集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-在線瀏覽
2025-07-01 03:25本頁(yè)面
【正文】 第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整 7第五章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 12第七章 則 13第一章 則第一條 第二條 本管理制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所構(gòu)建出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位和發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的實(shí)施方案。第三條 本管理制度對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建思路、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃流程、規(guī)劃周期、滾動(dòng)調(diào)整、落實(shí)推動(dòng)等做出了規(guī)定，是開展集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)。第二章 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、戰(zhàn)略投資部、各二級(jí)成員單位總經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關(guān)部門等。第七條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審核機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（二）審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見；（三）審議各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（四）審議各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見；（五）對(duì)相關(guān)集團(tuán)公司和各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見。第九條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的主管部門，其核心職責(zé)包括：（一）組織制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；（二）組織編制集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；（三）建議并審核各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；（四）組織進(jìn)行集團(tuán)公司和各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究；（五)監(jiān)督集團(tuán)公司和二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。第三章第十二條 集團(tuán)公司公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（含總部戰(zhàn)略規(guī)劃）需要包括以下內(nèi)容：（一）整體戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：識(shí)別現(xiàn)行戰(zhàn)略是否適應(yīng)新形勢(shì)，認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷；對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；（二）整體戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并構(gòu)建集團(tuán)公司中期及遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、集團(tuán)能力建設(shè)以及支持體系和措施；（三）核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)公司客運(yùn)、場(chǎng)站、旅游、物流等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、發(fā)展路徑、盈利模式和支持體系；（四）未來五年戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃：包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、實(shí)施方法與路徑的分解等，對(duì)集團(tuán)公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定；（五）戰(zhàn)略落地工程：將集團(tuán)公司核心實(shí)施內(nèi)容總結(jié)歸納成若干重大工程，通過工程的不斷實(shí)施與監(jiān)控，推進(jìn)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。第四章集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部自規(guī)劃編制年度的5月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在10月31日前提出
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