公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-文庫吧
2024-12-28 01:50 本頁面
【正文】 組織公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和效果評(píng)價(jià)管理。 指導(dǎo)各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實(shí)施。 職能戰(zhàn)略小組職責(zé) 負(fù)責(zé)本職能信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案。 子公司 負(fù)責(zé)本子公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案。 4 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求 公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析：簡要回顧與總結(jié)公司過去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開展與主要競爭對(duì)手的對(duì)比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略框架 下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。 公司經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展 目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。 5 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 工作流程 （見后頁） 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 工作流程 說明 （見后頁） 6 戰(zhàn)略規(guī)劃編制時(shí)間安排 戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī) 劃，以年度為周期，每年滾動(dòng)編制。公司規(guī)劃總部每年 8 月 1 日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作， 11 月 30 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案， 12 月 31 日前 完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。 7 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 管理制度 修改標(biāo)識(shí)： 0 第 3 頁 公 司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存、移交相關(guān)文檔。 8 記錄 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果
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