【正文】 培訓計劃的貫徹落實。根據(jù)對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由培訓部門結合受訓部門實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓內容。在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。通過人事基礎數(shù) 據(jù)收集、與參訓對象上級和代表性人物面談，了解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。 參訓對象分析。 每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人，分別給予獎勵；反之，對于培訓工作開展不力、未達到規(guī)定培訓要求的部門，對該部門、培訓管理員予以處罰。如果培訓員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負有連帶責任。 部門經理和各單位負責人要積極推動本部門、本單位培訓工作，列入日常工作項目長抓不懈。管理人自己的下載網(wǎng)站 要求必須有能 力有時間承擔培訓任務。 各部門、各單位設立兼職培訓管理員，各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。 二、培訓組織體系 人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理， 公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調、監(jiān)督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。（ 5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。（ 3）計劃性：培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。 培訓工作基本原則：（ 1）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、 不斷學習進步。管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 XXX 公司培訓管理制度 一、總 則 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。（ 2）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。（ 4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。（ 6）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。 為保證實現(xiàn)公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處，在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業(yè)內部培訓師隊伍，保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責，在培訓業(yè)務上由人力資源部統(tǒng)一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任，管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務上接受人力資源部指導，負責本單位訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實施及訓后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓任務。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作能力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門培訓任務。 各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息，積極對公司培訓工作提出反饋意見和合 理化建議，作為培訓員年度考核依據(jù)之一。 三、培訓作業(yè)流程 建立規(guī)范的培訓作業(yè)流程，使培訓工作程序化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實效地進行。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，包括知識結構、學歷水平、工作經歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的整體概況。（附表一：《參訓群體分析表》） 培訓需求調查。（附表二：《培訓需求調查表》） 編制培訓計劃。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教（現(xiàn)場音響師、紀律稽 查、道具、聯(lián)絡），做到分工明確、保障有力，保證培訓計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達到。培訓計劃一旦通過，負責部門要嚴格實施計劃，不得隨意更改計劃內容，不得半途而廢。 培訓的組織實施。管理人自己的下載網(wǎng)站 到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作，參訓人員提前 10分鐘到達培訓地點簽到，講師提前 10 分鐘達到培訓地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境，保證培訓準時按計劃按要求進行。小型臨時性培訓可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責任缺項，降低培訓工作要求。（ 1）訓中評估：對于時間較長的培訓和外訓項目，在培訓中場休息、第一天結束后，培訓負責人要隨時與關鍵學員交談，了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關領導的進一步要求，并與講師及時溝通局部調整，確保達到最好的培訓效果。（ 3）跟蹤調查和回訪：在培訓結束后兩周或一個月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領導回訪面談，通過跟蹤調查表、談話等方式了解培訓目標達成與否，參訓人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領會情況，作為培訓工作考核和改進的依據(jù)。 培訓考核。有關部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓人員如果 對考核過程存在疑義，可隨時到人力資源部反映情況，人力資源部門負責調查落實，并要在一周內將調查結果通知提議人員。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的。由培訓負責人對培訓過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。一次完整的培訓，必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假 條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保 存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。 1培訓匯總。各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓，作出月份培訓工作總結，每月 25 日前上報人力資源部培訓負責人。各培訓管理員每年 12 月 15 日前預報本環(huán)節(jié)下一 年度培訓需求， 12管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧（附表六：《 月份培訓匯總表》） 四、培訓管理職責 人力資源部負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作，各部門、各單位負責做好各環(huán)節(jié)部門培訓、部門內部轉崗培訓，由人力資源部督促指導、檢查考核培訓落實情況。培訓方式包括：授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例 分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓 、技術比賽 等。 （ 2）所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓工作。 （ 4）生產 部培訓管理員 負責統(tǒng)計生產系統(tǒng)未經培訓而上崗的零星新招員工，人數(shù)達到 100 人后，由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請，人力資源部與生產部結合制定崗前培訓計劃，人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地，生產部負責組織參訓人員，按時達到培訓地點參訓。 （ 6）崗前培訓：公共課程，包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧專業(yè)課程：（ 1）生產人員應知應會知識、操作規(guī)程等；（ 2）供應人員采購常識、談判技巧、合同法等。 （ 7）崗前培訓結束后由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。 （ 8）崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位人員體檢，結合公司對外辦確定體檢時間，不參加體檢者不允許上崗。 轉崗培訓與管 理辦法 （ 1）轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動。 （ 2）轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。 （ 4）跨部門轉崗，人力資源部負責協(xié)調，由接收部門進行培訓與考核。 （ 6） 轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職，不 得參加先進評選。 （ 2）人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓，各部門培訓管理員要積極配合執(zhí)行。 （ 3）人力資源部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓，專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓由各部門培訓專員負責計劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧 （ 4）公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。 （ 5）公司管理人員每年參加日常培訓時間不得低于 80 小時，普通職員每年參加日常培訓時間不得低于 50 小時。 （ 2） 按公司統(tǒng)一安排外出受訓。（附表八：《外出受訓申請表》） （ 3）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。 （ 5）外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部，作為參加外訓的證據(jù)資料保存，參訓結束后有結業(yè)