某公司戰(zhàn)略管理制度-展示頁(yè)
2025-08-02 19:45本頁(yè)面
【正文】 第五章 附則 55規(guī)章制度 戰(zhàn)略管理制度 某某第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)某某公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司本部整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，特制定本制度。第二條 公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀(guān)、可行”的原則；戰(zhàn)略實(shí)施遵循“快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則。戰(zhàn)略管理過(guò)程主要包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。第五條 公司戰(zhàn)略管理職能（一） 公司董事會(huì)公司董事會(huì)是公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出公司的使命和愿景；確定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀(guān)環(huán)境等信息；收集公司各業(yè)務(wù)單元的信息，并為制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提供技術(shù)支持；向公司高層提供縝密的市場(chǎng)環(huán)境分析和有條理的建議；協(xié)助公司高層制訂公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和致勝的公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂高效率的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃程序，主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保
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