【正文】 機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路2023年 7月機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 2頁* 保密文件，版權所有工作日歷周次 主要工作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六1 訪談＋整理資料 　 　 6月 16日　 6月 17日 6月 18日 6月 19日2 訪談＋整理資料 6月 21日 6月 22日 6月 23日 6月 24日 6月 25日 6月 26日3 訪談＋整理資料 6月 28日 6月 29日 6月 30日 7月 1日 7月 2日 7月 3日4 訪談＋戰(zhàn)略思路 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日　 7月 9日　 7月 10日　5 戰(zhàn)略規(guī)劃 7月 12日 7月 13日 7月 14日 7月 15日　 7月 16日　 7月 17日　6 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案7 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案8 戰(zhàn)略規(guī)劃＋集團管控＋改制方案9 管理提升＋改制方案10 管理提升＋改制方案11 管理提升＋改制方案 　 　 8月 25日 　 　機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 3頁* 保密文件，版權所有項目進度表周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10集團集中訪談二級公司集中訪談戰(zhàn)略 2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略 3：內部環(huán)境分析戰(zhàn)略 4：戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略 5：業(yè)務選擇和定位改制 4： 集團總體改制模式和股權結構設計改制 5： 二級公司改制模式和股權結構設計改制 6： 主要管理和技術人員長期激勵方案戰(zhàn)略 6：集團 /總部組織結構戰(zhàn)略 7：業(yè)務體系和控制體系改制 7： 員工持股方案改制 8： 身份置換和分流富余人員安置方案最終報告會啟動會 中期討論會或報告 最終報告會階段一管理診斷內外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務計劃改制模式股權結構激勵方案階段三組織結構保障體系持股方案安置方案非正式溝通計劃進度 實際進度和調整進度機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 4頁* 保密文件，版權所有各單位訪談人數分類統(tǒng)計　 被訪談單位 高層管理人員 職能部室管理人員 中心或室業(yè)務或 市場人員機械科學研究院院部 7 14　 　北京機械工業(yè)自動化研究所 5 3 8機科發(fā)展科技股份有限公司 3　 1　 5　機械工業(yè)生產力促進中心 3　 1 　機械工業(yè)工程機械軍用改裝車試驗場 3 1 2沈陽鑄造研究所 7 3 6哈爾濱焊接研究所 6 5 5武漢材料保護研究所 5 1鄭州機械研究所 7 1機械工業(yè)第一設計研究院 5 3北京機電研究所 6 2 2人數小計 57 34 29人數合計 120機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 5頁* 保密文件，版權所有近三周訪談的六點感觸和六點啟示1. 組織性質特殊2. 功能體系綜合3. 產業(yè)化細分市場特性明顯4. 產業(yè)化業(yè)務極其繁雜5. 各二級單位有較大的獨立性6. 科研體系的定位模糊1. 不能按照一般性質的組織來進行戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分類進行戰(zhàn)略規(guī)劃3. 一定以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導向4. 需要進行細致的業(yè)務選擇和定位5. 雖然各所業(yè)務有重疊，但是近期進行業(yè)務重組的可能性不大，近期以所為單位進行戰(zhàn)略定位分析也是一種方式6. 科研體系必須與產業(yè)化和行業(yè)服務結合起來進行定位和分析 。如何發(fā)揮我們科研體系的特殊優(yōu)勢？六點感觸 六點啟示機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 6頁* 保密文件，版權所有目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質定位三、集團功能體系定位四、產業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 7頁* 保密文件，版權所有集團戰(zhàn)略定位－－通過后面的市場、客戶和業(yè)務分析推導出來公司為什么存在？為組織內所有決策提供前提? 描述一個持久的事實? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）? 為內部和外部人員提供指導領導者希望公司發(fā)展成什么樣？? 指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個鼓舞人心的事實? 可以在一個特定時期內實現? 主要是為內部人員提供指導（有些口號也可提供給外部人員）使命 愿景我們要成為一個什么樣的集團？機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 8頁* 保密文件，版權所有目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質定位三、集團功能體系定位四、產業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 9頁* 保密文件，版權所有組織性質定位2023年三大主業(yè)合同金額比例圖前提：機械院的主體是企業(yè)！事業(yè)部分企業(yè)化部分 逐步減少關鍵問題：如何利用好事業(yè)部分為企業(yè)服務？機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 10頁* 保密文件，版權所有未來可能的三種發(fā)展模式?在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持（資金、政策、課題項目）保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位， 承擔部分行業(yè)任務 。?A國家＋企業(yè)共同承擔，比例問題； B爭取國家優(yōu)惠政策?逐步改變原來科研院所的運作模式， 完全企業(yè)化運作 ，以企業(yè)利益最大化為目的。完全企業(yè)模式一院兩制模式?個別產業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的所或部分研究室 進入 “國家隊 ”，脫離集團 －－減輕機械院負擔，讓國家承擔，注意建立聯盟關系，獲得聯盟受益。個別回歸模式n個別所的個別公益性業(yè)務必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 11頁* 保密文件，版權所有不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢對比完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個別回歸模式優(yōu)點?完全市場導向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運營模式的束縛，完全以客戶和市場為導向。?順應國家科技政策導向?便于爭取國家支持?平衡科研情結?國家政策不明?可能雙贏?分類設計演進方式，對各所的適用性強?國家政策不明缺點?可能減弱國家對企業(yè)的支持?可能消弱應用研究能力?部分高級科研人員科研情結的轉變阻力?依賴性?不徹底?歷史依賴?減小集團整體規(guī)模面臨問題?如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？?如何快速構建適應市場的企業(yè)運作體系？?如何處