公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-文庫吧
2024-12-28 01:50 本頁面
【正文】 組織公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和效果評價管理。 指導各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實施計劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實施。 職能戰(zhàn)略小組職責 負責本職能信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 負責制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 負責制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。 子公司 負責本子公司信息的收集、整理，進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 負責制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 負責制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。 4 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求 公司戰(zhàn)略總結與定位分析：簡要回顧與總結公司過去戰(zhàn)略，結合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰(zhàn)略客戶關系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團公司整體戰(zhàn)略框架 下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司的業(yè)務組合，包括擴張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務，拓展和進入新型業(yè)務領域，發(fā)揮各項業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同作用。 公司經(jīng)營指標規(guī)劃：對公司整體和核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。 公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務及子公司的發(fā)展 目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。 5 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 工作流程 （見后頁） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 工作流程 說明 （見后頁） 6 戰(zhàn)略規(guī)劃編制時間安排 戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī) 劃，以年度為周期，每年滾動編制。公司規(guī)劃總部每年 8 月 1 日開始相關準備工作， 11 月 30 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案， 12 月 31 日前 完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。 7 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。 廣西玉柴機器股份有限公司 管理制度 修改標識： 0 第 3 頁 公 司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存、移交相關文檔。 8 記錄 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果
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