(zhì)量和服務(wù)要求比較高，對(duì)價(jià)格不太敏感4）大部分客戶(hù)為大企業(yè) 需要 “獨(dú)創(chuàng)性 ”產(chǎn)品的客戶(hù) －－開(kāi)拓、培育、市場(chǎng)（ H）國(guó)外客戶(hù)：相對(duì)低成本＋較高技術(shù)含量（ H）普通客戶(hù)（ L）其他特殊類(lèi)產(chǎn)品：涂料－－可以規(guī)?；?國(guó)內(nèi)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 32頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有當(dāng)前的市場(chǎng)定位? 核心市場(chǎng)特性： 大企業(yè)不想進(jìn)入，小企業(yè)無(wú)法進(jìn)入1. 市場(chǎng)容量不大－－容量2. 生命周期較短： 3～ 5年－－速度3. 中高技術(shù)含量－－技術(shù)4. 技術(shù)跨度較大－－綜合技術(shù)5. 單件、小批量（非標(biāo)）供給－－成本6. 高附加值－－利潤(rùn) 機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 33頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有自動(dòng)化所下屬業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分（舉例）細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng)國(guó)家重點(diǎn)工程 /軍工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1