某機械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路(參考版)
2025-01-07 02:58本頁面
【正文】 軍工領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，軍工科研項目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)? 哈焊所 —— 研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良? 自動化所 —— 產(chǎn)業(yè)化強，產(chǎn)品開發(fā)能力強，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠? 試驗場 —— 主要業(yè)務(wù)是試驗和認(rèn)證服務(wù)，研發(fā)方面有一些橫向課題? 機電所 —— 產(chǎn)業(yè)化強，產(chǎn)品開發(fā)能力強，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所 :沒有研發(fā)中心? 機科股份 —— 沒有專門的研究中心，把國家縱向項目投入作為技術(shù)儲備? 一院 —— 沒有研發(fā)中心? 生產(chǎn)力中心 —— 沒有研發(fā)中心資料來源：機械院訪談機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 63頁* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、 集團戰(zhàn)略定位二、集團性質(zhì)定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 64頁* 保密文件，版權(quán)所有目 錄一、 集團戰(zhàn)略定位二、集團性質(zhì)定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標(biāo)七、 戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 65頁* 保密文件，版權(quán)所有從管控模式來看，目前的機械院集團的控制力很弱，如何達(dá)成有效的管控模式是機械院當(dāng)前的重點工作，也是實施集團戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)來源：機械院訪談四種主要的管控模式財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型分權(quán) 集權(quán)捆綁管理型集團目前的位置遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo)機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 66頁* 保密文件，版權(quán)所有 謝謝！ 機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 67頁* 保密文件，版權(quán)所有謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。又稱發(fā)展研究，它是應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的知識和成果，尋找明確具體的技術(shù)創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產(chǎn)中實際應(yīng)用的新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料等。是指運用基礎(chǔ)研究所取得的科學(xué)知識，探索和尋找有實用目的新知識和可能的技術(shù)創(chuàng)新?；A(chǔ)研究是指為了增加科學(xué)知識發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)新的探索領(lǐng)域而進(jìn)行的創(chuàng)造性活動。每臺設(shè)備的客戶滿意度都是滿分品牌認(rèn)知程度 在國外（越南）和東三省的認(rèn)知度高技術(shù)能力 技術(shù)研究能力 中上技術(shù)應(yīng)用能力 中上資源狀況 外部關(guān)系 與政府沒有什么關(guān)系，出口產(chǎn)品與市商檢局打點交道設(shè)施或設(shè)備狀況 基本能滿足生產(chǎn)需求營銷或運營網(wǎng)絡(luò)狀況 還行。還可能派生出其他模式216。政府主導(dǎo)發(fā)展深化改革階段? 為了國防安全? 完成政府工作 ? 沒有生存壓力 ? 組織機構(gòu)變化頻繁? 解決科技與經(jīng)濟和市場脫節(jié)問題? 減輕國家財政負(fù)擔(dān)? 吸引民間外來資本? 釋放科技人員潛能完成科技計劃項目? 研究方向以科技計劃為導(dǎo)向? 科技計劃導(dǎo)入競爭機制? 市場開放推動院研發(fā)與市場結(jié)合? 解決院所組織沒有組織實施企業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗? 院所處于激烈的市場競爭環(huán)境之下，產(chǎn)生內(nèi)發(fā)的巨大動力? 加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力? 研發(fā)從基礎(chǔ)科學(xué)向應(yīng)用與產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)換? 發(fā)揮改制科研院所在基礎(chǔ)、與應(yīng)用研發(fā)的優(yōu)勢科研體制改革科研院所發(fā)展歷程數(shù)據(jù)來源：科學(xué)技術(shù)部資料機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 22頁* 保密文件，版權(quán)所有%%%05101520253035政府科研機構(gòu) 企業(yè) 大學(xué)0%10%20%30%40%50%60%RD支出比例我國科研機構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，科技體制改革需要解決科技與經(jīng)濟相脫節(jié)的問題，使 RD活動執(zhí)行結(jié)構(gòu)向企業(yè)調(diào)整 1987年，研發(fā)結(jié)構(gòu)投入量與比例數(shù)據(jù)來源：科學(xué)技術(shù)部資料機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 23頁* 保密文件，版權(quán)所有國家科研院所改制以市場機制為導(dǎo)向，加快科研院所轉(zhuǎn)化為企業(yè)，達(dá)到貼近市場，解決科技與經(jīng)濟相脫節(jié)的問題。個別回歸模式n個別所的個別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 11頁* 保密文件，版權(quán)所有不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢對比完全企業(yè)模式 一院兩制模式 個別回歸模式優(yōu)點?完全市場導(dǎo)向－－擺脫原先科研院所一些不適用觀念和運營模式的束縛，完全以客戶和市場為導(dǎo)向。?A國家＋企業(yè)共同承擔(dān)，比例問題； B爭取國家優(yōu)惠政策?逐步改變原來科研院所的運作模式， 完全企業(yè)化運作 ，以企業(yè)利益最大化為目的。機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路2023年 7月機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 2頁* 保密文件，版權(quán)所有工作日歷周次 主要工作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六1 訪談＋整理資料 6月 16日 6月 17日 6月 18日 6月 19日2 訪談＋整理資料 6月 21日 6月 22日 6月 23日 6月 24日 6月 25日 6月 26日3 訪談＋整理資料 6月 28日 6月 29日 6月 30日 7月 1日 7月 2日 7月 3日4 訪談＋戰(zhàn)略思路 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日 7月 9日 7月 10日 5 戰(zhàn)略規(guī)劃 7月 12日 7月 13日 7月 14日 7月 15日 7月 16日 7月 17日 6 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案7 戰(zhàn)略規(guī)劃＋改制方案8 戰(zhàn)略規(guī)劃＋集團管控＋改制方案9 管理提升＋改制方案10 管理提升＋改制方案11 管理提升＋改制方案 8月 25日 機械科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 3頁* 保密文件，版權(quán)所有項目進(jìn)度表周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10集團集中訪談二級公司集中訪談戰(zhàn)略 2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略 3：內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略 4：戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略 5：業(yè)務(wù)選擇和定位改制 4： 集團總體改制模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計改制 5： 二級公司改制模式和
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