【正文】 建設(shè)相關(guān)輔助支持系統(tǒng)；（五）各二級成員單位財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對各二級成員單位的核心業(yè)務(wù)未來的財務(wù)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定，該部分內(nèi)容中關(guān)鍵指標(biāo)須與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致；（六）戰(zhàn)略落地工程：規(guī)劃設(shè)計各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展過程中最為重要、最為核心的若干重點事項，并將之進(jìn)行拆解，清晰的路徑化，進(jìn)行戰(zhàn)略落地工程跟蹤，推進(jìn)戰(zhàn)略的落地實施。為強(qiáng)化A省交通運輸集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）的戰(zhàn)略管理，科學(xué)指導(dǎo)集團(tuán)公司及各二級成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略反思活動等，確保集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，特制定本戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu) 3第三章 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、各二級成員單位總經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關(guān)部門等。第十六條 集團(tuán)公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排與集團(tuán)公司同步進(jìn)行，原則上每五年全面編制一次，每三年組織進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，每一年進(jìn)行戰(zhàn)略反思。第二十六條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行保管。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。第二十三條 集團(tuán)戰(zhàn)略工程項目過程監(jiān)控（一）集團(tuán)公司各戰(zhàn)略項目牽頭單位需在12月初向戰(zhàn)略投資部提交其所負(fù)責(zé)工程的年度執(zhí)行報告；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)對各項目負(fù)責(zé)人所提報的戰(zhàn)略工程項目執(zhí)行報告進(jìn)行匯總分析，并給出集團(tuán)各戰(zhàn)略工程項目下年度推進(jìn)意見，提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總經(jīng)理辦公會；（三）總經(jīng)理辦公會在把握總體情況的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略工程里程碑事項及目標(biāo)為坐標(biāo)，對比戰(zhàn)略工程的實際推進(jìn)情況，分別對各工程的下一步推進(jìn)策略提出審議意見；（四）董事會根據(jù)戰(zhàn)略投資部的項目匯總分析報表，并結(jié)合戰(zhàn)略投資部及總經(jīng)理辦公會的戰(zhàn)略工程下階段推進(jìn)意見，做出項目向前推進(jìn)的審批決策。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部自規(guī)劃編制年度的5月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在10月31日前提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃提案，經(jīng)決策層研討、修改、審批，在11月30前完成編制工作。第三條 本管理制度對集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建思路、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃流程、規(guī)劃周期、滾動調(diào)整、落實推動等做出了規(guī)定，是開展集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)。. . . . .A有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度二〇一三年八月目 錄第一章集團(tuán)公司和各二級成員單位必須遵照執(zhí)行，各參股公司可參照執(zhí)行。第十五條 在非規(guī)劃編制年度，集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃三年滾動調(diào)整一次。第二十四條 集團(tuán)年度戰(zhàn)略反思