【正文】 機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路2023年 7月機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 2頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有工作日歷周次 主要工作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六1 訪談＋整理資料 　 　 6月 16日　 6月 17日 6月 18日 6月 19日2 訪談＋整理資料 6月 21日 6月 22日 6月 23日 6月 24日 6月 25日 6月 26日3 訪談＋整理資料 6月 28日 6月 29日 6月 30日 7月 1日 7月 2日 7月 3日4 訪談＋戰(zhàn)略思路 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日　 7月 9日　 7月 10日　5 戰(zhàn)略規(guī)劃 7月 12日 7月 13日 7月 14日 7月 15日　 7月 16日　 7月 17日　6 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案7 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案8 戰(zhàn)略規(guī)劃＋集團(tuán)管控＋改制方案9 管理提升＋改制方案10 管理提升＋改制方案11 管理提升＋改制方案 　 　 8月 25日 　 　機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 3頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有項(xiàng)目進(jìn)度表周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10集團(tuán)集中訪談二級(jí)公司集中訪談戰(zhàn)略 2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略 3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略 4：戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略 5：業(yè)務(wù)選擇和定位改制 4： 集團(tuán)總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制 5： 二級(jí)公司改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改制 6： 主要管理和技術(shù)人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案戰(zhàn)略 6：集團(tuán) /總部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 7：業(yè)務(wù)體系和控制體系改制 7： 員工持股方案改制 8： 身份置換和分流富余人員安置方案最終報(bào)告會(huì)啟動(dòng)會(huì) 中期討論會(huì)或報(bào)告 最終報(bào)告會(huì)階段一管理診斷內(nèi)外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃改制模式股權(quán)結(jié)構(gòu)激勵(lì)方案階段三組織結(jié)構(gòu)保障體系持股方案安置方案非正式溝通計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 4頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有各單位訪談人數(shù)分類統(tǒng)計(jì)　 被訪談單位 高層管理人員 職能部室管理人員 中心或室業(yè)務(wù)或 市場(chǎng)人員機(jī)械科學(xué)研究院院部 7 14　 　北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所 5 3 8機(jī)科發(fā)展科技股份有限公司 3　 1　 5　機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心 3　 1 　機(jī)械工業(yè)工程機(jī)械軍用改裝車試驗(yàn)場(chǎng) 3 1 2沈陽(yáng)鑄造研究所 7 3 6哈爾濱焊接研究所 6 5 5武漢材料保護(hù)研究所 5 1鄭州機(jī)械研究所 7 1機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院 5 3北京機(jī)電研究所 6 2 2人數(shù)小計(jì) 57 34 29人數(shù)合計(jì) 120機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 5頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有近三周訪談的六點(diǎn)感觸和六點(diǎn)啟示1. 組織性質(zhì)特殊2. 功能體系綜合3. 產(chǎn)業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)特性明顯4. 產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)極其繁雜5. 各二級(jí)單位有較大的獨(dú)立性6. 科研體系的定位模糊1. 不能按照一般性質(zhì)的組織來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃3. 一定以客戶、市場(chǎng)為戰(zhàn)略的總體導(dǎo)向4. 需要進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)選擇和定位5. 雖然各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大，近期以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析也是一種方式6. 科研體系必須與產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)服務(wù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行定位和分析 。如何發(fā)揮我們科研體系的特殊優(yōu)勢(shì)？六點(diǎn)感觸 六點(diǎn)啟示機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 6頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 7頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)戰(zhàn)略定位－－通過后面的市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)分析推導(dǎo)出來(lái)公司為什么存在？為組織內(nèi)所有決策提供前提? 描述一個(gè)持久的事實(shí)? 可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答（而沒有時(shí)間限制）? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)? 可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）使命 愿景我們要成為一個(gè)什么樣的集團(tuán)？機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 8頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、集團(tuán)戰(zhàn)略定位二、集團(tuán)性質(zhì)定位三、集團(tuán)功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 9頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有組織性質(zhì)定位2023年三大主業(yè)合同金額比例圖前提：機(jī)械院的主體是企業(yè)！事業(yè)部分企業(yè)化部分 逐步減少關(guān)鍵問題：如何利用好事業(yè)部分為企業(yè)服務(wù)？機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 10頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有未來(lái)可能的三種發(fā)展模式?在主體是企業(yè)的前提下，爭(zhēng)取國(guó)家的支持（資金、政策、課題項(xiàng)目）保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位， 承擔(dān)部分行業(yè)任務(wù) 。?A國(guó)家＋企業(yè)共同承擔(dān)，比例問題； B爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策?逐步改變?cè)瓉?lái)科研院所的運(yùn)作模式， 完全企業(yè)化運(yùn)作 ，以企業(yè)利益最大化為目的。完全企業(yè)模式一院兩制模式?個(gè)別產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作程度差、行業(yè)地位高的所或部分研究室 進(jìn)入 “國(guó)家隊(duì) ”，脫離集團(tuán) －－減輕機(jī)械院負(fù)擔(dān)，讓國(guó)家承擔(dān)，注意建立聯(lián)盟關(guān)系，獲得聯(lián)盟受益。個(gè)別回歸模式n個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告思路第 11頁(yè)* 保密文件，版權(quán)所有不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個(gè)別回歸模式優(yōu)點(diǎn)?完全市場(chǎng)導(dǎo)向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運(yùn)營(yíng)模式的束縛，完全以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向。?順應(yīng)國(guó)家科技政策導(dǎo)向?便于爭(zhēng)取國(guó)家支持?平衡科研情結(jié)?國(guó)家政策不明?可能雙贏?分類設(shè)計(jì)演進(jìn)方式，對(duì)各所的適用性強(qiáng)?國(guó)家政策不明缺點(diǎn)?可能減弱國(guó)家對(duì)企業(yè)的支持?可能消弱應(yīng)用研究能力?部分高級(jí)科研人員科研情結(jié)的轉(zhuǎn)變阻力?依賴性?不徹底?歷史依賴?減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問題?如何減少對(duì)原有優(yōu)勢(shì)的損傷？?如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)作體系？?如何處