某機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路-wenkub
2023-01-24 02:58:23 本頁面
【正文】 所各下屬單位控制力度和重要程度分布圖n改裝車試驗場對重要程度指標(biāo)進(jìn)行分拆：主營業(yè)務(wù)收入、 利潤率 、增長速度、資質(zhì)、土地對控制力度指標(biāo)進(jìn)行分拆：歷史、文化、與集團(tuán)的感情或所領(lǐng)導(dǎo)層意愿建議：自己發(fā)展，自生自滅長短表示與集團(tuán)的戰(zhàn)略匹配程度機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 41頁* 保密文件，版權(quán)所有核心層、緊密層和外圍層公司的分類各下屬單位分類圖核心層公司緊密層公司外圍層公司? 雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 42頁* 保密文件，版權(quán)所有沈鑄所各業(yè)務(wù)市場吸引力和業(yè)務(wù)競爭力分析業(yè)務(wù)競爭力市場吸引力大小低高行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價特鋼鈦合金中頻電源（老式爐）鑄造材料電渣熔鑄整合資源大力發(fā)展鋁合金中頻電源（新式爐）核心業(yè)務(wù)積極拓展非核心業(yè)務(wù)重組或退出機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 43頁* 保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院各產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)勢業(yè)務(wù)一覽圖業(yè)務(wù)競爭力市場吸引力大小低高行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價物流彩噴鍍鋅板軍工鍛造設(shè)計涂料工程承包電鍍鋁合金電渣熔鑄實心焊絲焊條焊劑成套裝備自動檢測真空熱處理焊接業(yè)務(wù)齒輪第一設(shè)計院武漢環(huán)保所鄭州機(jī)械所機(jī)科發(fā)展自動化所機(jī)電所哈焊所沈陽鑄造所數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料整合資源積極發(fā)展業(yè)務(wù)調(diào)整、維持或選擇發(fā)展機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 44頁* 保密文件，版權(quán)所有沈鑄所中頻電源技術(shù)產(chǎn)業(yè)部 業(yè)務(wù)市場吸引力評價 鋁合金鈦合金特鋼電渣熔鑄中頻電源鑄造材料關(guān)鍵因素 權(quán)重 分項指標(biāo) 特征說明業(yè)務(wù)規(guī)模 年營業(yè)收入 12億業(yè)務(wù)增長 業(yè)務(wù)發(fā)展階段（生命周期） 老技術(shù)產(chǎn)品到了末期沒有多大發(fā)展；新技術(shù)產(chǎn)品處于起始階段業(yè)務(wù)近 3年的發(fā)展?fàn)顩r 10%多一些業(yè)務(wù)未來 3年可能的發(fā)展?fàn)顩r 10%以內(nèi)盈利性 整個市場平均利潤率水平 20%最好企業(yè)的利潤率水平 1215%競爭程度 行業(yè)集中度 高技術(shù)和產(chǎn)品的同質(zhì)化程度 老產(chǎn)品高；新產(chǎn)品技術(shù)含量高，只有西安、無錫和我們?nèi)疫M(jìn)入壁壘 行業(yè)政策的促進(jìn)和限制狀況 機(jī)械部有一個標(biāo)準(zhǔn)，基本上都能達(dá)到進(jìn)入該業(yè)務(wù)需要投入人財物的多少 啟動資金 50萬差不多，但對人才的要求比較高技術(shù)先進(jìn)性 老產(chǎn)品低；新產(chǎn)品的技術(shù)門檻很高，我們用了三年時間投入 100萬才開發(fā)出來機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 45頁* 保密文件，版權(quán)所有沈鑄所中頻電源技術(shù)產(chǎn)業(yè)部 業(yè)務(wù)內(nèi)部競爭力評價 鋁合金鈦合金特鋼電渣熔鑄中頻電源鑄造材料關(guān)鍵因素 權(quán)重 分項指標(biāo) 特征說明市場份額 相對于主要競爭手的市場占有率 5%過去三年的增長情況 10%未來三年可能的增長情況 10%以內(nèi)獲利水平 相對主要競爭對手的利潤率高低 12%相對主要競爭對手的運營成本高低 稍高企業(yè)形象 信譽狀況 很高。?順應(yīng)國家科技政策導(dǎo)向?便于爭取國家支持?平衡科研情結(jié)?國家政策不明?可能雙贏?分類設(shè)計演進(jìn)方式，對各所的適用性強(qiáng)?國家政策不明缺點?可能減弱國家對企業(yè)的支持?可能消弱應(yīng)用研究能力?部分高級科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力?依賴性?不徹底?歷史依賴?減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問題?如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？?如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場的企業(yè)運作體系？?如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？?國家何時會明確和接受？?近期的發(fā)展和定位？不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢對比機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 12頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步分析完全企業(yè)主體企業(yè)3機(jī)械院集團(tuán)未來可能的五條發(fā)展路徑1一院兩制a2個別回歸一院兩制當(dāng)前 近期完全企業(yè)遠(yuǎn)期b個別回歸企業(yè)性強(qiáng)事業(yè)性強(qiáng)組織性質(zhì)時間機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 13頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步評估指標(biāo) 權(quán)重 得分 特征說明政策導(dǎo)向 70％實施難度領(lǐng)導(dǎo)意愿社會價值？綜合利益？加權(quán)得分機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 14頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式政策導(dǎo)向（ 60％）實施難度（ 20％）領(lǐng)導(dǎo)意愿（ 10％ ）價值貢獻(xiàn)（ 10％） 加權(quán)得分一步到位逐步過渡兩制維持近期回歸遠(yuǎn)期回歸123ab機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 15頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式優(yōu)點 缺點 評價一步到位 一步到位，快速斬斷院所情結(jié) 會產(chǎn)生動蕩逐步過渡 平穩(wěn)發(fā)展兩制維持 很少動蕩近期回歸遠(yuǎn)期回歸123ab機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 16頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式國家政策導(dǎo)向（ 70％）集團(tuán)利益導(dǎo)向（ 30％） 加權(quán)得分一步到位逐步過渡兩制維持近期回歸遠(yuǎn)期回歸123ab機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 17頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 18頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 19頁* 保密文件，版權(quán)所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強(qiáng) 企業(yè)性強(qiáng)發(fā)展模式演進(jìn)圖事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向如果框不再重要，就可以到完全企業(yè)模式框的內(nèi)耗問題？事業(yè)的生命周期國家課題經(jīng)費的投資慣性國家課題經(jīng)費的投資風(fēng)險性意識?國家政策導(dǎo)向?企業(yè)利益導(dǎo)向?國
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