某機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路-wenkub.com
2025-01-03 02:58 本頁面
【正文】 應(yīng)用研究產(chǎn)品開發(fā)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 51頁* 保密文件，版權(quán)所有科研體系定位科研體系的不同定位基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)、營銷高級(jí)產(chǎn)品開發(fā)部分應(yīng)用研究深度應(yīng)用研究科研開發(fā)一體化低級(jí)產(chǎn)品開發(fā)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 52頁* 保密文件，版權(quán)所有共性技術(shù)研究院所緊密結(jié)合市場，可以充分發(fā)揮應(yīng)用研究向產(chǎn)品開發(fā)過程中的優(yōu)勢研究活動(dòng)大學(xué)與國立研究院所 共性技術(shù)研究院所 一般企業(yè)基層研究 應(yīng)用研究 產(chǎn)品開發(fā)機(jī)械院院所在研發(fā)中的可能定位機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 53頁* 保密文件，版權(quán)所有根據(jù)調(diào)查，各研究所的科研管理模式發(fā)展大致可分為三個(gè)階段管理集中化程度課題組承包制階段 中心 /部門承包制階段 所統(tǒng)一管理階段?生產(chǎn)過程依靠獨(dú)占性技術(shù)，協(xié)作要求低?“寶塔狀 ”組織結(jié)構(gòu)?課題組承包制，財(cái)權(quán)基本由課題組內(nèi)部把持?價(jià)值創(chuàng)造需要一定范圍內(nèi)的合作?“倒傘狀 ”組織結(jié)構(gòu)?中心 /部門承包制，資源在中心 /部門進(jìn)行調(diào)撥調(diào)配?項(xiàng)目制管理，價(jià)值創(chuàng)造需要各專業(yè)部門進(jìn)行分工協(xié)作“職能化 ”組織結(jié)構(gòu)?財(cái)務(wù)權(quán)由所統(tǒng)一調(diào)撥課題組 中心 /部門中心 /部門研究所財(cái)務(wù)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造組織架構(gòu)科研管理模式發(fā)展的三個(gè)階段機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 54頁* 保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院下屬的各二級(jí)所尚處于不同發(fā)展階段，同時(shí)，我們可以看出 營業(yè)收入的增長速度與管理集中化程度存在一定的正相關(guān)關(guān)系營業(yè)收入增長率管理集中化程度課題組承包制階段 中心 /部門承包制階段 所統(tǒng)一管理階段武漢所一院哈焊所機(jī)電所自動(dòng)化所鄭州所沈鑄所機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 55頁* 保密文件，版權(quán)所有院 /集團(tuán)綜合項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一管理 —— 發(fā)展的第四階段管理集中化程度課題組承包制階段中心 /部門承包制階段所統(tǒng)一管理階段課題組 中心 /部門中心 /部門研究所綜合項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一管理階段……機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 56頁* 保密文件，版權(quán)所有技術(shù) /研究人員比例高是我們區(qū)別于一般企業(yè)，甚至是國內(nèi)一些高科技企業(yè)的重要特征數(shù)據(jù)來源：各二級(jí)單位送報(bào)的資料機(jī)械院各二級(jí)單位研究人員比例對比圖技術(shù) /研究人員非技術(shù) /研究人員機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 57頁* 保密文件，版權(quán)所有然而，各二級(jí)單位技術(shù)研究的方向較為分散技術(shù)多元化技術(shù)專業(yè)化多元化程度高12種以上核心技術(shù)多元化程度較高6—12 種核心技術(shù)專業(yè)化程度較高3—5 種核心技術(shù)專業(yè)化程度高1—2 種核心技術(shù)機(jī)械院各二級(jí)單位技術(shù)專業(yè)化與多元化程度對比圖數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 58頁* 保密文件，版權(quán)所有各所研發(fā)投入比例與產(chǎn)業(yè)規(guī)模間的相關(guān)關(guān)系不明確%數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械院各二級(jí)單位科研投入比例與收入增長情況對比圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 59頁* 保密文件，版權(quán)所有多年積累的行業(yè)地位，是未來發(fā)展可以利用的重要資源 行業(yè)地位 好 較好 中等 較差 差沈鑄所 ◆哈焊所 ◆鄭州所 ◆機(jī)科股份 ◆自動(dòng)化所 ◆試驗(yàn)場 ◆機(jī)電所 ◆武漢所 ◆一院 ◆生產(chǎn)力中心 ◆機(jī)械院各二級(jí)單位行業(yè)地位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談地位高地位較低機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 60頁* 保密文件，版權(quán)所有科研課題的提出主要是客戶和國家，主動(dòng)根據(jù)市場需求進(jìn)行研發(fā)的意識(shí)不足 客戶 國家 行業(yè)服務(wù) 內(nèi)部 領(lǐng)導(dǎo)鄭州所 ? ? ?機(jī)科發(fā)展 ? ?沈鑄所 ? ? ?哈焊所 ? ? ? ?自動(dòng)化所 ? ? ?試驗(yàn)場 ?機(jī)電所 ? ?武漢所 ? ? ? ?一院 ? ? ?生產(chǎn)力中心 ? ? ? ?機(jī)械院各二級(jí)單位科研課題來源情況匯總數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 61頁* 保密文件，版權(quán)所有同時(shí)，各所之間普遍存在實(shí)驗(yàn)設(shè)備老化的現(xiàn)象，未來的實(shí)驗(yàn) /研究能力將因此受到影響鄭州所? 近十年來沒有對實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行投資自動(dòng)化所 試驗(yàn)場?多是 80年代由國家撥款購置的設(shè)備，相比一些大型企業(yè)的研究所，顯得陳舊落后沈鑄所?現(xiàn)有設(shè)備不多，折舊后只有數(shù)百萬，實(shí)驗(yàn)研究能力逐漸萎縮哈焊所?院士所負(fù)責(zé)的技術(shù)委員會(huì)有 200多萬的資金卻因擔(dān)心無法對此保值增值而將設(shè)備的購買計(jì)劃一直擱置一院?現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)設(shè)備儀器主要是 1984年左右由國家投入資金購買機(jī)科股份?成立不久，于 20232023年購入一批設(shè)備，狀況較好設(shè)備老化數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 62頁* 保密文件，版權(quán)所有各二級(jí)所研發(fā)人員多已下沉到各中心 /部門為其服務(wù)，而保留與新設(shè)的所級(jí)研發(fā)中心與產(chǎn)業(yè)結(jié)合尚不夠緊密成立專業(yè) 所級(jí)研發(fā)中心 為產(chǎn)業(yè)服務(wù)無 所級(jí)研發(fā)中心? 鄭州所 —— 今年剛成立研發(fā)中心，主要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)? 沈鑄所 —— 自身研發(fā)中心所的課題，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合較差?；A(chǔ)研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對廣泛的科學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生影響。在對未來客戶和市場變化趨勢的研究基礎(chǔ)上進(jìn)行分析機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 38頁* 保密文件，版權(quán)所有技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)可以通過擴(kuò)大掃描角度、增長掃描半徑和加快掃描速度來提高業(yè)務(wù)收入技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)S1ΥυS2θ機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 39頁* 保密文件，版權(quán)所有各單位對自身品牌依賴度普遍高于對機(jī)械院品牌的依賴度，在一定程度上表明了二級(jí)單位的相對獨(dú)立性低 中 高對自身品牌依賴度對機(jī)械院品牌依賴度對院、所品牌依賴度對比數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 40頁* 保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院集團(tuán)二級(jí)單位的定位對集團(tuán)的重要程度集團(tuán)的控制力度大小低高n沈陽鑄造所n自動(dòng)化所n機(jī)電所n機(jī)科股份n生產(chǎn)力促進(jìn)中心n武漢所n一院n鄭州所n哈爾濱焊接
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